他，中等身材，性情溫和、兩只靈動(dòng)的大眼睛鑲嵌在那張白皙的面龐上，看起來(lái)總是很有精神，但給人的印象是不愛(ài)說(shuō)話，而他所在的臨渙焦化公司班組卻多次被公司評(píng)為“優(yōu)秀班組”、“紅旗班組”，他本人也連續(xù)多年被公司評(píng)為“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”和“金牌班組長(zhǎng)”。近日，筆者走近了這個(gè)被同事戲稱(chēng)“老摳”的班長(zhǎng)郭大方。

“小心使得萬(wàn)年船”

“小心無(wú)大錯(cuò)，粗心鑄大過(guò)，小心使得萬(wàn)年船!”這是郭大方做人干事的座右銘。郭大方老家在安慶，他天生就有著南方人的細(xì)膩，無(wú)論工作、學(xué)習(xí)還是為人處事，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)更是明察秋毫、細(xì)致入微，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。還是轉(zhuǎn)化工段中控主操的郭大方，一次在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)細(xì)心地巡檢著，突然發(fā)現(xiàn)了一個(gè)看似輕微的漏點(diǎn)，“不好!是進(jìn)純氧轉(zhuǎn)化爐一單向閥閥前法蘭泄漏!”郭大方驚道。該漏點(diǎn)氧氣溫度高達(dá)175℃左右，助燃性極強(qiáng)，并且泄漏點(diǎn)還在不斷擴(kuò)大，甲醇系統(tǒng)原料氣均系易燃易爆氣體，一旦發(fā)生可燃?xì)怏w泄漏遇高溫氧氣就會(huì)立即著火，甚至爆炸。險(xiǎn)情就是命令!泄漏發(fā)生后，郭大方立即用對(duì)講機(jī)把情況匯報(bào)給當(dāng)班值班長(zhǎng)，并積極參與搶險(xiǎn)消漏。因發(fā)現(xiàn)及時(shí)，處理得當(dāng)，重大隱患消除了，避免了一次停車(chē)事故，挽回了近200萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)損失，郭大方因此也得到了公司1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。

“摳門(mén)摳出大效益”

“老摳，今天你們班又撿到多少?gòu)U鐵爛銅，能不能給我們班來(lái)點(diǎn)贊助?嘿嘿……”經(jīng)常有同事這樣跟郭大方開(kāi)玩笑。“老摳”因何而來(lái)?2013年，能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、為人正直的郭大方當(dāng)選為甲醇車(chē)間工藝二班的班組長(zhǎng)，為了能夠有效降低成本，他一方面帶領(lǐng)班組員工過(guò)著“緊日子”，另一方面引導(dǎo)職工在工作過(guò)程中自覺(jué)做好節(jié)支降耗和挖潛增效工作。“水洗塔換下來(lái)的廢管道清理時(shí)，將閥門(mén)拆下來(lái)，清理維護(hù)一下還能用。一個(gè)閥門(mén)價(jià)值幾百塊錢(qián)呢!”像這樣的細(xì)節(jié)，郭大方經(jīng)常交代，有人戲稱(chēng)他為“摳門(mén)”班長(zhǎng)。

在他的帶領(lǐng)下，班組成員在認(rèn)真完成當(dāng)班工作任務(wù)的同時(shí)，還堅(jiān)持勤儉節(jié)約，經(jīng)常一起在上下班或者去食堂吃飯的路邊揀拾飲料瓶，既美化了環(huán)境又能為班組創(chuàng)收，郭大方就用每月賣(mài)飲料瓶的幾十元錢(qián)為班員購(gòu)置筆記本和水筆等學(xué)習(xí)用品。在每次系統(tǒng)檢修過(guò)后，他組織班員及時(shí)對(duì)螺絲、螺帽、扎絲、邊角料等小物品回收整理，做到不浪費(fèi)、不損壞、不丟失，3年共節(jié)約各種材料費(fèi)用近40余萬(wàn)元。

“不信沒(méi)有好日子”

