陳家山礦學(xué)習(xí)傳達集團公司12月8日和礦業(yè)公司12月9日專題會議精神。要求采取多種形式，切實抓好集團公司和礦業(yè)公司專題會議精神的貫徹落實，重點對集團公司董事長楊照乾，總經(jīng)理嚴廣勞和公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理王蓬，黨委書記郭寶輝的重要講話進行學(xué)習(xí)，進一步動員廣大干部職工提高認識，統(tǒng)一思想，聚精會神抓安全，千方百計增效益，實現(xiàn)全年各項工作目標任務(wù);按照集團公司董事長楊照乾安排的十項重點工作要求，圍繞“治虧創(chuàng)效”這個主題，結(jié)合自身實際，積極安排部署相關(guān)工作，各部門要在會議精神的指導(dǎo)下，科學(xué)詳細制定明年的經(jīng)濟運行管理及相關(guān)配套辦法，謀劃好明年各項工作;要結(jié)合 “三嚴三實”專題教育，進一步抓好干部作風建設(shè)，加強對干部作風的監(jiān)督檢查，嚴肅工作紀律，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度，真抓實干，攻堅克難，全力確保今年后20天的安全生產(chǎn)工作，為明年開好局奠定堅實的基礎(chǔ)。 (燕宏斌)

玉華礦要求各單位利用多種形式廣泛宣傳貫徹集團公司和礦業(yè)公司專題會議精神，引導(dǎo)干部職工清醒認識當前面臨嚴峻形勢，進一步增強應(yīng)對煤市嚴冬的責任感和使命感;要求相關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合集團公司和礦業(yè)公司主要領(lǐng)導(dǎo)在專題會議上提出的新思路、新想法、新要求，修訂調(diào)整、補充完善礦井2016年整體工作思路、管理辦法及管理機制，全面提升企業(yè)抵御煤市嚴冬的整體運營效能。同時，該礦將成立“節(jié)耗降本”、“質(zhì)量標準化”兩個監(jiān)督檢查工作小組，對井下閑置設(shè)備材料回收、人員勞力組織安排、工時利用實際效果、作業(yè)規(guī)程貫徹執(zhí)行、工程質(zhì)量標準驗收等情況進行動態(tài)監(jiān)督檢查，堅決杜絕不必要的浪費現(xiàn)象。要求全礦各級管理人員務(wù)必要履職盡責，切實轉(zhuǎn)變工作作風，執(zhí)行好20條紅線管理、每日安全風險分析評估會等16條特別措施，帶領(lǐng)廣大職工全力以赴做好今年后20天的安全生產(chǎn)工作，確保順利實現(xiàn)安全年。 (白軍戰(zhàn))

下石節(jié)礦利用多種形式學(xué)習(xí)貫徹集團公司12月8日和礦業(yè)公司12月9日專題會議精神，促使廣大黨員干部職工充分深入領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，集思廣益，提前著手謀劃2016年目標任務(wù)。要求全礦上下緊跟公司發(fā)展步伐，凝聚攻堅克難思想共識，堅持公司繼續(xù)深化“收縮東區(qū)，擴大北區(qū)，盤活存量資產(chǎn)，做強非煤產(chǎn)業(yè)，重點向陜北轉(zhuǎn)移”的發(fā)展思路，嚴格落實公司今后一個時期在煤炭主業(yè)、非煤產(chǎn)業(yè)、后勤實業(yè)、新能源和二次能源利用、人力資源等方面的發(fā)展方針，樹立超前思維，圍繞“治虧創(chuàng)效”這個主題，切實抓好礦井安全生產(chǎn)接續(xù)、經(jīng)營管理、干部作風、和諧穩(wěn)定等相關(guān)工作，保障今年各項工作有序推進，做好2016年各項管理辦法制定完善工作，為公司順利實現(xiàn)各項目標任務(wù)、開創(chuàng)各項工作的新局面貢獻智慧和力量。 (艾小莉)

金華山礦要求全礦上下，領(lǐng)會會議精神實質(zhì)，凝心聚力，狠抓落實，為全年工作目標順利完成，明年各項工作起好步打下堅實的基礎(chǔ)。該礦要求一是利用各種宣傳工具，學(xué)習(xí)宣傳集團公司和礦業(yè)公司專題會議精神，統(tǒng)一思想，明確目標，增強戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。二是把抓安全放在講政治的高度，全力以赴抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)順利進行。三是做好今年工作總結(jié)，查找問題與不足，理清工作思路，明確目標任務(wù)，統(tǒng)籌謀劃好明年總體工作。四是加強職工思想教育，強化成本管理，深入開展節(jié)支降耗活動，加強煤質(zhì)管理，確保礦井穩(wěn)步發(fā)展。五是關(guān)心職工生活，加強形勢宣傳教育，開展好扶貧幫困送溫暖活動，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。六是嚴格落實中央“八項規(guī)定”，扎實推進“三嚴三實”專題教育活動。轉(zhuǎn)變干部作風，提高執(zhí)行力，確保全年工作順利收官。 (李勝會)

王石凹礦結(jié)合實際，要求全礦上下要切實抓好集團公司和礦業(yè)公司專題會議精神的傳達學(xué)習(xí)工作，結(jié)合當前面臨形式，理清思路，狠抓落實，集思廣益，謀劃好礦井轉(zhuǎn)型發(fā)展，抓好安全、穩(wěn)定、職工技能培訓(xùn)、分流安置等重點工作，以良好的工作作風，努力開創(chuàng)明年工作的新局面。

同時對學(xué)習(xí)貫徹工作提出三點要求：一是各單位會后要及時召開專題會議，把公司專題會議精神傳達到每一名職工，使職工對集團公司和礦業(yè)公司的整體工作部署了然于心，心往一塊想、勁往一塊使，推動企業(yè)改革發(fā)展。二是各單位要提高認識，結(jié)合會議精神及時調(diào)整工作思路，在對今年各項指標進行測算的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌謀劃好明年的目標任務(wù)，確保礦井明年各項工作順利開展。三是切實做好扶貧幫困和信訪穩(wěn)定工作，相關(guān)科室要切實做好困難職工的摸底工作，真正讓困難職工在 “寒冬”中感受到企業(yè)的溫暖，為下一步 “走出去”發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。 (鄭養(yǎng)平 張波)

機電分公司 (廠)要求各基層單位要充分利用多種宣傳載體，向全體干部職工廣泛深入宣貫會議精神，切實認清緊迫形勢，增強危機意識，層層傳導(dǎo)壓力，創(chuàng)新管理模式，凝心聚力精心謀篇布局，切實增強抵御 “嚴冬”的能力本領(lǐng)。要求各基層單位要按照 “求生存、保穩(wěn)定、提效益”的要求，結(jié)合今年工作中存在的問題和不足，亟待提高的領(lǐng)域和方面，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場，提高素質(zhì)，嚴格對照 “在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五種類型進行自我歸類和定位，精心在抓好管理上求突破，在理順機制上找不足，在節(jié)支降耗上想辦法，在提質(zhì)創(chuàng)效上做文章，在成本管控上下力氣，在維護穩(wěn)定上出實招，在“創(chuàng)新驅(qū)動 走出去發(fā)展”上見成效，在盤活存量資產(chǎn)上謀措施。同時，各分廠要采取 “領(lǐng)導(dǎo)包抓、放水養(yǎng)魚”的舉措，實行全員銷售，切實 “把內(nèi)生動力激活起來，把考核機制完善起來，把責權(quán)利機制建立起來”，以守土有責的擔當意識和對職工長遠負責的態(tài)度扎實做好各項工作。

(畢大慶 白杰)