論執(zhí)行力 帖瑛

何謂執(zhí)行力?管理大師余世維給的定義是：按時按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)的能力。

其實每個管理者和每個員工都知道執(zhí)行力，因為“按時按質(zhì)按量的完成自己所指定的工作和任務(wù)”就是每個領(lǐng)導(dǎo)和員工的工作本質(zhì)，是我們這些勞動者的天職。

但是出于兩方面的原因，我們這些勞動者的執(zhí)行力變得越來越差：

1、多數(shù)人天生是懶惰的，不愿負(fù)任何責(zé)任;

2、必須用強制、懲罰的辦法，才能迫使他們?yōu)檫_(dá)到組織的目標(biāo)而工作;

那么根據(jù)上述兩點大致可以分為兩類：多數(shù)人都是符合于上述設(shè)想的人;另一類是能夠自己鼓勵自己、能夠克制感情沖動的人，這些人應(yīng)負(fù)起管理的責(zé)任。

原因之一：一般理論認(rèn)為人性懶惰，所以總是逃避責(zé)任。只有少數(shù)人才能克服這樣的劣根性，成為一個有雄心壯志的人，人的一切行為都是為了最大限度的滿足自己的私利。但絕大多數(shù)人都要爭取最大的經(jīng)濟(jì)利益，工作是為了獲得經(jīng)濟(jì)報酬。

以上述理論為前提，我們可以得出結(jié)論：人之所以有一定的執(zhí)行力，是因為我們要生活，要賺取經(jīng)濟(jì)利益，但由于人天性懶惰，逃避工作，人會在一定程度范圍內(nèi)最大限度地降低執(zhí)行力，降低工作量。

原因之二：有些人的工作解碼能力比較低。這些人也想擁有很強的執(zhí)行力，也去付出努力工作了，但最終的工作效果不是很理想。例如抓不到事情的重要性，分不清事情的輕重緩急，設(shè)計不好一套科學(xué)有效的工作方法。這些人是可敬的，但也是可悲的。因為他們受限于自己的先天性因素，學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)歷等一切可以影響執(zhí)行力的因素，他們找尋不到提高執(zhí)行力的方法，最終在低執(zhí)行力低工作效率的泥沼中苦苦掙扎。

如何提高執(zhí)行力?對于第一類人，那些符合天性偷懶的勞動者，應(yīng)該采取威逼利誘，對執(zhí)行者進(jìn)行跟進(jìn)，緊盯他們的工作，對他們的結(jié)果進(jìn)行獎勵和懲罰，但一定要賞罰分明。使他們?yōu)橥瓿杉榷ǖ墓ぷ魅蝿?wù)而努力。這樣，天生懶惰者才能被迫的提高執(zhí)行力。

對于第二類人，這些可敬而可悲的人，我們應(yīng)該給他們樹立明確的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序，授之于漁，不斷提高他們的能力和素質(zhì)，讓他們逐漸掌握提高執(zhí)行力的方法。在這個過程中，也應(yīng)該分時機(jī)的授之魚，不斷鼓勵他們，給他們以探索下去的勇氣和耐心。

當(dāng)一個企業(yè)從上而下，和從下而上的執(zhí)行力變得很有序，很有力的時候，整個企業(yè)這個大機(jī)器，才會運轉(zhuǎn)到最佳狀態(tài)。認(rèn)真百分百，踏踏實實，一步一個腳印，每一個環(huán)節(jié)力求完美，切實有效地執(zhí)行，那么整個企業(yè)必然能夠欣欣向榮，呈現(xiàn)一副朝氣蓬勃斗志，勇往直前。卓越的企業(yè)執(zhí)行力在其中扮演起到了舉足輕重的角色作用。