四季度，神華勝利能源公司儲運公司嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大對地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全風(fēng)險預(yù)控管理，嚴把安全“四道”關(guān)口，夯實年底安全管理基礎(chǔ)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)零傷害。

一是嚴把安全教育關(guān)。該公司利用班前會、發(fā)放宣傳材料、足足觀看安全生產(chǎn)視頻等多種形式宣傳安全目標，大力營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

二是嚴把安全生產(chǎn)責(zé)任關(guān)。該公司層層落實責(zé)任、層層分解壓力、層層明確目標，在抓好安全管理、隱患防控機制運行的基礎(chǔ)上，強化安全生產(chǎn)流程控制和現(xiàn)場危險源辨識，加大崗位標準流程操作推進力度，確保安全責(zé)任落實到位。

三是嚴把“三違”關(guān)。該公司將狠反“三違”活動作為安全工作主題，強化措施，采取薄弱人員幫教、人體生物節(jié)律運用、親情感化等形式，從源頭上狠反“三違”，增強員工的安全意識，提升員工的安全行為。

四是嚴把隱患排查治理關(guān)。該公司嚴格檢查與考核，不斷加強日常巡檢和設(shè)備隱患治理，堅持“四步管控法”管控模式和4i-6保安管控模式，對發(fā)現(xiàn)的各類隱患問題，嚴格按照“五定”原則落實，保證地面生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運行。