年末歲尾，為更好的開展工作，了解實(shí)際情況，始終與職工保持良好的溝通，積極面對困難，冷靜應(yīng)對矛盾，全力排除阻力，主動(dòng)與班子成員和一道出謀劃策。首先是針對職工收入減少和部分職工面臨生存壓力的現(xiàn)狀，積極采取工會(huì)扶貧救助、職工互助、組織幫扶等措施，較好地解決了部分職工困難，增加了職工對企業(yè)的認(rèn)同感。其次，針對黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中征集和日常職工關(guān)心的問題，按權(quán)限分別采取爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門支持、系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)解決的基礎(chǔ)上加大督辦力度，使許多問題得到了不同程度的解決。另外，適時(shí)組織職工參加業(yè)余文化活動(dòng)，為活躍職工文化生活，在自發(fā)組織了黨團(tuán)員徒步登山宣誓活動(dòng)、職工拔河比賽、事故案例演講等活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為生產(chǎn)骨干、技術(shù)人才和退休職工爭取了較多的療養(yǎng)機(jī)會(huì)，激發(fā)了職工健康向上的正能量，增加了與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的責(zé)任感。 

始終將綜治管理和環(huán)境管理作為重點(diǎn)，要求各班定期和不定期對治安及環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理。在強(qiáng)化材料庫房、油庫等關(guān)鍵和敏感崗位的管理措施和監(jiān)控設(shè)施基礎(chǔ)上，進(jìn)行了柴油和車輛管理的專項(xiàng)治理活動(dòng)，確保了我廠今年的綜治工作一直保持平穩(wěn)態(tài)勢，盡最大力為職工創(chuàng)造出和諧穩(wěn)定、干凈文明的廠區(qū)。