12月8日，陜煤化集團(tuán)2016年工作部署專題會(huì)議召開后，集團(tuán)公司所屬各單位迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)專題會(huì)議精神及集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話，各單位并結(jié)合實(shí)際，對(duì)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出具體要求。

物資集團(tuán)

12月10日上午，物資集團(tuán)召開專題會(huì)議，從五個(gè)方面認(rèn)真分析總結(jié)了公司在當(dāng)前大環(huán)境下所面臨的新問(wèn)題、新任務(wù)，并就如何貫徹會(huì)議精神提出要求。各部門、各單位繼續(xù)嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司三季度制定的二十二條規(guī)定和物資集團(tuán)制定的應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難的十條規(guī)定;構(gòu)建“5+5+3+1”戰(zhàn)略格局，加快商業(yè)模式創(chuàng)新。公司要圍繞一個(gè)定位、兩條主線融合發(fā)展，推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)轉(zhuǎn)型，力爭(zhēng)將物資集團(tuán)打造成集“貿(mào)易+產(chǎn)業(yè)鏈”、“貿(mào)易+物流園區(qū)”、“貿(mào)易+金融”為一體的國(guó)際化現(xiàn)代物流企業(yè)，用三個(gè)商業(yè)模式解決風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和業(yè)務(wù)發(fā)展問(wèn)題;加快區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)，加大代儲(chǔ)代銷和集中采購(gòu)力度，擴(kuò)大集采范圍和覆蓋面，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù);各單位要在新的商業(yè)模式下找準(zhǔn)自身定位，積極謀劃2016年的工作;加大績(jī)效考核力度，強(qiáng)化執(zhí)行力。把考核機(jī)制完善起來(lái)，把責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來(lái)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。通過(guò)制定剛性指標(biāo)，嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的執(zhí)行力和落實(shí)力，治虧創(chuàng)效，推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

會(huì)上還結(jié)合會(huì)議精神的貫徹落實(shí)提出具體要求。各部門、各單位要高度重視集團(tuán)公司明年乃至“十三五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路和工作部署，迅速組織職工通過(guò)各種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)公司貫徹陜煤化集團(tuán)專題會(huì)議精神的總體要求;要居安思危，圖強(qiáng)思變，共謀發(fā)展，精心謀劃2016年的經(jīng)營(yíng)工作;要求各單位做好今年年終收盤、安全管理和穩(wěn)定工作;要結(jié)合會(huì)議精神的落實(shí)，開好以踐行“三嚴(yán)三實(shí)”為主題的兩級(jí)班子民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。(解玲)

陜化公司

12月10日下午，陜化公司組織召開專題會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2016年工作安排部署會(huì)議精神，全面分析目前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要求全員轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理模式，打好扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

專題會(huì)上，該公司結(jié)合此次安排部署會(huì)議精神和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，深入分析了陜化公司的發(fā)展方向。陜化公司尿素、磷銨、BDO三大產(chǎn)品在全國(guó)范圍內(nèi)都不同程度的產(chǎn)能過(guò)剩，面臨同行業(yè)相似的工藝、產(chǎn)能，以及日益下行的煤化工產(chǎn)業(yè)，必須保持高度警惕，不能盲目樂(lè)觀，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，力爭(zhēng)成為不好行業(yè)里的最好企業(yè)。公司要求各單位仔細(xì)分析其產(chǎn)品、實(shí)體處在“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無(wú)望”五個(gè)類型中的位置，不能“拉車不看路”。各單位、各部門，從微觀和宏觀上全面思考，充分利用好潛在資源，研發(fā)新產(chǎn)品，通過(guò)節(jié)能技改、長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行等措施，做好中間管控，提升產(chǎn)值，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為集團(tuán)公司減負(fù)創(chuàng)效。(何芳莉)

實(shí)業(yè)集團(tuán)

12月11日，實(shí)業(yè)集團(tuán)召開干部大會(huì)，對(duì)集團(tuán)公司2016年工作部署會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位，深入謀劃和規(guī)劃2016年乃至今后幾年的發(fā)展方略和發(fā)展路徑，要充分認(rèn)識(shí)各礦業(yè)整體效益不會(huì)同過(guò)去一樣周期性好轉(zhuǎn)，在“十三五”期間處于相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，實(shí)業(yè)集團(tuán)要進(jìn)一步提升自我生存、自我發(fā)展的意識(shí)和能力;要適應(yīng)集團(tuán)公司下放權(quán)力的形勢(shì)，落實(shí)市場(chǎng)主體責(zé)任，自負(fù)盈虧，自我發(fā)展，深刻認(rèn)識(shí)不適者被淘汰將成為常態(tài)。

