為堅(jiān)決做好年末期間的安全生產(chǎn)工作，神寧煤化工分公司安裝檢修公司統(tǒng)籌安排，通過(guò)“三個(gè)集中”，在全公司范圍內(nèi)有效開(kāi)展年末安全專項(xiàng)活動(dòng)。

立即行動(dòng)，集中篩查。該公司圍繞安排的各項(xiàng)工作任務(wù)及管理人員日常安全履責(zé)等方面，進(jìn)一步組織開(kāi)展全面梳理排查整改活動(dòng)。檢查考核并每日通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部值班（跟班）、查處隱患及不安全行為等情況，將查出的隱患、不安全行為等情況錄入安全信息平臺(tái)監(jiān)督整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

立即組織，集中整改。該公司針對(duì)神華集團(tuán)冬季安全大檢查暨風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系審核查出的重大問(wèn)題，對(duì)公司主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人分別追責(zé)；主要問(wèn)題，對(duì)相關(guān)車間主任、主管副主任、責(zé)任人分別追責(zé)。從人、機(jī)、環(huán)、管方面認(rèn)真分析本車間、科室重大問(wèn)題產(chǎn)生的原因，對(duì)存在管理責(zé)任、技術(shù)責(zé)任的其他人員分別進(jìn)行追責(zé)處罰。

集中督察,集中檢查。該公司檢查各車間是否對(duì)此次專項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行了研究部署，是否制訂了工作計(jì)劃和措施；檢查各車間是否圍繞安全生產(chǎn)大檢查工作方案制訂了整改計(jì)劃，是否對(duì)管理人員進(jìn)行了追責(zé)處罰；檢查年末期間各級(jí)管理人員安全責(zé)任是否履行到位；檢查各車間工作現(xiàn)場(chǎng)是否安全管理到位，始終做到閉環(huán)整改。