“你看這種錨索鎖具庫存26個，現(xiàn)在6207底抽巷暫時不掘進(jìn)，庫存這么多已經(jīng)夠了;像這種道螺栓還要在進(jìn)購一些，1612工作面鋪道回撤支架，要做好提前量。”12月16日，庫管員申華邊清查著庫存剩余邊計劃著采購明細(xì)。

據(jù)悉，為盤活庫存現(xiàn)有物資，用活庫存材料，減少資金占用，該公司在“按需采購”的基礎(chǔ)上，做到精細(xì)采購，盡可能的利用閑置物資、調(diào)劑物資來滿足生產(chǎn)需求，確需采購的材料，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、程序做到精準(zhǔn)采購，實現(xiàn)材料庫存“無多余”，杜絕材料庫存“無用”現(xiàn)象發(fā)生。

“我們通過分析對比，計劃月度材料費用控制在50萬以內(nèi)，雖然很難實現(xiàn)，但是我們有信心‘啃下’降成本的硬骨頭，使庫存材料最優(yōu)化。”供應(yīng)部部長張鶴松說到。

隨著生產(chǎn)布局的調(diào)整，倉庫也做了相應(yīng)調(diào)整，原來5人負(fù)責(zé)5個倉庫，但是隨著人力資源優(yōu)化調(diào)整，該公司將類似倉庫進(jìn)行合并管理，再精簡人員的同時做到倉庫管理“無漏洞”，目前倉庫只保留2人進(jìn)行管理，不僅優(yōu)化了人力資源降低工資成本，同時也把倉庫進(jìn)行了“放權(quán)”管理，實現(xiàn)了“誰管誰負(fù)責(zé)”的要求。

“現(xiàn)在人少了，但是工作沒少反而增加了，我們只有提前做好庫存清查，腦子里放著‘一本賬’，才能降低勞動強(qiáng)度，提高工作效率。”庫管員申華談到。