對(duì)明年及今后幾年的發(fā)展，會(huì)議提出，實(shí)業(yè)集團(tuán)各級(jí)干部員工要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，加快向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，推進(jìn)各專業(yè)穩(wěn)步、快速發(fā)展;健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)行;廣泛開展調(diào)查研究，真正辦實(shí)事、解難題;做好選人用人工作，持續(xù)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng);落實(shí)《廉政準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》，嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)，強(qiáng)化問(wèn)責(zé)。會(huì)議還對(duì)近期工作進(jìn)行了安排，確保2015年工作圓滿收官。(門亞靜)

北元化工

12月11日，北元化工公司召開專題會(huì)議，緊密聯(lián)系實(shí)際，傳達(dá)貫徹陜煤化集團(tuán)2016年工作部署專題會(huì)議精神。會(huì)議圍繞集團(tuán) “治虧創(chuàng)效”工作主題，傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾和總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話精神，全面分析研判了公司經(jīng)營(yíng)工作“新常態(tài)”，并認(rèn)真謀劃了明年發(fā)展的思路。

會(huì)上，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，要求各單位要做好陜煤化集團(tuán)2016年工作部署專題會(huì)議精神的傳達(dá)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)楊照乾董事長(zhǎng)和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理講話內(nèi)容，以此為指導(dǎo)，開展公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作。2015年已接近尾聲，各單位要持續(xù)抓好安全環(huán)保工作，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)收尾，確保年度任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，提出九項(xiàng)落實(shí)措施：一是按照陜煤化集團(tuán)工作部署專題會(huì)議精神，積極編制公司“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃;二是出臺(tái)倒逼生產(chǎn)環(huán)節(jié)各類管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，形成完善的生產(chǎn)管理體系;三是在確保安全的基調(diào)和前提下，持續(xù)釋放產(chǎn)能，追求卓越，實(shí)現(xiàn)效益最大化;四是為了解決上市瓶頸問(wèn)題，近期工作著重抓好錦源化工股權(quán)及影響上市的其他問(wèn)題;五是認(rèn)真做好“十三五”發(fā)展規(guī)劃，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做好產(chǎn)品和市場(chǎng)開發(fā)，滿足市場(chǎng)需求，市場(chǎng)需要什么產(chǎn)品，就研發(fā)生產(chǎn)什么產(chǎn)品;六是積極與省市鐵路部門溝通協(xié)調(diào)，降低公司物流成本;七是加大考核力度，采用靈活多樣的方法，降低人工成本;八是繼續(xù)完善銀行“承兌池”業(yè)務(wù)，利用時(shí)間差，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值;九是加大與銀行和融資租賃公司協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)年底前用低息貸款置換高息貸款，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用。并號(hào)召全體干部職工要轉(zhuǎn)變作風(fēng)、凝心聚力、真抓實(shí)干、積極進(jìn)取，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績(jī)，回報(bào)股東，為推進(jìn)企業(yè)上市工作貢獻(xiàn)力量。(王秧秧)

蒲潔能化

12月11日，蒲潔能化公司組織中層以上干部召開專題會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)2016年工作安排部署專題會(huì)議精神。會(huì)議以“認(rèn)清形勢(shì)、做好擔(dān)當(dāng)、拿出辦法、抓好落實(shí)”為主基調(diào)，圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的調(diào)整，出臺(tái)了具體的節(jié)耗措施，為企業(yè)部署了新任務(wù)、制定了新目標(biāo)。

該公司要求各部門、各生產(chǎn)中心、各裝置要變壓力為動(dòng)力，切實(shí)制定好“止虧創(chuàng)效”的三年方案，從生產(chǎn)安全、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定、管理創(chuàng)新等方面做好目標(biāo)制定和指標(biāo)調(diào)整。同時(shí)要求各級(jí)管理人員要從“我們?cè)趺崔k”上深究問(wèn)題根源，控制采購(gòu)計(jì)劃，壓縮各項(xiàng)開支，做好粗放型管理向精細(xì)型管理的轉(zhuǎn)變，加大考核力度，做好每月成本分析，盤活生產(chǎn)存量和勞務(wù)用工。

