在“百日安全”活動(dòng)中，權(quán)煤公司針對(duì)當(dāng)前回撤工作重點(diǎn)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)抽查、隊(duì)干督查、班組自查等方式，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理，加大機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)管控力度，嚴(yán)把機(jī)電運(yùn)輸管理關(guān)。
　　該公司不斷加大機(jī)電運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全管控力度，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電、運(yùn)輸設(shè)備強(qiáng)制性檢修規(guī)定，對(duì)設(shè)備管理維護(hù)提前介入，超前維護(hù)，實(shí)行強(qiáng)制性、預(yù)防性的保養(yǎng)和檢修，提高設(shè)備性能、確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”安全檢查確認(rèn)制度和小絞車“五人聯(lián)簽”制度，確?；爻愤^(guò)程“零事故”。
　　同時(shí)，結(jié)合專項(xiàng)整治活動(dòng)，嚴(yán)查管理人員違反措施違章指揮、擅自變更操作程序、隱患未解決冒險(xiǎn)作業(yè)等情況，嚴(yán)查職工違反勞動(dòng)紀(jì)律、安全作業(yè)規(guī)程等違章作業(yè)行為，重點(diǎn)突出責(zé)任追究，保障階段性安全目標(biāo)落實(shí)。（郭龍）