今年以來，神華勝利能源公司儲運公司以安全風(fēng)險預(yù)控管理體系為核心，不斷提升安全管理水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零傷害，安全生產(chǎn)周期長達(dá)3331天，延續(xù)了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實安全管理基礎(chǔ)。該公司對體系要求的17個管理要素進(jìn)行職能分配，按照“5W1H”原則并結(jié)合儲運公司安全生產(chǎn)實際重新修訂并下發(fā)了《安全管理手冊》、《程序文件》等12項體系文件，明確各級要素的管控要求，要素之間的聯(lián)系與銜接，推動安全風(fēng)險預(yù)控管理體系實現(xiàn)平穩(wěn)落地。

建立安全檢查、隱患治理的長效機(jī)制。該公司根據(jù)季節(jié)性特點和特殊時段管控重點，制定安全檢查計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，安全檢查形式涵蓋定期安全檢查、經(jīng)常性安全檢查、季節(jié)性及節(jié)假日前安全檢查、專業(yè)（項）安全檢查、綜合性安全檢查安全檢查等，全年組織開展的各類安全檢查31次，發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患76項，隱患發(fā)生數(shù)量較2014年降低13.6%，有效提升生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

強(qiáng)化人員不安全行為檢查與糾正。該公司創(chuàng)新不安全行為管控方法，對生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的不安全行為進(jìn)行重新梳理，根據(jù)嚴(yán)重程度識別出102種不安全行為。整理該公司近3年發(fā)生不安全行為，分析不安全行為產(chǎn)生原因，尋找不安全行為發(fā)生規(guī)律，分階段制定不安全行為管控重點。摒棄以往重責(zé)重罰管理方法，注重加強(qiáng)對員工的思想教育與溝通互動，適當(dāng)采用有效方式減輕或釋放員工情緒與壓力，靈活采用處罰方式，主動打開員工思想的結(jié)。2015年共查處不安全行為26人.次，較2014年降低31.6%。

創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式，不斷夯實安全基礎(chǔ)。該公司研究人崗匹配的培訓(xùn)方法，開展崗位素質(zhì)能力提升培訓(xùn)，引導(dǎo)員工自主學(xué)習(xí)、自我管理。充分發(fā)揮安知短信、班組微信平臺等信息化、標(biāo)準(zhǔn)化平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會、崗位風(fēng)險識別、應(yīng)急處置和自?；ケ＝逃鉀Q干部員工不知道和知道而做不到的問題。加強(qiáng)安全文化體系宣貫工作，著力引導(dǎo)員工的行為塑造和行為養(yǎng)成。

抓好外委隊伍監(jiān)管，安全管理不留死角。該公司嚴(yán)格簽訂安全協(xié)議、交納安全保證金，做好外委單位人員管理和作業(yè)現(xiàn)場管理。要求外委單位凡是進(jìn)入地面生產(chǎn)系統(tǒng)作業(yè)人員必須持證上崗，必須具備完成所從事工作的能力。重點加強(qiáng)清煤人員和季節(jié)性防凍液噴灑人員安全培訓(xùn)和持證上崗管理。定期和不定期對外委單位進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格外委單位安全考核。