北元化工：謀新求變 逆勢奮進
2015年,在國內(nèi)經(jīng)濟“三期疊加”、煤炭行業(yè)“四期并存”的“新常態(tài)”下,北元化工以“創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效”為主線，打破常規(guī)，謀求新變，攻堅克難，逆勢突圍，截止12月10日，累計生產(chǎn)聚氯乙烯103.2萬噸，超計劃完成1.2萬噸年度產(chǎn)量任務(wù);累計生產(chǎn)水泥熟料125萬噸，超計劃完成5萬噸產(chǎn)量任務(wù);累計發(fā)電27.76億萬度，超計劃完成1.26億萬度發(fā)電量。各項任務(wù)的順利完成為確保實現(xiàn)全年盈利2億元的年度奮斗目標(biāo)打下了堅實的基礎(chǔ)。
突出產(chǎn)能釋放，強力提質(zhì)增效
北元化工提出了能源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢的戰(zhàn)略，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，細(xì)分產(chǎn)品市場，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成核心競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展能力。今年，為了確保生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行，進一步釋放產(chǎn)能，最終實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，北元化工在7月份組織開展了生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修，解決了影響產(chǎn)能釋放的工藝、設(shè)備、質(zhì)量等瓶頸問題，為后期裝置的安全高效運行奠定了基礎(chǔ)。此外，公司突出技術(shù)提效,充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)新平臺作用，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級,開展技術(shù)攻關(guān),著力破解工藝及設(shè)備瓶頸,形成了一批具有核心競爭力的技術(shù)成果。
2015年，北元化工走出了一條低成本戰(zhàn)略之路。通過節(jié)能降耗、班組建設(shè)、修舊利廢等工作，優(yōu)化工藝指標(biāo)、調(diào)整生產(chǎn)運行方式，深入挖掘系統(tǒng)潛能，以現(xiàn)場管理為切入點，推行班組經(jīng)濟核算，各分子公司分層召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，從班組到公司點滴做起，前11個月，通過開展降本增效活動，僅生產(chǎn)運行方面，共計節(jié)約成本3200萬元。
公司還建立了生產(chǎn)目標(biāo)考核獎懲機制，出臺了產(chǎn)品超產(chǎn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)，約定各分、子公司在完成計劃產(chǎn)能的基礎(chǔ)上，每超產(chǎn)一定限額給予1-10萬元的獎勵，充分激發(fā)了全員節(jié)能降耗，提質(zhì)增效的主觀能動性。
北元化工黨政認(rèn)為，安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的社會責(zé)任、最大的效益、轉(zhuǎn)型發(fā)展的最大保障、各級管理人員的最大政治、廣大職工的最大福祉，要始終居安思危、如履薄冰。今年以來，公司穩(wěn)步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)工作，總結(jié)提煉了具有北元特色的“安全文化理念體系”，進行了生產(chǎn)現(xiàn)場“工藝三區(qū)”和“設(shè)備三區(qū)”可視化建設(shè)工作，修訂了24項安全管理制度，確立了員工安全基本行為規(guī)范、規(guī)范化交接班、安全宣誓,構(gòu)建了“保命條款”和“零傷害條款”、員工救命法則架構(gòu)體系，從硬環(huán)境和軟環(huán)境兩方面打造本質(zhì)安全企業(yè)，促使員工想安全、懂安全、會安全、能安全，努力實現(xiàn)文化管控安全。
從項目建設(shè)到生產(chǎn)經(jīng)營，公司還全面實施安全技術(shù)改造工程，強化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強現(xiàn)場管控，突出安全檢查，狠抓隱患整治，通過內(nèi)部自查和外請專家檢查，梳理出安全管理方面存在的問題，并認(rèn)真落實整改，為實現(xiàn)年底安全標(biāo)準(zhǔn)化一級達標(biāo)驗收和申報省級安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)造條件。與此同時，北元化工積極開展了“發(fā)展中的‘北元模式’”大討論活動，深刻剖析和破解安全生產(chǎn)過程中的難題，為公司安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的思想保障，特別是針對天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸等事故，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，重點做好各層級事故預(yù)防和預(yù)想，組織開展了火災(zāi)、消防、泄漏等各類專項應(yīng)急演練，加強應(yīng)急管理，提高了應(yīng)急救援管理水平，逐步打造“人本”+“物本”=“零傷害”的安全和諧的工作生活環(huán)境。
