本報訊 連日來，為優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，增加用煤庫存，針對汽運煤用量增多的情況，臨渙焦化公司強化效能監(jiān)察管理，確保進煤管理規(guī)范化、責任化、透明化，維護企業(yè)利益。
    規(guī)范監(jiān)察機構(gòu)，發(fā)揮管理效能。針對汽運煤種多、場地較小、管理難度較大的實際情況，由紀檢審計部、質(zhì)檢中心、煤場管理和原料部四家單位統(tǒng)一到場，統(tǒng)一監(jiān)督。完善進煤監(jiān)察機構(gòu)，對違反管理規(guī)定、弄虛作假、營私舞弊的人員和責任單位進行雙向處罰問責。
    防范管理漏洞，嚴把質(zhì)量關(guān)口。公司進一步細化汽運煤過程監(jiān)督管理責任制度，明確職責范圍。做到卸車前、卸車中、卸車后的全過程、全方位監(jiān)督，杜絕水分超標和參假現(xiàn)象的發(fā)生，并及時公布、反饋質(zhì)量參數(shù)和用煤量，提高采購流程和數(shù)據(jù)結(jié)算透明度，做到服務(wù)周到、誠信廉潔、計量無誤。
    嚴守紀律紅線，提升企業(yè)形象。在汽車進廠水分監(jiān)督、卸車過磅、現(xiàn)場取樣等方面統(tǒng)一標準、統(tǒng)一流程，在提高卸車效率的同時，加大監(jiān)督檢查力度，設(shè)立舉報監(jiān)督電話，從源頭杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象，以廉潔公正的作風凈化采購環(huán)境，提升企業(yè)形象。
（湯 婕）