本報訊 朔石礦業(yè)時刻扼守安全紅線，盯住通防、防治水等安全重點，強化責(zé)任主體，不斷夯實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，消除事故隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

進一步提高安全風(fēng)險意識和危機意識，每周對各地面重要車間、井下進行拉網(wǎng)式、全覆蓋檢查，對重大隱患、薄弱環(huán)節(jié)、重點部位實施分類指導(dǎo)，重點監(jiān)察。檢查重點包括消防、提升、運輸、通防、頂板支護、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等多項內(nèi)容，對查出的問題現(xiàn)場制定整改方案，能立即整改的立即進行整改，不能立即整改的限期整改，做到檢查有紀(jì)錄、問題有反饋、現(xiàn)場有簽字。要求從公司領(lǐng)導(dǎo)、基層區(qū)隊到基層班組、崗位，都要全面分析掌握范圍內(nèi)的安全工作，以如履薄冰、如臨深淵、如芒在背、如坐針氈的意識管理安全，讓安全防線重心下移，從最基層發(fā)揮作用，確保以崗位安全保班組、班組安全保區(qū)隊、區(qū)隊安全保公司，提高礦井安全基礎(chǔ)保障水平和防范事故能力，真正使“四個零”目標(biāo)落地生根。

井下排查安全隱患主要對采掘工作面、系統(tǒng)、硐室等進行全面排查，增強各隊、班組間的聯(lián)動，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時提醒、認(rèn)真對待，解決問題互相協(xié)調(diào)、配合解決。黨員示范崗、青安崗員、群安員盯在現(xiàn)場排查隱患，反饋安全信息，做到邊查邊改、邊整邊銷，確保隱患整改及時到位，形成“齊抓共管、群防群治”的良好局面。對隱患單位進行跟蹤考核，對不及時治理和排除隱患的單位、或個人，公司將予以責(zé)任追究，對相關(guān)人員責(zé)任按相關(guān)規(guī)定進行處罰。執(zhí)行好誰檢查誰負(fù)責(zé)的工作原則，分專業(yè)搞好現(xiàn)場安全檢查，每次排查做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，覆蓋率達(dá)到100%。各部門對排查出的隱患進行分類，制定出針對性的整改措施，在每周安全辦公會上通報，并掛牌督辦，嚴(yán)格按照“五定”原則進行整改，建檔管理。嚴(yán)格落實安全隱患問責(zé)制，對所查的問題落實到人、限期整改到位。

加大井下薄弱環(huán)節(jié)、重點區(qū)域和安全措施落實的工作力度。強化設(shè)備管理，對各類專用安全設(shè)備、設(shè)施全方位進行檢查治理。加強宣傳教育，認(rèn)真做好習(xí)慣性違章、安全薄弱人的排查，找準(zhǔn)薄弱點，加強引導(dǎo)，重點盯防。引導(dǎo)職工從小事抓起、從細(xì)節(jié)抓起，不斷規(guī)范操作行為;讓職工在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成杜絕違章的自覺性，真正實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。注重完善各項應(yīng)急預(yù)案和單項工程的安全技術(shù)措施,做到有計劃、有組織、有落實、有檢查,形成“閉環(huán)式”安全管理模式。按照“關(guān)口前移”的管理要求,嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入井跟班、帶班制度,明確檢查路線、檢查內(nèi)容,促進各級管理人員深入井下抓現(xiàn)場、以身作則抓安全的責(zé)任心和使命感。(孟軍)