突出市場導(dǎo)向，催生發(fā)展活力
北元化工在打好內(nèi)部攻堅戰(zhàn)的同時，對外以市場為導(dǎo)向，靈活應(yīng)對市場波動和市場整體下行形勢，通過調(diào)整銷售策略，細(xì)分市場，優(yōu)化客戶資源，加大產(chǎn)品高價區(qū)域銷售數(shù)量，重點推廣使用SG-8型和SG-5型軟制品及型材專用料，并充分利用期貨平臺、電子現(xiàn)貨交易平臺及電子商務(wù)平臺塑造了銷售新模式，提高直銷比例，據(jù)統(tǒng)計，公司在積極推行PVC電子現(xiàn)貨交易模式中，累計創(chuàng)收300萬元。在物流運輸上，繼續(xù)擴大鐵海聯(lián)運的發(fā)運規(guī)模，保持錦界站為主力發(fā)運站點，同時積極調(diào)研，開發(fā)了最優(yōu)的運輸路線及戰(zhàn)略倉儲庫房。在打通銀行承兌匯票支付鐵路運費通道中，公司創(chuàng)新管理，提高銀行承兌匯票的支付比例，僅第三季度采用承兌支付鐵路運費800萬元，約占鐵路總運費的14%，與此同時，與西安鐵路局協(xié)商，達成鐵路“競爭性一口價”優(yōu)惠政策，大幅降低鐵路運輸成本，共節(jié)約運費約1184萬元。
北元化工在2015年度工作會上提出了“效益采購”這一措辭，一年來，公司創(chuàng)新采購模式，積極調(diào)整主要原料區(qū)域采購比例，優(yōu)化大宗助劑的采購方式，實施物資寄售，據(jù)統(tǒng)計，今年僅物資寄售就節(jié)約財務(wù)費用134萬元。庫房管理是物資管理的基礎(chǔ)，為了逐步提升倉儲管理專業(yè)化水平，北元化工不斷探尋倉儲管理新模式、新方法，通過加強物資基礎(chǔ)管理、控制庫存物資數(shù)量、充分利用信息化優(yōu)勢、適時實施物資共享等方式進一步加強倉儲管理建設(shè)，全力打造行業(yè)倉儲管理標(biāo)桿。此外，公司不斷凈化采購供應(yīng)渠道，從源頭上把控產(chǎn)品質(zhì)量，通過考評將供應(yīng)商劃分為5A、4A、3A、B不同等級，并根據(jù)考評結(jié)果決定下一步合作情況，為采購質(zhì)優(yōu)價廉產(chǎn)品打下了堅實基礎(chǔ)。
突出基礎(chǔ)保障，優(yōu)化對標(biāo)管理
北元化工強化內(nèi)部管控，堅定不移地走規(guī)范管理之路。今年以來，公司著力推進管理體制機制創(chuàng)新，優(yōu)化調(diào)整了組織機構(gòu)，將三個分公司合并組建為化工分公司，精減了15個職能科室和3個分廠，明確了各單位職責(zé)和權(quán)限，進一步提高了企業(yè)管理效能;在績效管理方面，突出成本考核力度，完善價格預(yù)算考核機制，增強績效考核的適用性，對周例會、月度會和季度經(jīng)營分析會安排的重點工作進行專項督辦和持續(xù)跟蹤，將推進進度納入績效考核，按月公開進行通報，強化責(zé)任意識和任務(wù)落實力度;將水泥有限公司功能進行重新定位，由生產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)運營中心，并對水泥有限公司經(jīng)營班子成員實行了績效薪酬與利潤全面掛鉤的考核方式，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，提升企業(yè)運營水平;推行“市場化”運作，規(guī)范勞動組織管理,按照“三定”方案科學(xué)配置人員,為全面實施均量考核、控員提效、薪酬管控奠定基礎(chǔ),堅決做到無缺崗不補位、無缺員不進人、增量不增人、增人不增資,積極構(gòu)建內(nèi)部勞務(wù)市場,實行競聘上崗,優(yōu)勝劣汰,形成各級管理人員能上能下的用人機制,激發(fā)人才活力。
北元化工根據(jù)行業(yè)特點，主動研究自身的優(yōu)勢和不足，向行業(yè)的龍頭企業(yè)進行對標(biāo)，職能部門主要從管理機制、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)流程方面，與陜鼓集團、恒源集團等企業(yè)開展了對標(biāo);分、子公司主要從安全生產(chǎn)、成本管理、項目實施、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，與新疆天業(yè)、內(nèi)蒙君正、杭電化集團、上海賽科石油化工進行了對標(biāo)，通過學(xué)習(xí)討論，深入剖析原因，制定了趕超路線圖和時間表，不斷提高企業(yè)創(chuàng)新能力和管理水平。
此外，北元積極開展“票據(jù)池”綜合業(yè)務(wù)，利用承兌匯票時間差，創(chuàng)造價值，盤活沉淀資金，增加財務(wù)收益，減少流動資金占用，降低財務(wù)成本。創(chuàng)新融資方式，利用低息借款置換高息借款，通過向民生銀行開展租賃保理業(yè)務(wù)和及時調(diào)整貨幣資金貨款占比置換民營股東投入銀行承兌匯票方式，籌集資金提前歸還借款和租金22.56億元，凈還款6.39億元，累計節(jié)約財務(wù)費用4419萬元。
“十二五”期間，北元化工企業(yè)規(guī)模、人員數(shù)量、社會影響都發(fā)生了巨大變化。未來五年，公司將緊緊圍繞“十三五”規(guī)劃目標(biāo)，在保證生產(chǎn)正常運行的同時，通過技術(shù)研發(fā)加快產(chǎn)品升級，以資本運營為突破實現(xiàn)企業(yè)上市，以品牌建設(shè)為核心推動北元整體影響力，為把北元建設(shè)成一流鹽化工企業(yè)砥礪奮進。(薛紅娟)