郭大方的父母都60多歲了，聽(tīng)說(shuō)近幾年企業(yè)形勢(shì)不好，職工收入下降，兩位老人怕兒子在外受委屈，每當(dāng)郭大方給他們打電話問(wèn)候或報(bào)平安的時(shí)候，二老就勸他帶著妻子兒子回老家找份工作，相互也有個(gè)照應(yīng)。“爸、媽?zhuān)暇头判陌?，只要我在這好好干，不信沒(méi)有好日子過(guò)!”嘴上這樣說(shuō)，郭大方何嘗不想常回家看看，父母就兩個(gè)兒子，都在外地工作，郭班長(zhǎng)因工作忙，已經(jīng)5年沒(méi)有回過(guò)老家了。每次父母讓他回家時(shí)，他都是淚眼汪汪，但仍堅(jiān)守在這個(gè)屬于他的崗位上，做著他認(rèn)為自己應(yīng)該做的事……

前幾年，因德國(guó)螺桿式壓縮機(jī)運(yùn)行極不穩(wěn)定，導(dǎo)致甲醇系統(tǒng)處于半停產(chǎn)狀態(tài)，成為該公司虧損的主要原因，造成職工收入下降。一些員工有情緒、有牢騷，在班中操作時(shí)就能反映出來(lái)，心思細(xì)膩的郭大方不會(huì)放過(guò)任何的蛛絲馬跡，他看在眼里，記在心里，利用休息時(shí)間跟他們聊天，“別把情緒帶到崗位上，心里有憋屈就說(shuō)出來(lái)，萬(wàn)一分神造成誤操作就會(huì)出大事，只要我們都能干好自己的活，我就不相信咱們以后沒(méi)有好日子過(guò)!”如今，經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，甲醇系統(tǒng)新增三臺(tái)國(guó)產(chǎn)往復(fù)式壓縮機(jī)機(jī)。郭大方帶領(lǐng)班組員工，探討研究往復(fù)機(jī)的使用和操作方法，成天在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打，很快就熟練掌握了往復(fù)機(jī)的操作。他們就是這樣用勤勞的雙手和積極進(jìn)取的精神工作，取得了一項(xiàng)項(xiàng)豐碩的成果。2014年甲醇系統(tǒng)完成了20萬(wàn)噸的設(shè)計(jì)產(chǎn)能，當(dāng)年12月還創(chuàng)下了日產(chǎn)粗甲醇780噸的最高紀(jì)錄，職工收入得到穩(wěn)步提升。

“幫助別人成就自己”

“一人強(qiáng)不算強(qiáng)，大家強(qiáng)才是強(qiáng)。”郭大方所在的班組原有職工16人，去年11月份和今年5月份又新增兩批技校畢業(yè)生，文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，作為班組領(lǐng)頭人，郭班長(zhǎng)深感自己肩上的壓力和責(zé)任。于是，他就利用各種場(chǎng)合做好“傳幫帶”工作，在班中定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、“崗位雙述”背誦、應(yīng)急演練和中控操作，手把手傳授業(yè)務(wù)技術(shù)，努力幫助新員工成長(zhǎng)成才。經(jīng)過(guò)不懈努力，一批新員工逐漸嶄露頭角。在剛剛結(jié)束的第二場(chǎng)新員工班組擂臺(tái)賽中，該班組3名新員工參賽。其中，郭班長(zhǎng)21歲的徒弟邵創(chuàng)業(yè)熟練的“雙述”演示、流利的工藝流程講述和精準(zhǔn)的回答問(wèn)題，獲得了觀眾和評(píng)委的一致認(rèn)可，最終，甲醇車(chē)間榮獲比賽第一名。“幫助班組員工成長(zhǎng)成才，自己就感到有成就感，況且工作順了，也是在幫助自己。”郭班長(zhǎng)靦腆地說(shuō)。目前，這個(gè)班組成員“學(xué)業(yè)務(wù)、賽技能”已蔚然成風(fēng)。“當(dāng)前，公司正在爬坡過(guò)坎，作為班組長(zhǎng)，雖然干不了大事，但必須立足崗位，腳踏實(shí)地做好自己該做的事。”郭大方就是這樣為公司創(chuàng)造著源源不斷的效益。(趙永鋒)