煤炭行業(yè)低迷，市場疲軟、財(cái)政收入縮水，減員增效、節(jié)支降耗等等一系列問題的出現(xiàn)，又是一個(gè)煤炭行業(yè)的寒冬來臨，2015年2月與2014年平均價(jià)格相比，降幅達(dá)到47.52%，我們的煤炭銷售利潤在大幅下滑。在這種情況下，集團(tuán)公司出臺(tái)了狠抓成本管控的一系列措施，而成本中很大一塊屬于人工成本，包括企業(yè)支付給職工的工資和福利性費(fèi)用等，按照集團(tuán)公司人均5萬元工資算起，每年集團(tuán)公司在職工工資這一項(xiàng)上就要支出80多億元，這在捉襟見肘的當(dāng)下是多么龐大的一筆開支。這些情況我們是不能回避不能隱瞞的，也是瞞不住的東西，職工從很多媒體都能得知。任何事物都有個(gè)周期性，煤炭也不例外。職工為了養(yǎng)家糊口，他們最關(guān)心的還是自己腰包能裝多少錢。我們不能一味的去和職工說企業(yè)不行了，開資不行了，把這種負(fù)面的信息傳達(dá)到職工腦子里，居家過日子，誰家還沒有個(gè)大事小情的，我們要從自身出發(fā)，去正確的引導(dǎo)職工怎么樣去面對當(dāng)前的困難，而不是怨天尤人，企業(yè)的黃金十年已經(jīng)過去，大家也都或多或少掙到一些錢，所以越是再最困難的時(shí)候越是要鼓勵(lì)職工好好工作，做好自己的本職工作，因?yàn)槲覀冃枰髽I(yè)這個(gè)平臺(tái)去生存。

作為煤炭企業(yè)，安全是天字號(hào)工程，也是我們維持企業(yè)效益的根本。我們要調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的力量，學(xué)習(xí)借鑒安全工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法，引進(jìn)先進(jìn)管理理念，深入查找和剖析自身不足，改進(jìn)安全管理方法和手段，以“三嚴(yán)三實(shí)”的工作態(tài)度，全方位、綜合性、深層次的對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行思考和感悟，不斷拓展安全生產(chǎn)的內(nèi)涵和外延，要進(jìn)一步提升廣大職工的綜合素質(zhì)，全隊(duì)上下要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提升工作執(zhí)行力。不能把“安全第一”喊在嘴上，把規(guī)章制度寫在紙上、掛在墻上，而要把它從紙上、墻上“請”下來，“貼”在每個(gè)職工的內(nèi)心深處，“走”進(jìn)每個(gè)職工的工作中，“寫”在每個(gè)職工的行動(dòng)上，事事講安全、時(shí)時(shí)講安全，實(shí)實(shí)在在地考慮安全，每時(shí)每刻都不忘安全，以一絲不茍的工作態(tài)度，精業(yè)敬業(yè)的精神做好每項(xiàng)工作，用實(shí)際行動(dòng)保證人身平安、設(shè)備平安、企業(yè)平安。