筆者：唐礦長，董事長在11月19日主持召開翟鎮(zhèn)、協(xié)莊礦黨政負責人座談會并作了重要講話，請您談談學習后的感想體會。

唐軍：通過認真學習董事長重要講話《歧路抉擇亮劍重生》，觀看了電視專題片，應當說感受很深、壓力很大，同時也深受啟發(fā)、倍受鼓舞。脫困首先要脫思想困，面對前所未有的生存危機，我們更加需要敢于亮劍的勇氣與擔當，更加需要“讓我干、我能行”的責任與自信，更加需要破釜沉舟、百折不撓的精氣神。

筆者：在當前抉擇重生的關鍵時期，如何謀劃華豐煤礦下一步的工作?

唐軍：下一步，我們?nèi)A豐煤礦將按照集團公司統(tǒng)一部署，以深化改革為動力，以市場化為總抓手，緊緊圍繞“安全、扭虧、穩(wěn)定”三大主題，卓越執(zhí)行集團公司戰(zhàn)略部署，顛覆思維，治虧創(chuàng)效，度危求生，轉型突圍。具體工作思路是“11356”，即：鎖定“一個目標”，堅決完成集團公司2016年下達的指標任務;升級“一項管理”，打造市場化管理升級版;強化“三項重點”，做穩(wěn)增量、做深減量、做活存量;實施優(yōu)化提質(zhì)、瘦身減負、創(chuàng)業(yè)突圍、創(chuàng)新提效、規(guī)范提升“五項工程”，做強黨建、安全、科技、人才、環(huán)境、考核“六個支撐”，確保完成2016年各項目標任務，堅決打好企業(yè)度危求生攻堅戰(zhàn)。

筆者：圍繞2016年工作目標，華豐煤礦制定的具體措施有哪些?

唐軍：升級市場化管理是總抓手。繼承、提煉、升華具有華豐特色的市場化管理文化，打造市場化管理升級版，建構企業(yè)核心競爭力。一是“由內(nèi)向外”延伸。推進內(nèi)部市場與外部市場有效對接，以外部價格倒逼成本，以外部壓力催生內(nèi)部動力，真正將市場壓力傳導到基層。積極穩(wěn)妥推進社區(qū)后勤與礦井主業(yè)分離，社區(qū)后勤實施“企業(yè)化經(jīng)營、市場化運作、社會化管理”，實現(xiàn)自掙自養(yǎng)、市場化結算。二是“由上向下”延伸。充分發(fā)揮崗位價值化結算，將核算落實到每個崗位和員工，合理測算崗位創(chuàng)效結算單價，對創(chuàng)效工作量按照市場進行結算收入。三是“由點向面”延伸。在機關科室、非煤單位，完善適合單位實際的管理模式，實現(xiàn)“無處不市場、無人不創(chuàng)效”。

抓好“三量”是實現(xiàn)路徑。一是做穩(wěn)增量。深挖生產(chǎn)潛力、煤質(zhì)潛力，精耕細作，提升礦井效益。二是做深減量。堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，眼睛向內(nèi)，手心向下，構建大成本管理格局，強化全流程、全方位的降本提效措施。三是做活存量。盤活存量資產(chǎn)，對于低效、無效資產(chǎn)進行處置，提高資產(chǎn)收益水平，促進輕資產(chǎn)運營。

實施“五項工程”是有效載體。一是優(yōu)化提質(zhì)工程。全面開展礦井優(yōu)化提質(zhì)工程，優(yōu)化設計、優(yōu)化系統(tǒng)、優(yōu)化工藝，減少工作面、減少環(huán)節(jié)、減少人員，提質(zhì)量、提效益、提效率。加大單產(chǎn)單進考核力度，解決生產(chǎn)接續(xù)瓶頸制約。二是瘦身減負工程。總的思路是“穩(wěn)井下、減地面、促創(chuàng)業(yè)”，2016年計劃減員1000人，降低人工成本約5000萬元。啟動新一輪機構改革，實施極限定編定員，推行“全方位崗位寫實”和滿負荷工作法，再造管理流程，實現(xiàn)瘦身減負、精干高效。三是創(chuàng)業(yè)突圍工程。堅持“先挖渠后放水”，多渠道開辟就業(yè)門路，分兵突圍、分線作戰(zhàn)、分灶吃飯。聚焦社會服務和礦業(yè)服務“兩大板塊”，整合物業(yè)后勤、災害防治、市場化管理、煤礦工程托管“四大創(chuàng)業(yè)中心”，做大做強“煤管家”經(jīng)濟，致力形成“千山萬水找出路、千軍萬馬闖市場、千方百計創(chuàng)效益”的全員創(chuàng)業(yè)局面。四是創(chuàng)新提效工程。引導廣大員工瞄準企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的難點和關鍵點，在“微創(chuàng)新”上下功夫。五是規(guī)范提升工程。做到規(guī)范管理、制度完備、流程優(yōu)化、運轉高效、風險可控。

做強“六個支撐”是堅實保障。認真抓好黨建、安全、科技、人才、環(huán)境、考核“六個支撐”，按照集團公司統(tǒng)一部署，度危求生、突圍求存、改革求活、轉型求進，堅決完成新一年各項目標任務。