自1988年12月建礦投產(chǎn)以來，王村礦在澄合旗幟的領(lǐng)導下，煤炭產(chǎn)量實現(xiàn)了從幾萬噸到二百多萬噸的跨越，企業(yè)得到了長足發(fā)展。特別在煤炭黃金十年，正是澄合給予王村礦大力支持，企業(yè)實力得到了進一步加強，同樣也獲得了大量的榮譽。如今，澄合發(fā)展面臨著嚴峻考驗時，不但是王村煤礦實施突圍求生存之時，更是王村煤礦責無旁貸與澄合同呼吸共命運之時。
　　直面困難
　　實施“走出去”戰(zhàn)略，是澄合領(lǐng)導做出以時間換空間贏得澄合持續(xù)發(fā)展的遠見卓識，更是實現(xiàn)煤炭市場“寒流”下的逆勢突圍的戰(zhàn)略部署。
　　“走出去”需要膽識和勇氣。近幾年，雖然有的企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略，但也不是一帆風順。中鋁收購力拓、平安控股富通、TCL并購RCA等失敗案例都令人傷痛不已。特別2004年上海汽車控股韓國雙龍汽車，結(jié)果付出5億美元代價。所以，“走出去”必須了解未知市場環(huán)境、企業(yè)自身資源、行業(yè)瞬息變化并做出科學地綜合考量。
　　對王村煤礦來說，實施“走出去”戰(zhàn)略也面臨現(xiàn)實風險。首先，“走出去”承包礦井還是從事其他領(lǐng)域的生產(chǎn)，都將面對陌生的地域、陌生的環(huán)境，即使是從事熟悉礦井生產(chǎn)工作，也存在著復雜的地質(zhì)、水文、氣象等考驗；其次，對外承包承攬工程，需要統(tǒng)籌規(guī)劃?？墒情_工之前，需要各種設備投入、需要衣食住行、需要后勤保障等等前期投資。如果“走出去”沒有利潤空間或者利潤達不到規(guī)定預期，那么領(lǐng)導有可能責問、職工有可能埋怨；其三，職工拋妻離子出外創(chuàng)業(yè)，盤算最多的是付出與回報。當他們對收入不滿意時，當他們對父母妻兒牽掛時，都會出現(xiàn)思想波動。如果不能采取有效措施，隊伍就會有“散伙”的危險；其四，市場競爭是殘酷的。對合同條款掌握不清，對法律條規(guī)理解不明，一旦陷入對方設置的圈套，可能遺恨終生！其五，在市場中競爭博弈，需要良好人脈關(guān)系等等
　　“走出去”在考驗著王村人。前有攔路虎，后有餓狼追。如果資源即將枯竭，我們還在消極等待，如果我們不率先“走出去”搶得先機，那么王村礦未來發(fā)展極可能死路一條。當看到全礦1700多人渴望的眼睛，當想到礦業(yè)公司領(lǐng)導的重托，王村煤礦只有面對現(xiàn)實、面對困難，攻堅克難，化險為夷。
　　敢為人先
　　當前，澄合有十對礦井,各個礦井d都有各的實際困難。特別是在殘酷煤炭競爭之下，各礦相繼出現(xiàn)了虧損。“走出去”是一項公司經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略。有了戰(zhàn)略目標，只是有了明確的奮斗方向，但要實現(xiàn)這個目標，還必須有人去執(zhí)行，有人去擔當。
　　成功與失敗相隨，機遇和挑戰(zhàn)相伴。面對挑戰(zhàn)，王村礦干部職工再次展現(xiàn)了應有的膽識。“我們不要怕矛盾復雜，不要怕任務艱巨，不要怕責任重大”，礦長在職工大會動員如是說；“面對矛盾、問題、困難，我們不要畏首畏尾,裹足不前,退避三舍”,礦黨委書記在統(tǒng)一礦領(lǐng)導班子思想會上強調(diào)道。開弓沒有回頭箭。行動起來！信息搜集,市場研判,戰(zhàn)略規(guī)劃,步驟實施,如同機器在旋轉(zhuǎn)。一個個項目在研究，一條條信息在對接，一項項措施制定,一切都在圍繞”走出去”高速運作起來。
