深挖內(nèi)潛促發(fā)展 節(jié)支降耗增活力

本報訊　面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，林業(yè)處不等不靠，主動出擊，深挖內(nèi)部潛力，以強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)全過程質(zhì)量管理為手段，全力控制生產(chǎn)成本、降低損耗，確保完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)。

林業(yè)處從生產(chǎn)作業(yè)源頭抓起，把提高木材設(shè)計精度作為控成本、降損耗的第一道關(guān)卡，不斷加大林木設(shè)計管理力度，通過在設(shè)計流程中強(qiáng)化內(nèi)外業(yè)的監(jiān)管，嚴(yán)格采伐邊界的查驗，完善設(shè)計程序的監(jiān)督，加大活立木設(shè)計的抽檢比例等舉措，使林木設(shè)計誤差控制在正負(fù)3%以內(nèi)，最大限度地提高了設(shè)計精度。

在生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)，他們本著“既能減少庫存，又能滿足礦山需要”的原則，科學(xué)安排，合理布局，選擇離市內(nèi)相對較近的蒼石、后腰、石文等林場進(jìn)行主伐作業(yè)，極大地縮短了運距。在采伐施工作業(yè)期間，生產(chǎn)、質(zhì)監(jiān)、銷售等部門成立了聯(lián)合檢查組，深入到采伐作業(yè)現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)木材生產(chǎn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行造材的各道工序，嚴(yán)把造材質(zhì)量關(guān)。同時，進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)過程管理，合理安排作業(yè)時間，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少作業(yè)中間環(huán)節(jié)，通過把自采作業(yè)改為從山上臨時楞場直接進(jìn)礦銷售的方式，有效地縮短了運距，減少了木材看護(hù)費。

為了進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，這個處嚴(yán)格落實各項費用考核，把外委費列入到重點考核指標(biāo)內(nèi)，要求在沒有極特殊的情況下不允許超標(biāo)，如出現(xiàn)作業(yè)難度大需增加費用的特殊情況，則要采取一事一議的辦法，由生產(chǎn)工程科、質(zhì)檢科等部門到現(xiàn)場進(jìn)行核定后再制定計劃。同時，在年初制定的作業(yè)平均單價基礎(chǔ)上，采取了從外委勞動力相對富足的林場向勞動力缺乏的林場調(diào)劑的辦法，平衡各林場間作業(yè)單價，有效地解決了部分林場的“用工荒”和作業(yè)單價高等問題。

于學(xué)文　郭小東