近日，筆者走進(jìn)安順煤礦安監(jiān)部辦公室，看到安監(jiān)部長老周正在梳理安全隱患的整改閉合情況，一沓沓單子清晰明確，隱患整改閉合情況一目了然。老周自信地對(duì)筆者說，今年我們的安全隱患排查治理做到了深入徹底，效果很好。

今年以來，安順煤礦在安全隱患排查和治理上可謂是絞盡腦汁，費(fèi)盡心思，將戰(zhàn)線前移至生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，重心下移至各頭面薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，截止目前，全年安全隱患整改率達(dá)到98%。

一是重大隱患掛牌管理成效明顯。該礦將重大隱患的排查治理作為安全管理工作中最重要的一環(huán)，對(duì)于上級(jí)公司和本礦查出的重大隱患掛牌管理，針對(duì)每一條重大隱患由分管礦領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭督辦，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員和區(qū)隊(duì)長召開重大隱患治理閉合專題會(huì)，研究方案，限期解決。今年10月，該礦針對(duì)東翼運(yùn)輸(9112回風(fēng)巷)通風(fēng)系統(tǒng)不完善這一隱患，成立了整改小組，總工程師牽頭組織分析、定方案，經(jīng)過激烈討論，最終確定構(gòu)筑三道防突風(fēng)門，形成了獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，僅用時(shí)5天就閉合了該隱患。

二是安全檢查和隱患排查深入細(xì)致。該礦在安全檢查上，除礦井每月組織礦領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)的3次安全大檢查外，各個(gè)專業(yè)每月均要組織至少2次本專業(yè)系統(tǒng)安全檢查，在檢查組的人員分配和分工上，做到每組都安排各個(gè)專業(yè)的技術(shù)人員，確保檢查覆蓋全面，深入細(xì)致。對(duì)于國慶、中秋等重大節(jié)日和特殊時(shí)期，安全大檢查更加密集，每個(gè)班都要安排針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的檢查，對(duì)于全國各地其他煤礦發(fā)生安全事故后，該礦也針對(duì)相應(yīng)專業(yè)，舉一反三安排檢查，從檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容及責(zé)任追究上都更加嚴(yán)格。今年截至目前該礦共安排安全檢查49次，各專業(yè)隱患排查115次。

三是重點(diǎn)對(duì)待重要環(huán)節(jié)的隱患。瓦斯治理一直是該礦安全管理的重中之重，對(duì)于瓦斯治理方面的隱患和問題，該礦更是抓住不放，一追到底，不僅要追究現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人的責(zé)任，還要追究管理和技術(shù)上的深層次原因，對(duì)于瓦斯治理方面重大隱患的處理決定，全礦組織學(xué)習(xí)和反思，力爭徹底杜絕類似問題再出現(xiàn)。對(duì)于逾期未整改隱患、重復(fù)隱患和假閉合隱患，該礦均視其為升級(jí)隱患，除在早會(huì)上一一通報(bào)外，對(duì)責(zé)任人的處罰加倍，要求繼續(xù)整改，直到閉合為止。近期，對(duì)于黑龍江杏花煤礦事故后，該礦組織了井上下防滅火和消防安全檢查4次，在檢查中可以現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)整改，不能立即整改的限期整改，目前所查隱患全部閉合。

四是突出安全“隱患人”的管理。安檢員作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的監(jiān)督者，他們的安全生產(chǎn)技能和知識(shí)儲(chǔ)備直接決定了工作效果，該礦從安檢員的管理入手，每月組織一次全體安檢員培訓(xùn)，每名安檢員每月有至少一個(gè)除睡崗之外的“三違指標(biāo)”，對(duì)于隱患督促整改不力的也要進(jìn)行相應(yīng)處罰，月底集中考核，在工資中予以兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。礦領(lǐng)導(dǎo)跟班期間和安全大檢查過程中對(duì)職工的提問成為該礦雷打不動(dòng)的“標(biāo)配”，目的是讓職工掌握更多應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和操作技能，確保操作規(guī)范和安全，對(duì)于提問回答錯(cuò)誤的職工每次扣除20元，回答正確獎(jiǎng)勵(lì)20元。在井口，安檢員徐金生對(duì)筆者說，職工掌握的現(xiàn)場(chǎng)安全知識(shí)越多越安全，要是糊里糊涂地干，他本身就是個(gè)“隱患人”。