同時(shí)就主要方向和具體措施提出了十點(diǎn)要求：一是各級(jí)管理干部要勤管理、細(xì)算賬，全力實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故、環(huán)保無(wú)事件的滿負(fù)荷高效率運(yùn)行。二是節(jié)能降耗方面要在管理和技術(shù)上想辦法，必須實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單耗下調(diào)的目標(biāo)。三是切實(shí)在檢修維護(hù)費(fèi)用下降上想辦法，狠抓修舊利廢工作，建立來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝的機(jī)動(dòng)班組，做好維修統(tǒng)籌，做到及時(shí)高效。四是壓縮所有非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)壓縮15%的指標(biāo)。抓好定崗定員，核準(zhǔn)工作量，合理裁減用工。五是合理利用社會(huì)有益資源，為企業(yè)服務(wù)。六是開拓思路，科學(xué)合理的盤活公司資產(chǎn)、人力、物資資源。七是嚴(yán)禁計(jì)劃外工程，杜絕非計(jì)劃外建設(shè)。八是年終工程驗(yàn)收，嚴(yán)格按照國(guó)家施工標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。九是嚴(yán)把出入口關(guān)，做好供銷計(jì)劃，采購(gòu)以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為準(zhǔn)繩，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)。十是各級(jí)管理干部要變壓力為動(dòng)力，將集團(tuán)公司會(huì)議精神結(jié)合本次會(huì)議安排認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)到每名員工。各部門、各生產(chǎn)中心、各裝置負(fù)責(zé)人要親自掛帥，制定出各自的“止虧創(chuàng)效”具體措施。

會(huì)議要求，各級(jí)管理人員要切實(shí)發(fā)揮好各自的骨干作用，主動(dòng)出擊，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，消除等靠思想，要樹立守土有責(zé)，落后有愧的思想，增強(qiáng)主體責(zé)任、領(lǐng)會(huì)自主經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理，切實(shí)釋放人才潛能、發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效低耗。(侯俊峰)

陜鐵集團(tuán)

12月11日，陜鐵集團(tuán)召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)陜煤化集團(tuán)關(guān)于2016年工作部署的重要精神，并結(jié)合公司的具體情況對(duì)下一階段工作進(jìn)行了安排部署。

陜鐵集團(tuán)指出，集團(tuán)公司召開的這次會(huì)議，是在行業(yè)不景氣的大環(huán)境下的一次深化改革的重要會(huì)議。在煤炭行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩，短期無(wú)法解決的現(xiàn)狀下，公司上下要認(rèn)清行業(yè)的形勢(shì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、理清思路，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的信心和決心。所屬各公司要深入理解會(huì)議精神，同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)、貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司專題會(huì)精神。根據(jù)自身實(shí)際，結(jié)合企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)本單位進(jìn)行自我歸類和定位，分別制定各自的治虧提效方案，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)上報(bào)。不等不靠、主動(dòng)作為，勇于突破，上下一心，齊心攻克時(shí)艱。以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，咬定目標(biāo)，集中力量，整合資源，強(qiáng)力推進(jìn)，努力做好各項(xiàng)工作。(江倩)

神木煤化工

12月11日，神木煤化工產(chǎn)業(yè)公司召開深化企業(yè)內(nèi)部改革研討會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司2016年工作部署專題會(huì)議精神，并就企業(yè)內(nèi)部深化改革，謀劃好明年各項(xiàng)工作，提出了具體目標(biāo)和措施。

該公司認(rèn)真分析了明年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和能源化工行業(yè)的走向，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際，就如何深化企業(yè)內(nèi)部改革，提出要求：要理清經(jīng)營(yíng)思路，選好干部用好人;要糾正管理錯(cuò)位，把正確的事情做好;要把錢花在刀刃上，把股東的利益放在心上。同時(shí)，還就明年的管理和發(fā)展提出具體的規(guī)矩和紀(jì)律。要求基層各單位樹立抱團(tuán)取暖意識(shí)，越是艱難的時(shí)候越要有這種意識(shí)，不能各自為政，要保證物資采購(gòu)必須走內(nèi)部渠道進(jìn)行采購(gòu)和產(chǎn)品的內(nèi)部?jī)?yōu)先供應(yīng)，保證公司循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和去年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

會(huì)后，領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員還就近年的發(fā)展規(guī)劃和明年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了研究和確定，提出了“三步走”實(shí)現(xiàn)“止虧創(chuàng)效”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一是深化內(nèi)部改革，保證企業(yè)穩(wěn)定生存;二是確保“達(dá)產(chǎn)達(dá)效”，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈;三是做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。(黎明)

神南礦業(yè)

