進(jìn)入四季度以來，二礦分公司堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅守安全生產(chǎn)紅線，將開展“百日安全”活動與打非治違專項行動等安全活動緊密結(jié)合，加大隱患排查治理力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
　　該公司樹立“越是困難越要抓好安全，抓不好安全更困難”的理念，把安全放在首要位置抓實抓嚴(yán)，圍繞礦井總體工作部署和安全目標(biāo)，理清思路，逐級落實安全責(zé)任，細(xì)化分解安全目標(biāo)，杜絕有制度不遵守、有措施不執(zhí)行、有責(zé)任不落實現(xiàn)象的發(fā)生，加大責(zé)任追究考核力度，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。同時各基層單位根據(jù)自身實際，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件精神，準(zhǔn)確把握今后安全生產(chǎn)工作重點，細(xì)化各項工作措施，并落實到具體工作。
　　強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，該公司持續(xù)落實周一隱患排查和旬安全大檢查制度，將安全大檢查與上級開展的安全檢查相結(jié)合，全面排查安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對重大隱患嚴(yán)格執(zhí)行掛牌督辦制度，實現(xiàn)動態(tài)掌控。各專業(yè)對照分工開展好頂板檢查、機(jī)電生產(chǎn)系統(tǒng)檢查及大型設(shè)備檢查、運(yùn)輸系統(tǒng)安全檢查、瓦斯抽放系統(tǒng)、防治水系統(tǒng)檢查和井下各安全設(shè)施專項檢查等安全專項檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的制度，并及時將檢查情況上報安監(jiān)科，安監(jiān)科將根據(jù)實際情況進(jìn)一步明確整改時間和責(zé)任人，抓好隱患的閉合管理，做到檢查不留死角，整改不留后患，有效防范和遏制各類安全事故發(fā)生。
　　強(qiáng)化勞動紀(jì)律考核促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，該公司嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度、隱患排查治理制度、基層區(qū)隊堅持24小時值班制，副總以上領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班制度，隨時分析處理各類生產(chǎn)問題。嚴(yán)格各類指標(biāo)完成質(zhì)量和隱患排查質(zhì)量，凡礦規(guī)定的各類指標(biāo)都要積極完成；凡因隱患排查不認(rèn)真、整改不徹底而造成事故的，將從嚴(yán)處理相關(guān)責(zé)任人，確保做到隱患排查治理全方位、全過程、全覆蓋。并嚴(yán)格請銷假制度，各類管理人員外出一律按程序執(zhí)行請銷假制度，凡不執(zhí)行請假制度外出的一律按曠工處理，造成影響的嚴(yán)肅追究其責(zé)任。（田野）