在全國(guó)的煤炭企業(yè)中，陜煤化集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)公司以“現(xiàn)代化、專業(yè)化、精細(xì)化、人文化”的“四化”著稱。2013年12月5日，時(shí)任陜西省副省長(zhǎng)李金柱在視察紅柳林煤礦時(shí)，對(duì)“紅柳林模式”給予了高度肯定。

5個(gè)月后，這位享受國(guó)務(wù)院特殊津貼的煤炭專家，親自撰文，將紅柳林煤礦的過(guò)程控制和精細(xì)化管理模式，向全省推廣。2015年2月27日，國(guó)家安監(jiān)總局辦公廳、國(guó)家煤礦安監(jiān)局辦公室下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)陜煤集團(tuán)神南紅柳林礦業(yè)有限公司安全文化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的通知》。

過(guò)程控制：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2358天

“不來(lái)紅柳林，你就不知道什么是現(xiàn)代化煤礦。”從偌大的神木縣城穿過(guò)，過(guò)窟野河，王澤軍用手指著正西方一片整齊的廠房，頗有幾分自豪。

作為紅柳林礦業(yè)公司黨工部部長(zhǎng)，王澤軍幾乎每個(gè)月都要迎接來(lái)自全國(guó)各地的考察學(xué)習(xí)團(tuán)。

紅柳林礦業(yè)公司2009年4月開始試運(yùn)轉(zhuǎn)，是目前國(guó)內(nèi)單井生產(chǎn)能力較大的現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井，核定生產(chǎn)能力1500萬(wàn)噸。截至今年10月，已連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)2358天。

早在建礦初期，紅柳林就將“零輕傷零傷害”作為生產(chǎn)目標(biāo)，并提出了“事故是可以預(yù)防和避免的”、“思想的隱患是最大的隱患”等一系列安全理念，到現(xiàn)在，這些理念已完全深入人心，落實(shí)到了每一位礦工的觀念、思維和行動(dòng)中。在“紅柳林模式”中，備受矚目的是過(guò)程控制中的“687”模式。

所謂“687”，即通過(guò)“8”大支撐體系、7”種精細(xì)化技術(shù)手段、推動(dòng)“6”大過(guò)程的有效控制。真正實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)安全管理，向現(xiàn)代化科學(xué)管理的轉(zhuǎn)型。

“6”大過(guò)程控制，包括過(guò)程系統(tǒng)、節(jié)點(diǎn)、程序、流程、崗位和創(chuàng)新控制。以節(jié)點(diǎn)控制為例，將生產(chǎn)的全部環(huán)節(jié)，劃分為重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、盲點(diǎn)、疑點(diǎn)、薄弱點(diǎn)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)，做到安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”的目的。

有多精確?比如85條“雙危”辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，旨在通過(guò)“對(duì)人的危害操作”和“物的危險(xiǎn)狀態(tài)”的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行羅列、統(tǒng)計(jì)、分析和辨識(shí)，將各類小事故，從源頭上消滅。

“紅柳林煤礦的經(jīng)驗(yàn)證明，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施精細(xì)化管理，是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、根本性的工作，是排查和治理隱患、預(yù)防和控制事故的必經(jīng)之路，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全的治本之策。”李金柱在署名文章中提出，要把推動(dòng)過(guò)程控制和精細(xì)化管理，盡快納入各行各業(yè)安全生產(chǎn)考核體系。

精細(xì)化管理：件件物品有“戶口”

“在全國(guó)的煤炭企業(yè)中，紅柳林是最早提出并開展精細(xì)化管理的企業(yè)之一。”紅柳林公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理黨應(yīng)強(qiáng)告訴記者，精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上煤礦以經(jīng)驗(yàn)為主的管理向運(yùn)用新技術(shù)、新工具現(xiàn)代化科學(xué)管理轉(zhuǎn)型。

黨應(yīng)強(qiáng)帶領(lǐng)記者參觀廠區(qū)，精細(xì)化的水平之高，讓每一位到訪者印象深刻。

地面工業(yè)廠區(qū)實(shí)行形跡化管理，機(jī)加工車間區(qū)域定制線明顯，工具擺放可視、方便;

辦公室的每件物品位置唯一，編碼標(biāo)識(shí)清楚;

文件盒采用圖案式位移辨識(shí)定置法，使文件柜里的每一個(gè)文件盒、每一份文件、每一張圖紙、每一本書都有它們唯一擺放位置;

井下所有設(shè)備、設(shè)施的重點(diǎn)部位結(jié)合面和緊固位置，設(shè)置位移辨識(shí)線，在密閉墻等易發(fā)生松動(dòng)、移位的地方，繪制壁畫，可以一目了然地及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)處理;井下膠輪車停車標(biāo)識(shí)線、人員安全定位和區(qū)域定置清晰、規(guī)范;工具箱、材料架擺放整齊，件件物品有“戶口”，編碼、定置、標(biāo)識(shí)到位。

“解決問題的方法只有一個(gè)，標(biāo)準(zhǔn)只有一條，回答只有一句，實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)化。”黨應(yīng)強(qiáng)舉了一個(gè)例子，“我們把習(xí)慣左手操作的57名員工，盡量不安排在必須用右手頻繁操作的崗位，228名戴眼鏡的員工，盡量不安排在工作濕氣大的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境界面的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到人適機(jī)、機(jī)適人。”

80%以上員工參與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

“687”模式有兩個(gè)關(guān)鍵詞，一是安全，二是創(chuàng)新。

6大過(guò)程控制中，過(guò)程創(chuàng)新控制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的原動(dòng)力。紅柳林礦業(yè)公司黨委書記王慶川將此概括為，“把崗位危險(xiǎn)源變成了創(chuàng)新源，創(chuàng)新源變成了安全源。”

在紅柳林煤礦，每名員工都在圍繞自己的崗位查找設(shè)備、工具、環(huán)境、管理等方面的問題，并不斷地在細(xì)節(jié)上優(yōu)化改進(jìn)，自主、自發(fā)創(chuàng)新。

公司出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)政策，實(shí)行月考核驗(yàn)收獎(jiǎng)勵(lì)，季度、年終積分考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，極大地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新熱情。目前，參與創(chuàng)新人員達(dá)到了全員的80%以上，共申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目1850項(xiàng)，通過(guò)鑒定項(xiàng)目1067項(xiàng)。對(duì)排名前30名的創(chuàng)新狀元、明星、能手進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。每天有2個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)，集成創(chuàng)新成了新亮點(diǎn)，一臺(tái)支架有15處改造，一臺(tái)膠輪車有16項(xiàng)創(chuàng)新，一臺(tái)煤機(jī)有22項(xiàng)改進(jìn)，一條皮帶系統(tǒng)有36項(xiàng)創(chuàng)新，工具的集成創(chuàng)新達(dá)187項(xiàng)等。

“通過(guò)基本功修煉和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，讓我們的技能更加精湛、精準(zhǔn)、精確，實(shí)現(xiàn)了我們的崗位夢(mèng)。”采煤司機(jī)任寶利深有感觸地對(duì)記者說(shuō)，以前安全管理都是領(lǐng)導(dǎo)的事，現(xiàn)在每一項(xiàng)工作都是人人參與，全民創(chuàng)新，大家的積極性更高，實(shí)現(xiàn)了工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化。三秦都市報(bào)記者宋雨吳岸彪