集團(tuán)網(wǎng)消息為積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，提前謀劃明年各項(xiàng)工作，12月8日下午，陜煤化集團(tuán)召開專題會(huì)議，安排部署2016年有關(guān)工作。集團(tuán)公司行政各領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理助理，機(jī)關(guān)行政各部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)所屬各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞主持。
　　會(huì)上，集團(tuán)公司董事長楊照乾作了重要講話。他指出，今天召開的專題會(huì)議，主要是對(duì)明年乃至今后幾年的經(jīng)營工作和考核工作做出安排，目的是進(jìn)一步釋放基層活力，實(shí)現(xiàn)全面扭虧增盈。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力的增大和煤炭、煤化工、鋼鐵價(jià)格的持續(xù)下跌，可以說，今年是集團(tuán)成立以來最困難的一年。
　　楊照乾全面細(xì)致地分析了集團(tuán)幾大產(chǎn)業(yè)面臨的基本形勢(shì)。一是煤炭產(chǎn)業(yè)的深度調(diào)整已經(jīng)不是行業(yè)景氣周期的循環(huán)，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。二是煤化工產(chǎn)業(yè)受石油市場(chǎng)影響很大，隨著新技術(shù)的突破，石油價(jià)格的上漲將失去支撐，煤化工產(chǎn)品生存發(fā)展問題將是面臨的重大課題。三是鋼鐵產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能的嚴(yán)重，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)景氣指數(shù)的降低，供需矛盾的加劇會(huì)愈演愈烈。他指出，集團(tuán)公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)都是過剩行業(yè)，寄希望于行業(yè)周期性的好轉(zhuǎn)，寄希望于熬過一兩年寒冬，就能迎來春天的想法是不現(xiàn)實(shí)的，我們必須丟掉幻想，以只爭朝夕的精神、壯士斷腕的魄力、加倍努力的行動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
　　楊照乾在對(duì)明年乃至今后幾年集團(tuán)的經(jīng)營思路和考核原則進(jìn)行說明時(shí)指出，只有把內(nèi)生動(dòng)力激活起來，把考核機(jī)制完善起來，把責(zé)權(quán)利機(jī)制建立起來，才能對(duì)沖經(jīng)濟(jì)下行的壓力，才能渡過難關(guān)。他強(qiáng)調(diào)，“十三五”期間，集團(tuán)在經(jīng)營上的基本原則是一切企業(yè)都以不虧損為前提，杜絕失血性虧損，保證最基本的正現(xiàn)金流。各單位要把各自內(nèi)部的經(jīng)營單元?jiǎng)澐譃?ldquo;在盈利、可盈利、可止虧、可減虧、治虧無望”五個(gè)類型，在12月25日前編制出各自的治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃。治虧創(chuàng)效方案的制定要從三方面下功夫，一是要從管理上找差距，提措施。二是要從技術(shù)上找突破口。三是要與各單位的“十三五”規(guī)劃相結(jié)合。在考核上，集團(tuán)將不再下達(dá)具體的過程性指標(biāo)，考核的指向?qū)⑹歉鲉挝唤?jīng)濟(jì)效益的逐年改善。也就是只下達(dá)盈虧指標(biāo)，不再下達(dá)實(shí)物量、收入等指標(biāo)。同時(shí)，各二級(jí)單位要以一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)主體的視角來統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，集團(tuán)只為二級(jí)企業(yè)在人員轉(zhuǎn)移、平臺(tái)搭建、內(nèi)部協(xié)作、融資環(huán)境維護(hù)方面提供支持。
　　楊照乾要求，各單位在謀劃各項(xiàng)工作時(shí)做到從長計(jì)議，要有守土有責(zé)的意識(shí)。要從本單位長遠(yuǎn)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展著眼，要以對(duì)職工長遠(yuǎn)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好各項(xiàng)工作。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)一定要把心思用在抓管理上，用在謀發(fā)展上，用在企業(yè)的長治久安上，用在職工生活水平的改善上。
　　就做好今后一段時(shí)間內(nèi)的幾項(xiàng)具體工作，楊照乾強(qiáng)調(diào)，一是提前做好利用國家關(guān)于煤礦退出機(jī)制政策的有關(guān)事宜。二是利用好國家專項(xiàng)建設(shè)基金的有關(guān)問題。三是研究利用好國家電力改革的有關(guān)政策。四是加快長安人壽保險(xiǎn)公司的組建工作。五是加快資本市場(chǎng)的有關(guān)工作。六是盤活存量資產(chǎn)，釋放資金。七是嚴(yán)禁新購買車輛。八是繼續(xù)減少絕對(duì)用工總量。九是加強(qiáng)物資采購管理。十是嚴(yán)格控制各類投資。
　　集團(tuán)公司總經(jīng)理嚴(yán)廣勞在總結(jié)講話中提出了幾點(diǎn)要求：一是要迅速傳達(dá)會(huì)議精神。各單位要傳達(dá)好會(huì)議要義，從宏觀層面上講，要丟掉幻想，摒棄舊的習(xí)慣、思維方式和陳舊的工作模式，要以只爭朝夕的精神投身到集團(tuán)的轉(zhuǎn)型發(fā)展上來；從微觀層面上講，要通過倒逼機(jī)制進(jìn)一步增強(qiáng)各單位的主體責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展。二是要落實(shí)好會(huì)議的具體要求。各單位要進(jìn)一步發(fā)揮主觀能動(dòng)性，圍繞“治虧創(chuàng)效”這個(gè)主題，結(jié)合所處行業(yè)的形勢(shì)和本單位的實(shí)際，要自我發(fā)揮，主動(dòng)作為，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。三是要努力改善今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。各單位和集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門要切實(shí)抓好經(jīng)營工作，務(wù)必保證集團(tuán)經(jīng)營指標(biāo)向好，為明年各項(xiàng)工作的順利開展奠定基礎(chǔ)。四是要確保大局穩(wěn)定。各單位要更加關(guān)注貧困職工以及農(nóng)民工的工資發(fā)放問題，要最大限度地保障他們的合理訴求，有效預(yù)判和化解不和諧的因素，確保各單位基本穩(wěn)定。五是要抓好安全工作。經(jīng)營工作越是困難，就越是要加強(qiáng)安全管理。各單位要做到狠抓安全工作不放松，保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)。