在董礦分公司采二隊有這樣一群人：他們有愛鉆研設備檢修的“大拿”，有愛護工友管理有方的工長，更有聽從領導安排的放心職工……他們性格各異，但在各自的工作領域卻都有自己的獨到之處，他們每個人的身上都有著許多不同尋常的閃光點。
　　檢修能手李俊鵬
　　李俊鵬，采二隊的80后技術(shù)“大拿”，經(jīng)過他手的設備一個個都杠杠的，用職工們的話來說：那簡直就是“神醫(yī)”的杰作。
　　李俊鵬技術(shù)水平高，工作態(tài)度更是2011年6月的一天，上完中班回到認真。家已是凌晨1點，剛躺下沒多久，值班隊干的電話就來了：井下機組停電無法啟動，跟班電工無法解決。李俊鵬二話沒說，穿上衣服便騎車往單位趕，凌晨6點，機組終于正常啟動。當別人問他：這又不是你家的事，何必那么當真？他卻堅定地回答道：“我是采二隊的一名職工，我的職責就是負責井下電氣設備的正常運轉(zhuǎn)，不能影響全隊工作的開展。”
　　這句話代表著一份沉甸甸的責任，為了更好的扛起這份責任，他總在不斷地鉆研技術(shù)。2010年到2011年，采二隊要先后上兩套綜采設備，特別是電氣控制部分，全部采用最先進的八組合開關(guān)，一時間，大伙都有點摸不著頭緒，李俊鵬就自個兒鉆研起來：從圖紙入手，分析電路、線路圖，在實踐操作中更是反復拆裝，用了不到半年的時間，他就成為董礦公司“綜采八組合開關(guān)”的操作第一人，就連其他區(qū)隊的電工也經(jīng)常向他請教哩!
　　管理能手潘新國
　　潘新國，董礦分公司采二隊生產(chǎn)一班工長。“我當工長，班里安全出了問題，罪魁禍首就是我。”這是工長潘新國說的一句話。作為一名長期在一線工作的工長，潘新國整理出了一套自己的班組管理辦法——“123X”安全管理法：每班到達工作面交接班時，工長首先對工作面巡視一遍，全面查看現(xiàn)場安全狀況，安排專人落實整改安全隱患；兩名班長各管一片，嚴格落實現(xiàn)場安全風險評估和隱患排查，確保責任范圍內(nèi)環(huán)境無隱患、人員無三違；每班利用班前、班中、班后的三段整理時間，認真安排全班職工整理環(huán)境、調(diào)整情緒，工長負責與安檢員進行溝通，詢問當班未查出的安全隱患，做好溝通，及時處理；生產(chǎn)過程中群監(jiān)員盯崗、班長盯片、工長盯面，堅持現(xiàn)場動態(tài)管控，及時消除安全隱患，確保安全生產(chǎn)。獨具特色的“123X”管理法，強化了現(xiàn)場管理，夯實了安全生產(chǎn)基礎。
　　而作為一名“兵頭將尾”的班工長，他一直把工人看作是自己的親兄弟。2014年5月下旬的一天，班上職工鄧興龍找他請假：“和妻子吵架后妻子一氣之下回了老家，娃才3歲多沒人照看，所以上不成班。”潘新國回家后和妻子商量，決定把鄧興龍的孩子接到自己家照看幾天。隨后他找到興龍：“咱都是老鄉(xiāng)，把你娃先放到我家，你再堅持上到月底，把這月出勤分掙到手再請假回家，你看咋樣？”興龍感動的沒話說，聽從了他的安排。
　　安全能手雷生文
　　雷生文今年四十多歲了，在井下一線工作已有十多個年頭。在這十幾年中，他不僅練就了一身開采煤機和端頭支護的絕活兒，而且在多年的工作中，他始終都能把安全工作放在第一位，他本人也連續(xù)多年被評為礦上和隊上的安全先進個人。
　　雷生文聽從領導安排，工作干得出色。作為采煤機司機，他知道全班的安全責任數(shù)他最大。每割一米進度，他都要細心觀察頂板的情況，頂板好，他就按要求正常割煤，不好，他就趕緊給端頭打支護。今年采二隊主采22517薄煤帶時，班前會上隊領導多次強調(diào)要保證采煤期間的安全，端頭支護必須到位。領導的話記心間，安全工作走在前。月25日早班下井，采煤機端頭條件不好，要進行支護，他和工友姚書存一人一邊進行打支柱進行支護，雷生文很細心，薄煤帶頂板不好，在支護的同時他也注意這頂板變化。不好，姚書存那邊有冒頂危險！說時遲那時快，雷生文一把拉開了姚書存，頂板一片活煤落了下來。雷生文憑自己的經(jīng)驗和對工作的細心認真救了工友。
　　這只是采二隊職工的一角，在董礦分公司采二隊還有更多這樣的職工，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，憑自己的熱情堅守，用自己的辛勤勞動創(chuàng)造著礦區(qū)更美好的未來。（雷飛京）