面對嚴峻的煤炭市場形勢，新巨龍公司構(gòu)建“全員化參與、全層級貫穿、全專業(yè)覆蓋、全流程融入”的多維度創(chuàng)新體系，充分挖掘職工創(chuàng)造意識，形成“人人都是創(chuàng)新主體，個個都是創(chuàng)效單元”的良好局面，激活企業(yè)創(chuàng)效潛能。

隨著礦井不斷開拓延伸，該公司井下部分巷道受斷層影響增大，應(yīng)力集中凸顯，給掘進施工作業(yè)帶來影響。針對這一情況，該公司創(chuàng)新建立深部巷道支護體系，將支護方式由原來的錨桿支護改為5.0m短錨索支護，有效控制了淺部離層，減少復(fù)棚數(shù)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本支出。

“通過搭建科技創(chuàng)新信息化平臺，建立9個專業(yè)技術(shù)研究室，推進千米深井生產(chǎn)技術(shù)研究攻關(guān)，配套開展月度創(chuàng)新、合理化建議征集等活動，形成常態(tài)化全員創(chuàng)新驅(qū)動力。”該公司科技環(huán)保部主任劉善勇告訴筆者。

他們堅持以問題為導(dǎo)向，把生產(chǎn)中的難題轉(zhuǎn)化為增盈創(chuàng)效的“空間”，以技能大師工作站為主體，將任務(wù)指標分解下達到技師工作室及創(chuàng)新小組，問題解決后形成科技創(chuàng)新成果。同時有針對性地建立完善《科技創(chuàng)新管理辦法》，嚴格創(chuàng)新成果審核評比程序，對促進生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)提速、工藝優(yōu)化、流程縮減等項目進行適當嘉獎，在其他作業(yè)場所推廣使用，確保成果轉(zhuǎn)化率達到95%以上。

在此基礎(chǔ)上，他們在基層區(qū)隊廣泛開展班組創(chuàng)新競賽、師徒創(chuàng)新評比等活動，激勵職工圍繞生產(chǎn)中遇到的問題，有針對性地組建課題小組予以攻關(guān)。“經(jīng)過反復(fù)試驗，通過為主井裝載給煤機加裝可編程保護裝置，利用PLC電流采樣準確率高、時差小、動作靈敏可靠的特點，延長給煤機驅(qū)動裝置使用壽命，有效節(jié)約材料費用。”該公司“主井提升”創(chuàng)新小組組長徐琪告訴筆者。

同時，他們通過錄制“五小創(chuàng)新”視頻，讓創(chuàng)新發(fā)明的員工進行實物講解，在內(nèi)部電視和微信平臺上播出，形成“全員創(chuàng)新”的引帶力量。對創(chuàng)新項目進行冠名，涌現(xiàn)出“劉志攀”式采煤機萬向拖纜裝置、“尹成國”式吊掛滑車等各類創(chuàng)新，在公司范圍內(nèi)掀起創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。

今年1-11月份，該公司7項新型專利被國家知識產(chǎn)權(quán)局正式授權(quán)，完成科技創(chuàng)新468項、五小創(chuàng)新成果130項，自行研究的實用工具20余種，取得良好的經(jīng)濟效益。