“百日安全”啟動以來，董東公司多形式多渠道開展安全宣教，實現(xiàn)了現(xiàn)場安全監(jiān)管底子厚、制度全、責(zé)任明

董東公司：安全管理有啥門道？

董東公司自9月13日啟動“百日安全”活動以來，始終堅持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全基礎(chǔ)管理為主線，以對標(biāo)精細(xì)管理和崗位風(fēng)險預(yù)控為抓手，突出現(xiàn)場隱患排查治理閉環(huán)考核，有效遏制了各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定向好。

對于實施這一工作思路的初衷，該公司黨委書記、總經(jīng)理陳永光說：“人是安全生產(chǎn)中的最活躍因素，抓好人的管理，讓干部職工時時處處做到想安全、會安全、能安全，就不難實現(xiàn)。”

突出源頭預(yù)防

隱患無處可藏

“凡是管理人員違章指揮或直接參與違章的一律撤職。”這是董東公司在百日安全活動中的新規(guī)定。

據(jù)了解，該公司通過加大“三違”懲處力度，對“三違”人員升級處理，開展嚴(yán)重“三違”過關(guān)幫教和亮相活動，由違章人員到區(qū)隊班前會進(jìn)行現(xiàn)身說法，對本人違章行為進(jìn)行剖析檢查、深刻反思。同時，把易發(fā)生事故的地點設(shè)為隱患重點治理區(qū)，做到小隱患當(dāng)班處理、一般隱患限時處理、緊急隱患停產(chǎn)處理，全力消除管理盲區(qū)。

除此之外，該公司積極開展頂板管理、“一通三防”、文明生產(chǎn)專項整治和機(jī)電運輸安全大檢查活動，不定期對井上下設(shè)備、人員、環(huán)境進(jìn)行“全盤掃描殺毒”，清剿生產(chǎn)“隱患”，堵塞安全“漏洞”，預(yù)防“病毒”發(fā)作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

注重現(xiàn)場管控

安全質(zhì)量有保障

“我們以前的管理是以結(jié)果為主，查出一個問題處理一個問題，安全工作跟著問題跑。”安監(jiān)部彭民華說，“推行安全管理是以現(xiàn)場管控為主后，提前就得想到過程中會發(fā)生什么，通過過程控制盡量讓其少發(fā)生或者不發(fā)生。”

“每天由值班人員在班前會上通報當(dāng)班現(xiàn)場管控重點，讓崗位人員對現(xiàn)場關(guān)鍵問題心中有數(shù)，是為了提高其上崗后巡檢設(shè)備的針對性。”車間主任王寶才說。此外，他們車間還加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，由管理人員對現(xiàn)場關(guān)鍵點進(jìn)行全程跟蹤。據(jù)統(tǒng)計，自實行現(xiàn)場管控以來，與去年同期相比，井下現(xiàn)場設(shè)備故障減少了30%。

如今，已經(jīng)在董東公司形成了“自下而上抓安全”和“抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量”的理念，哪個系統(tǒng)檢查出的隱患，由哪個系統(tǒng)監(jiān)督整改，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量的管理。

抓好現(xiàn)場教學(xué)

干部下基層，培訓(xùn)到現(xiàn)場

“長期以來，基層許多職工培訓(xùn)重數(shù)量輕質(zhì)量，流于形式，不重實效。不少技術(shù)人員照本宣科，缺少基層實際經(jīng)驗。”經(jīng)營部趙智軍道出了推行“干部下基層，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的初衷。

“平凡的崗位也需要有敢為人先的創(chuàng)新精神，平凡的工作也可以干得不平凡。”這是董東公司機(jī)電隊史曉東在學(xué)習(xí)筆記本扉頁上寫的一句話。將課堂搬到現(xiàn)場，把課堂中的問題帶到現(xiàn)場，技術(shù)人員現(xiàn)場解決具有針對性的專業(yè)問題，充分調(diào)動學(xué)習(xí)者的學(xué)習(xí)積極性和主動性。

“干部下基層，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的關(guān)鍵——包保結(jié)對，即針對職工個體性、差異性，有針對性地現(xiàn)場培訓(xùn)。干部要及時掌握包保對象的思想情緒、家庭情況等個人狀況，傳授操作技能，以提高職工的安全生產(chǎn)綜合素質(zhì)和操作技能，把職工培訓(xùn)成熟悉工作環(huán)境，熟練操作設(shè)備，具備安全生產(chǎn)素質(zhì)和技能的現(xiàn)代化職工。

活動開展以來，該公司從機(jī)關(guān)到基層堅持對口包保培訓(xùn)，先井下后地面，先一線后輔助，培訓(xùn)干部一對一、手把手、心貼心、面對面，共同探討工作難題，實現(xiàn)了技術(shù)共享。