連日來(lái)，趙官能源利用專業(yè)會(huì)、班前會(huì)、調(diào)度會(huì)等形式，集中與分散相結(jié)合，積極組織職工學(xué)習(xí)張文董事長(zhǎng)講話精神，并開(kāi)展“抉擇重生看誰(shuí)行”專題討論，在學(xué)習(xí)中，這個(gè)公司要求廣大干部職工，找準(zhǔn)定位，系統(tǒng)謀劃，要發(fā)揚(yáng)奮斗拼搏的新礦精神，敢于亮劍、敢于重生，倡樹“我能行”的意識(shí)，不畏艱難勇往直前，要樹立戰(zhàn)勝困難的信心與決心，全力以赴打好攻堅(jiān)戰(zhàn)。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)理念。該公司要求干部職工樹立“成本為魂”的理念，打牢“精算計(jì)、細(xì)摳查”的勤儉節(jié)約意識(shí)，做到過(guò)“緊日子、苦日子”，“富日子窮過(guò)，窮日子細(xì)算計(jì)”，著力實(shí)現(xiàn)“用料省、成本降、效率提、效益增、廣開(kāi)源”的經(jīng)營(yíng)理念。

提高管理理念。這個(gè)公司從加強(qiáng)制度化管理入手，推行“制度化管理、程序化運(yùn)作、閉環(huán)式考核”，把集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行層層分解，把壓力傳遞到每一個(gè)人的頭上，并建立嚴(yán)格的考核制度，做到制度面前人人平等，指標(biāo)面前一視同仁。

加強(qiáng)煤質(zhì)管理。該公司緊緊圍繞“煤質(zhì)就是效益，煤質(zhì)就是止虧、減虧的法寶”。教育引導(dǎo)職工要樹立“煤質(zhì)就是生命線、保煤質(zhì)就是保生存”的理念。大力實(shí)施“煤質(zhì)戰(zhàn)略”，將管理重心放在源頭，堅(jiān)持采場(chǎng)服務(wù)市場(chǎng)、生產(chǎn)服務(wù)銷售。

建立完善的市場(chǎng)化考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于分解落實(shí)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)行全程督導(dǎo)和系統(tǒng)評(píng)測(cè)，健全完善考核結(jié)算方式，根據(jù)各專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人的生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)、安全責(zé)任進(jìn)行綜合考評(píng)，內(nèi)部結(jié)算。形成以安全、績(jī)效為核心的多層次、多手段、全方位的結(jié)算方式，本著自下而上、逐級(jí)審批的基本原則運(yùn)作。完善了“橫向到邊、縱向到底”的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，形成了“專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人”的市場(chǎng)化考核管理體系。實(shí)行“以量計(jì)資”，做到“日事日畢、日清日結(jié)”，形成“人人、事事、處處、時(shí)時(shí)”有標(biāo)準(zhǔn)、有責(zé)任、有考核，“人人都考核，人人被考核”的局面，達(dá)到全面提高安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、節(jié)支降耗等責(zé)任意識(shí)的目的。

強(qiáng)化安全管理責(zé)任。從查隱患、抓整改做起，堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)不了隱患就是最大隱患”的安全理念，牢記“抓好安全是最大的節(jié)約，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是最好的效益”。