12月12日，神南礦業(yè)公司組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)12月8日集團(tuán)公司2016年工作部署專題會(huì)精神。會(huì)議圍繞“扭虧增盈”工作主題，全面分析研判公司經(jīng)營(yíng)工作“新常態(tài)”，科學(xué)謀劃當(dāng)前創(chuàng)值增盈以及長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)效創(chuàng)一流工作任務(wù)措施，要求全員下大力氣，行硬措施啃硬骨頭，全面打好創(chuàng)值增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、分管銷售、財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。

專題會(huì)上，該公司根據(jù)實(shí)際，按照業(yè)務(wù)價(jià)值劃分為“價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)、流失點(diǎn)、僵尸點(diǎn)、無(wú)效點(diǎn)”四類，要求各單位要做實(shí)增加點(diǎn)、激活僵尸點(diǎn)、止住流失點(diǎn)、取締無(wú)效點(diǎn)。對(duì)下一步工作提出五個(gè)關(guān)鍵詞的工作要求：一是“百元成本”，就是要各單位將噸煤成本努力奮斗在百元以內(nèi);二是“轉(zhuǎn)型升級(jí)”，要達(dá)到“三型四化”礦井標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)示范”目標(biāo)，完成“9871”工程，即九套升級(jí)、八個(gè)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建、七大體系運(yùn)行、一個(gè)大產(chǎn)業(yè)構(gòu)建，確保當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的創(chuàng)效增盈。三是“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是要以互聯(lián)網(wǎng)+煤礦、+生產(chǎn)服務(wù)、+管理、+全員創(chuàng)新，以信息化技術(shù)武裝和升級(jí)經(jīng)營(yíng)管理工作，提升效能效益和管理運(yùn)行水平。四是“全員創(chuàng)客”，要充分開發(fā)人力資源要素，實(shí)施大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，建立“三個(gè)一”工作機(jī)制。五是“工業(yè)大獎(jiǎng)”，各項(xiàng)工作任務(wù)都要以對(duì)標(biāo)中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)來(lái)衡量，全面創(chuàng)獲中國(guó)工業(yè)大獎(jiǎng)，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)效創(chuàng)一流。

對(duì)照集團(tuán)公司“扭虧增盈”的工作要求，公司制定了銷售業(yè)務(wù)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)等六個(gè)方面26項(xiàng)主要內(nèi)容的《做好當(dāng)前創(chuàng)值增盈主要工作措施一覽表》和四類28條內(nèi)容的《長(zhǎng)遠(yuǎn)創(chuàng)效創(chuàng)一流工作任務(wù)措施一覽表》，將各項(xiàng)工作任務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)指標(biāo)詳細(xì)羅列，實(shí)施“清單式”管理，一目了然。對(duì)銷售業(yè)務(wù)，要優(yōu)化市場(chǎng)布局，提高塊煤產(chǎn)銷量，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化煤炭產(chǎn)品定制，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)，要按照同質(zhì)低價(jià)采購(gòu)設(shè)備和物資;對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，要大力開展工藝技術(shù)改進(jìn)，推進(jìn)“三型四化”礦井建設(shè)，開展節(jié)能和修舊利廢工作等。

會(huì)議最后就“清單式”管理安排部署的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了交流，基層各單位黨政負(fù)責(zé)人紛紛發(fā)言，就成本費(fèi)用控制、資產(chǎn)盤活、銷售體制、修舊利廢、激勵(lì)機(jī)制等方面進(jìn)行了深入討論，對(duì)公司和集團(tuán)公司提出了許多具有建設(shè)性的意見建議和政策要求。(吳升林)

府谷能源

12月12日，府谷能源公司召開專題安排部署會(huì)議，傳達(dá)貫徹陜煤化集團(tuán)2016年工作部署專題會(huì)議精神，并就有關(guān)工作任務(wù)進(jìn)行安排部署和分解落實(shí)。

