全面推行“精益管理”是及時(shí)集團(tuán)公司的要求，更是我礦應(yīng)對(duì)更加嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)采取的重要舉措。為提升各級(jí)管理人員的理論水平，帶領(lǐng)廣大職工積極有序?qū)嵤┚?a href=http://www.treasurewfy.com/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理，我礦在礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副科(隊(duì))級(jí)以上管理人員中開(kāi)展集中學(xué)習(xí)“精益管理”知識(shí)活動(dòng)。

精益管理是通過(guò)不斷優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不產(chǎn)生價(jià)值的要素，不斷向最少投入、產(chǎn)生價(jià)值最大的目標(biāo)前進(jìn)的過(guò)程。2012年以來(lái)，雖然我礦采取了以“內(nèi)部市場(chǎng)化”為主導(dǎo)的一系列降本提效措施，使礦井實(shí)現(xiàn)了微利經(jīng)營(yíng)。但是在工作思路、生產(chǎn)工藝、人員配置、管理流程等諸多方面，距離精益管理的標(biāo)準(zhǔn)有著很大差距，就目前礦井的管理方法將難以適應(yīng)不斷下探的煤炭市場(chǎng)。因此，推行精益管理已刻不容緩。全礦管理人員要通過(guò)此次學(xué)習(xí)，掌握其基本原理和運(yùn)用方法，增強(qiáng)對(duì)推行精益管理重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)推進(jìn)精益管理的緊迫感，增強(qiáng)推行精益管理的自覺(jué)性，為精益管理在我礦的全面推行奠定強(qiáng)有力的理論和思想基礎(chǔ)，用先進(jìn)的管理提升礦井應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，在嚴(yán)峻形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)生存發(fā)展。

為便于學(xué)習(xí)，礦在為相關(guān)人員統(tǒng)一配發(fā)書(shū)籍《精益管理之道》并將相關(guān)資料上傳至礦網(wǎng)站“精益管理”欄目和“布谷鳥(niǎo)”公告中。要求參加學(xué)習(xí)人員采取集體學(xué)、自主學(xué)、研討學(xué)等多種形式抓好學(xué)習(xí)。為確保學(xué)習(xí)效果，要求參加學(xué)習(xí)人員人人建立學(xué)習(xí)筆記，做到邊學(xué)習(xí)理論知識(shí)，邊聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行思考。黨群工作部將成立督察組對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)督查并適時(shí)組織考試檢驗(yàn)相關(guān)知識(shí)掌握情況。