　　經(jīng)過充分周密調(diào)研和科學研判,王村礦把弘揚“澄合精神”彰樹“王村品牌”作為“走出去”戰(zhàn)略宗旨，把“站得住扎得穩(wěn)樹品牌創(chuàng)奇跡”作為“走出去”戰(zhàn)略理念，把參與資源豐源陜北煤田建設作為“走出去”戰(zhàn)略突破方向,把發(fā)揮管理和品牌優(yōu)勢進行勞務輸出作為市場定位。面對市場瞬息萬變，王村“走出去”戰(zhàn)略按照鄧小平總設計師“摸著石頭過河”方式漸漸掌握市場規(guī)律，通過“星星之火可以燎原”方式逐步站穩(wěn)腳跟。在戰(zhàn)略規(guī)劃上，王村礦成立七個戰(zhàn)略實施小組，明確小組領(lǐng)導機構(gòu)、主體責任、目標任務以及相關(guān)時間節(jié)點。在戰(zhàn)略實施上，按照“三大”步驟逐步實施。第一步就是前期探索樹立品牌。主要做法是：利用半年到一年時間里，通過工程質(zhì)量、安全管理、掘進尺度、企業(yè)形象等贏得用戶信任和尊重，進而取得一定市場話語權(quán)，以良好作風和形象打造具有市場競爭力的“王村品牌”。第二步就是以點帶面方式形成管理體系。在前期樹立品牌基礎上，通過項目部示范引領(lǐng)帶動下，逐步擴大擴展市場占有率，深化經(jīng)營范圍和廣度，最終實現(xiàn)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域經(jīng)營。第三步就是以一拖二實現(xiàn)增效。以澄合本部為主體，同時鞏固內(nèi)外兩個市場，堅持內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，把王村品牌擴展為澄合品牌，進而最大發(fā)揮澄合整體優(yōu)勢。
　　奮發(fā)有為
　　擔當是一種勇氣，擔當是一種責任，擔當是一種奉獻。
　　王村煤礦“走出去”戰(zhàn)略，不僅轉(zhuǎn)變了生產(chǎn)經(jīng)營方式，緩解煤炭經(jīng)濟效益下滑帶來壓力，而且更重要的鍛煉了職工隊伍，提升企業(yè)生存能力。5月10日，王村礦走出去了第一支隊伍，8月1日走出第二支隊伍；10月14日，王村礦又走出去第三支隊伍，現(xiàn)在人數(shù)已經(jīng)達到205人。從走出去成效看，結(jié)果令人振奮：6月份，炮掘93米，綜合考評質(zhì)量位居十二個外包隊第一名；7月份，因交叉作業(yè)耽誤11天情況下，完成炮掘50米；8月掘進109米；9月掘進323米；10月掘進459米，11月份預計掘進600米以上。短短五個月，從適應環(huán)境到奮力拼搏，一個個掘進記錄在刷新。掘進！掘進！澄合人用實際行動驗證自己的能力！。在大漠深處，澄合旗幟在飄揚，澄合精神在傳承，澄合形象在樹立。
　　“走出去”戰(zhàn)略繼續(xù)實施，開拓者的腳步繼續(xù)前進。王村礦“走出去”戰(zhàn)略將目光投向深邃遠方。未來，王村礦將以榆林分公司為依托，以陜北紅柳林作為戰(zhàn)略支點，在穩(wěn)定兩個掘進項目部基礎上，力爭每月完成掘進660米以上，實現(xiàn)項目部較大盈利。其次，目標瞄準陜北輸煤管道和風選洗煤業(yè)務，年底爭取分流100人左右。再次，在公司領(lǐng)導支持和協(xié)調(diào)下，在小保當一期工程結(jié)束前進駐兩支隊伍，計劃分流120人，做好二期工程承包工作；其五，加強技術(shù)培訓，利用好各種資源，做好與禾草溝煤礦的接洽與溝通，力爭實現(xiàn)對該礦進行托管。
　　海闊憑魚躍，天高任鳥飛。廣闊的市場舞臺呼喚著王村人創(chuàng)業(yè)的雄心和勇氣，“走出去”戰(zhàn)略如同寒冬里的篝火燃起了人們對春天渴望。王村煤礦堅信在礦業(yè)公司黨政正確領(lǐng)導下，他們有信心有能力克服企業(yè)發(fā)展過程中的艱難險阻，一定能夠迎來煤炭企業(yè)燦爛的的春天。（韓斌）