姜會(huì)平，男，1973年10月出生，1992年10參加工作，本科學(xué)歷，現(xiàn)擔(dān)任陽煤集團(tuán)五礦采煤皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。從參加工作開始，他就把全部的青春和精力投入到了這個(gè)樸實(shí)無華的事業(yè)中來，一干就是20多年，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨。在多年的工作當(dāng)中，他以強(qiáng)化安全管理為首要工作，以正規(guī)組織生產(chǎn)為主要任務(wù)，以經(jīng)營(yíng)管理理念的落實(shí)為切入點(diǎn)，以不斷提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)，在安全管理、理念引導(dǎo)、生產(chǎn)組織、材料管控等多個(gè)方面，均取得了令人滿意的成績(jī)，為全隊(duì)各項(xiàng)任務(wù)的完成做出了突出貢獻(xiàn)。

 一、務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，提高管理水平。作為一名隊(duì)級(jí)管理人員，姜會(huì)平能夠圍繞礦不同時(shí)期的工作形勢(shì)，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性，明確自身在安全、生產(chǎn)、管理方面所面對(duì)的責(zé)任和義務(wù)，時(shí)刻保持清醒頭腦，用心用腦干好本職工作，克服作風(fēng)漂浮、松懈、麻痹、大意的工作態(tài)度，提高安全意識(shí)、管理意識(shí)、境界意識(shí)，用自己的作風(fēng)保障，努力提高自己的管理水平。日常工作中，他恪盡職守，節(jié)、假日從不休息，天天關(guān)注著井下的生產(chǎn)情況和現(xiàn)場(chǎng)狀況，尤其是在井下設(shè)備出現(xiàn)異常情況時(shí)，他總是在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，直至設(shè)備故障完全排除，才安心地離開，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感切實(shí)履行了一名管理人員職能。

二、保持班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮職能作用。領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力，向心力，是提高隊(duì)伍管理水平的關(guān)鍵，因此，他能夠擺正位置，與其他班子成員搞好團(tuán)結(jié)，當(dāng)與其他領(lǐng)導(dǎo)有沖突時(shí)，他總是能夠及時(shí)與其溝通，達(dá)成共識(shí)，形成全隊(duì)一盤棋的和諧局面。 

三、深入群眾隊(duì)伍，加強(qiáng)溝通引導(dǎo)。日常工作中，他將礦“關(guān)愛員工、員工至上”的工作宗旨牢記在心，關(guān)心體貼員工，時(shí)時(shí)處處為員工著想，幫助員工解決后顧之憂，在員工生病住院時(shí)，他及時(shí)去看望、安慰；員工生活中有困難，他想方設(shè)法幫助解決；員工家庭出現(xiàn)糾紛時(shí)，他積極深入到職工家中認(rèn)真調(diào)解。他對(duì)職工的關(guān)心和愛護(hù)是真誠(chéng)、全面的，對(duì)那些經(jīng)常違犯本隊(duì)規(guī)章制度的人員，能堅(jiān)決按制度進(jìn)行處理，并注重在執(zhí)行制度、紀(jì)律等方面人人平等，一視同仁；他靠著誠(chéng)心和愛心，增強(qiáng)了分片員工的凝聚力和向心力，調(diào)動(dòng)和激發(fā)了職工的工作積極性，有效地促進(jìn)了各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。 

四、注重安全管理，創(chuàng)新管理方式。他首先從深化職工安全教育上下功夫，堅(jiān)持班前會(huì)安全教育雷打不動(dòng)，從安全理論和企業(yè)文化理念的高度來武裝充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺性；其次認(rèn)真排隱患人物，重點(diǎn)排查身患疾病、年齡偏大、情緒不穩(wěn)定及時(shí)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象的員工，杜絕了酒后下井、疲勞上崗、帶病上崗等問題的發(fā)生，堅(jiān)決把不安全的因素杜絕在井上；再次是加大工作現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行各工種崗位責(zé)任制，狠抓員工行為規(guī)范和崗位操作規(guī)范，搞好互保聯(lián)保，發(fā)揮管理人員的督查作用，有效的提高員工遵章作業(yè)、規(guī)范上崗的主動(dòng)性和自覺性，降低了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕各類安全事故，確保隊(duì)組的安全穩(wěn)定。 

五、注重檢修維護(hù)，保持系統(tǒng)暢順。皮帶是礦井原煤運(yùn)輸大動(dòng)脈，是礦井產(chǎn)量、效益的直接保障。他以掌控設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、保持穩(wěn)定運(yùn)行為己任，帶領(lǐng)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備的維修質(zhì)量嚴(yán)格檢查，在檢修過程中，他要求每名檢修人員必須時(shí)時(shí)刻刻端正工作態(tài)度，提高工作標(biāo)準(zhǔn)；在抓好設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，他對(duì)檢修人員的操作程序和操作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，對(duì)出現(xiàn)的操作不規(guī)范等現(xiàn)象，嚴(yán)格按制度規(guī)定處理；并結(jié)合隱患排查活動(dòng)，定期帶隊(duì)組織隱患排查，及時(shí)有效將設(shè)備存在的潛在隱患進(jìn)行有效處理，正是在他高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理下，皮帶設(shè)備保持了良好的運(yùn)行狀態(tài)，保持了動(dòng)脈暢順，系統(tǒng)穩(wěn)定。 

六、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率。他從管理和實(shí)踐中，深刻理解“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的內(nèi)涵。因此，多年來，他一直把技術(shù)創(chuàng)新作為效益管理的重心。他帶頭鼓勵(lì)班組員工積極參與小改小革和技術(shù)創(chuàng)新。2015年以來，他先后參與完成多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新和小改小革項(xiàng)目，減少和杜絕了設(shè)備安全隱患，有效提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

七、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，提升經(jīng)濟(jì)效益。他圍繞“增收節(jié)支”活動(dòng)，從材料管控、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備維護(hù)、修舊利廢等多個(gè)方面入手，制定了材料管控措施，對(duì)于任何材料全部親自把關(guān)，有效減少了材料投入；他結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，加大設(shè)備維護(hù)力度，及時(shí)排除設(shè)備、材料重復(fù)投入、消耗點(diǎn)，加大修復(fù)力度，他還牽頭制定隊(duì)材料費(fèi)用考核辦法，每月對(duì)修舊利廢、材料支出等情況進(jìn)行考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰，有效激發(fā)了全員節(jié)支降耗、修舊利廢的積極性，為礦井效益提供保障。

姜會(huì)平心里清楚，干煤礦這一行，就象走鋼絲，一絲一毫都不能麻痹大意，在今后的工作中，他將繼續(xù)奮戰(zhàn)在煤礦戰(zhàn)線上，兢兢業(yè)業(yè)站好自己的每一班崗，和全隊(duì)干部職工一道，以飽滿的工作熱情、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)，深化隊(duì)組管理，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，用實(shí)際行動(dòng)踐行煤礦工人的堅(jiān)韌和頑強(qiáng)，詮釋一名老兵的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。