本報(bào)訊 時(shí)近年底，海孜礦緊緊把握安全發(fā)展“方向舵”，以“三穩(wěn)三嚴(yán)三防”把牢年底安全關(guān)，確保礦井各項(xiàng)工作沿著安全軌道穩(wěn)步前行。“三穩(wěn)”筑牢安全根基。時(shí)至年底，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，安全為重中之“重”。海孜礦深刻吸取事故教訓(xùn)，將安全工作提升至政治高度嚴(yán)防死守。反復(fù)向全礦干部職工強(qiáng)調(diào)安全發(fā)展的重要性，使干群深刻認(rèn)識(shí)到，只有“安全”這顆“壓艙石”固若磐石，企業(yè)這艘大船才能平穩(wěn)航行于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)浪中。在生產(chǎn)組織上，克服人員少、出勤低、機(jī)械設(shè)備老化等困難，優(yōu)化勞動(dòng)組合，加強(qiáng)設(shè)備檢修，保證Ⅲ1011工作面采煤推進(jìn)度。同時(shí)，優(yōu)先保障防突打鉆力量，強(qiáng)化瓦斯治理，確保在抽干排凈的前提下穩(wěn)產(chǎn)量。“人心齊、泰山移”。年底人心浮燥，思想波動(dòng)大。該礦黨委在12月初組織副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)單位進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣講，把形勢(shì)講清，困難講透，措施講明，充分贏得職工的理解與支持，進(jìn)一步凝聚人心，穩(wěn)定隊(duì)伍。“三嚴(yán)”提供作風(fēng)保障。抓安全必須嚴(yán)管理，嚴(yán)管理必須嚴(yán)干部，嚴(yán)干部必須嚴(yán)考核。在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)異常困難的形勢(shì)下，干部作風(fēng)建設(shè)具有決定性，同時(shí)也具有導(dǎo)向性。該礦黨委在干部管理和作風(fēng)建設(shè)上堅(jiān)持功是功，過(guò)是過(guò)，堅(jiān)決不護(hù)短。礦黨委以《海孜煤礦管技人員考核問(wèn)責(zé)辦法》《海孜礦關(guān)于強(qiáng)化嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)的剛性規(guī)定》和《海孜礦四季度安全生產(chǎn)體系建設(shè)問(wèn)責(zé)辦法》這三項(xiàng)硬性規(guī)定作為“風(fēng)向標(biāo)”，引領(lǐng)各級(jí)管理人員以身作則，以上率下，以己服眾。對(duì)履責(zé)不力、管理缺位、工作不在狀態(tài)的管技干部敢于問(wèn)責(zé)。通過(guò)嚴(yán)考核、下猛藥、出重典，促使各級(jí)管理人員把心思用在工作上，把精力放在完成年底各項(xiàng)任務(wù)上。

“三防”緊扣安全重點(diǎn)。“安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。”針對(duì)少數(shù)干部職工“歇一歇，緩一緩”的厭戰(zhàn)情緒，該礦多措并舉嚴(yán)防各類不良思想傾向。通過(guò)各種會(huì)議及時(shí)發(fā)出安全提醒，組織職工簽訂安全承諾書，簽寫職工聯(lián)保、互保責(zé)任狀，促使各級(jí)管理人員和職工時(shí)刻繃緊安全弦，擰緊安全“閥”，主動(dòng)將安全螺絲再“緊”一扣。在強(qiáng)化職工安全意識(shí)的同時(shí)，該礦立足于瓦斯治理難度大、火成巖危害嚴(yán)重、作業(yè)點(diǎn)多面廣的實(shí)際，嚴(yán)細(xì)管理，嚴(yán)防重大災(zāi)害。重點(diǎn)做好瓦斯治理、礦壓監(jiān)測(cè)及穿層鉆孔施工管理，嚴(yán)防瓦斯誤報(bào)及超限事故。(邵軍)