12月14日，從彬長礦區(qū)傳來喜訊，經(jīng)過7千余名干部職工的共同努力，截至12月13日，該公司累計煤炭12261192噸，提前18天超額261192噸完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)。

今年以來，面對煤炭市場持續(xù)下行，礦區(qū)水、火、瓦斯、煤塵、頂板、沖擊礦壓、地?zé)岬葹?zāi)害日益顯現(xiàn)的特殊生產(chǎn)環(huán)境,該公司認真貫徹落實陜煤化集團工作部署，緊緊圍繞公司年度工作會確定的“爭創(chuàng)中國工業(yè)大獎、建設(shè)全國瓦斯零排放示范礦區(qū)和標準化商品煤生產(chǎn)基地”三項創(chuàng)建目標，突出安全基礎(chǔ)管理、災(zāi)害超前治理、正規(guī)循環(huán)作業(yè)“三項重點”工作。持續(xù)深化安全主體、安全監(jiān)管、安全稽查“三個體系”建設(shè)，創(chuàng)新開展礦井瓦斯綜合“會診”、沖擊地壓防治研討等安全專項工作，加大安全投入，強化責(zé)任追究，不斷提高本質(zhì)安全管理水平，全力應(yīng)對復(fù)雜多變的安全生產(chǎn)局面。

在強化安全管理的同時，該公司以生產(chǎn)布局調(diào)整為突破口，全面推行“一井兩區(qū)、一區(qū)一面、分區(qū)開采”的采掘布局，堅持“科學(xué)組織、正規(guī)循環(huán)、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”的“十六字”方針，立足現(xiàn)有產(chǎn)能，突出抓好礦井采掘布局、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化、設(shè)備維修維護。加強區(qū)隊、班組管理，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，合理工序銜接，杜絕突擊生產(chǎn)、盲目生產(chǎn)，切實做到條件好時不超產(chǎn)，條件差時不減產(chǎn)。建立收入分配向基層、向一線傾斜的薪酬分配制度，制定員工出勤、安全生產(chǎn)激勵制度，大力開展勞動競賽，充分挖掘內(nèi)部潛力。積極引進新技術(shù)、新工藝、新裝備，重點加強超前支架、巖巷綜掘機的推廣使用。開展掘進會戰(zhàn)，把提高掘進工作整體水平作為解決采面接續(xù)問題的突破口，以采掘平衡生產(chǎn)，促進了煤炭產(chǎn)量的順利完成。

在保證生產(chǎn)有序進行的同時，該公司繼續(xù)在質(zhì)量管理、品牌創(chuàng)建上下功夫，積極建立健全煤質(zhì)行政管理、煤質(zhì)監(jiān)督檢查、煤質(zhì)管理實施等為主要內(nèi)容的煤炭質(zhì)量綜合管理體系，全面推行煤質(zhì)管理“事前預(yù)測預(yù)報，事中過程控制，事后信息反饋”的運行機制。根據(jù)市場對煤質(zhì)的要求，結(jié)合煤田地質(zhì)賦存條件、開采技術(shù)、采掘工藝和洗選工藝，加大煤質(zhì)科研工作力度，千方百計提高煤炭質(zhì)量。面對產(chǎn)品售價持續(xù)下跌、產(chǎn)品銷售壓力加大的嚴峻形勢，該公司積極落實陜煤化22條改革舉措,依借主要煤種“陜彬長”先后榮獲“陜西省名牌產(chǎn)品”、“國家煤炭質(zhì)量信得過產(chǎn)品”的品牌優(yōu)勢，加強產(chǎn)、運、銷有效銜接，全力建成投運胡家河礦鐵路專用線，積極開辟“彬長煤”入渝通道，緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，按照成本最小化和利潤最大化的要求，開展營銷組合工作，擴大煤炭輸出，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，更好地將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢。

在煤炭市場持續(xù)低迷，許多煤礦企業(yè)限產(chǎn)、停產(chǎn)的嚴峻形勢下，該公司以“安全促生產(chǎn)、質(zhì)量贏市場”，逆勢而上，順利完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)指標，實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。(彎桂清)