優(yōu)化韓家灣煤炭公司下組煤開采設計，節(jié)約成本1973萬元;優(yōu)化涌鑫礦業(yè)安山煤礦掘進巷道支護設計，節(jié)約資金約32.4萬元……今年以來，陜北礦業(yè)公司通過加強技術管理、實施自主攻關等措施，實現(xiàn)“精技”與經(jīng)濟的雙向聯(lián)動，為轉型發(fā)展尋求著更大的空間和更堅實的支撐。

技術管理精耕細作

公司不斷強化技術管理，形成了一整套機制，先后出臺了《技術管理辦法》、《安全生產(chǎn)技術會診制度》等十余項規(guī)章制度，明確了各類技術管理工作的職責范圍及審批程序，落實責任，用制度管人管事。

技術會診是技術管理重要舉措之一。公司技術人員在安全科學基礎上，根據(jù)礦井實際情況，對原設計方案進行問診。在韓家灣煤炭公司下組煤層開采設計上，通過設計優(yōu)化，開拓巷道副斜井延伸節(jié)約巷道70米，下組煤變電所節(jié)約巷道90米，下組煤硐室變更砌碹支護為噴漿支護，下組煤開拓巷道共計節(jié)約成本約257.4萬元;準備巷道西翼工作面開口盤區(qū)聯(lián)巷節(jié)約巷道140米，西翼準備巷道噴漿減少工程量2038方，節(jié)約成本約816.4萬元;回采巷道取消幫錨施工42738根，取消幫部網(wǎng)片施工41723平方米，取消巷道噴漿2833方，節(jié)約成本約840.1萬元;部分取消工程節(jié)約成本59.1萬元。另外，安山煤礦二盤區(qū)2001工作面采取優(yōu)化設計方案，減少輔助運輸環(huán)節(jié)，少掘巷道263米;優(yōu)化巷道斷面參數(shù)，縮小斷面尺寸，延米單價在原有延米單價的基礎上降低2.1%;優(yōu)化支護方式，減少錨桿、錨索間排距，使巷道掘進成本降低，每米延米單價在原有延米單價的基礎上降低8.3%。

技術瓶頸自主攻關

過去，公司科研項目大多是與專業(yè)院校、科研機構合作，技術人員多是提供資料，雖然省事省心，但是花費時間長，產(chǎn)生費用大，且長此以往，技術隊伍有依賴，技術攻關能力薄弱，更在技術突破上被“卡脖子”，企業(yè)內涵發(fā)展受到掣肘。

如何突破瓶頸，提高競爭力?公司對科技攻關項目管理部門、審批過程、獎勵措施等進行了改革，制定下發(fā)了《自主攻關項目獎勵辦法》《鼓勵公司工程技術人員進行小型設計及預算編審辦法》等制度，鼓勵引導技術人員自主創(chuàng)新的主動性和積極性。有的甚至高達項目預算50%的獎勵，力度之大、范圍之廣，一時間成為職工們競相關注的焦點。

有效的舉措立竿見影。韓家灣煤炭公司通風系統(tǒng)優(yōu)化改造自主攻關正在進行，預計節(jié)省費用13萬元;安山煤礦主扇選型內部自行設計已經(jīng)完成，節(jié)約外委設計費用25萬元。韓家灣煤炭公司地質類型劃分報告編制自主攻關僅用15萬元，較之前外委節(jié)省20多萬元……一系列自主攻關項目緊密開展，做到了既抓業(yè)務開展，又抓隊伍建設，還有利于集中力量突破安全生產(chǎn)技術難題，提高經(jīng)濟效益。

技術創(chuàng)新全員加速

一整套提倡、鼓勵科技創(chuàng)新的機制體制，是推進企業(yè)生存和發(fā)展的重要途徑。機制活了，創(chuàng)新的氣氛濃了，職工創(chuàng)新的積極性就高了。

公司黨政深諳此理，出于對高端人才和各類科技創(chuàng)新成果的重視，從2008年至今，已經(jīng)召開了三屆科技大會，獎勵金額累計500多萬元，先后有近300人次在科技創(chuàng)新方面得到了表彰和獎勵。

為提升職工技能，儲備技術人才，公司鼓勵職工立足崗位，緊緊圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營難題開展“五小”創(chuàng)新和合理化建議等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了一系列成果。截止11月底，《轉載點電控液壓分煤器改造》《遙控操作雙梁橋式起重機》《移動式皮帶輸送機》等68項職工創(chuàng)新創(chuàng)效成果已經(jīng)運用于生產(chǎn)實踐，公司上下形成了“人人想創(chuàng)新、人人能創(chuàng)新、人人在創(chuàng)新”的全員創(chuàng)新工作格局。(葉楊)