該公司要求全公司上下要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)決策部署和管理規(guī)定，力保今后的產(chǎn)品生產(chǎn)工作要堅(jiān)決服從市場(chǎng)導(dǎo)向，進(jìn)行匹配生產(chǎn)，以求公司效益的最大化。要深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，實(shí)行一企一品、一廠一策。要在體制和機(jī)制上減少管理層級(jí)，盡快理順適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)的管理程序，合理進(jìn)行部門的合并重組。要按照集團(tuán)公司劃分的“在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無(wú)望”五個(gè)類型，編制出公司內(nèi)部的各經(jīng)營(yíng)單元的“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃。考核上嚴(yán)格按照集團(tuán)公司考核要求，放開中間，抓住兩頭。強(qiáng)化公司管控，嚴(yán)格執(zhí)行工資與效益的100%掛鉤，進(jìn)一步實(shí)施產(chǎn)品產(chǎn)值含量工資提取辦法，并與公司各項(xiàng)考核工作相結(jié)合。要提高市場(chǎng)主體責(zé)任和企業(yè)監(jiān)管責(zé)任意識(shí)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備和物資的采購(gòu)要求，公司將實(shí)施備案制，嚴(yán)禁私自采購(gòu)。要抓住資金和財(cái)務(wù)管理這個(gè)牛鼻子，財(cái)務(wù)管理要由記賬向經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，采取誰(shuí)借誰(shuí)用，誰(shuí)用誰(shuí)還的原則，同步完善相關(guān)制度辦法。要在貫徹集團(tuán)公司抱團(tuán)取暖精神的基礎(chǔ)上開展好內(nèi)部協(xié)作工作?；窘ㄔO(shè)投資堅(jiān)決不能超出概算，資金使用要分項(xiàng)批、分項(xiàng)使用，審計(jì)部門要加強(qiáng)項(xiàng)目資金的分項(xiàng)審計(jì)，紀(jì)檢監(jiān)察部門要發(fā)揮好監(jiān)督職能，確保公司的資金使用到刀刃上。要控制人員總量。原則上不再招人，嚴(yán)禁私自用工，實(shí)行誰(shuí)招誰(shuí)負(fù)責(zé)的機(jī)制。關(guān)于不得購(gòu)買新車的管理規(guī)定，各單位要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求不折不扣地執(zhí)行。

同時(shí)要求機(jī)關(guān)各部門、各單位要盡快組織干部職工原原本本的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司楊照乾董事長(zhǎng)、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話內(nèi)容，深刻領(lǐng)會(huì)講話實(shí)質(zhì)，讓講話精神在干部職工中入腦入心，達(dá)到統(tǒng)一思想、形成共識(shí)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到集團(tuán)的安排和公司的要求上來(lái)。積極開展形勢(shì)任務(wù)教育，要讓全體干部職工認(rèn)清當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。只有早講清了才能早思考，早思考了才能早應(yīng)對(duì)。要理清思路，全面落實(shí)集團(tuán)公司和今天會(huì)議精神，各單位、部門要做好各項(xiàng)配套規(guī)章制度的制定、完善和落地生根工作。(段瀛 李慧杰)

榆北煤業(yè)

12月14日，榆北煤業(yè)公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司2016年12月8日工作部署專題會(huì)議精神。會(huì)議圍繞“止虧創(chuàng)效”工作主題，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

該公司就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神進(jìn)行了再動(dòng)員、再部署。做好宣傳工作。利用各形式和平臺(tái)，宣傳好會(huì)議精神，特別是楊照乾董事長(zhǎng)和嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的重要講話精神的學(xué)習(xí)，切實(shí)把廣大干部員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)，武裝頭腦，激發(fā)動(dòng)力，創(chuàng)新思維，推動(dòng)工作。要從公司實(shí)際出發(fā)，按照“抓核準(zhǔn)、再優(yōu)化、控概算、保質(zhì)量、促進(jìn)度、儲(chǔ)備人”十八字要求，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司12.8會(huì)議精神，加快項(xiàng)目核準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，控制工程概算，嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收，做好人才儲(chǔ)備。要設(shè)計(jì)好組織機(jī)構(gòu)，安排好運(yùn)營(yíng)方案，選擇內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)方式，控制好完全成本，加強(qiáng)考核，促進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

會(huì)上還對(duì)降低項(xiàng)目投資總額，建好有竟?fàn)幜Φ膬傻V三井做了安排部署。降低投資。對(duì)初步設(shè)計(jì)，生產(chǎn)系統(tǒng)，流程再優(yōu)化、再完善。施工圖紙再優(yōu)化。采用新材料、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝。嚴(yán)格組織招投標(biāo)工作。按照施工組織設(shè)計(jì)、六張圖表和年度投資計(jì)劃，合理安排招投標(biāo)順序，降低資金成本。嚴(yán)格控制工程變更價(jià)款的結(jié)算，最大限度降低工程造價(jià)。大宗材料要統(tǒng)一采購(gòu)。排水管道等采取永臨結(jié)合的方式，節(jié)約工期、降低費(fèi)用。綠色開采，走循環(huán)利用的路子。要超前做好深陷區(qū)治理、固液體排放、產(chǎn)品深加工，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保、高效利用。要以小保當(dāng)智慧化煤礦建設(shè)為基本點(diǎn)，做好信息化和自動(dòng)化的融合，做到用人少，高效率。(孫文清)