本報訊 今年以來，蘆嶺礦在安全體系要素推進中，重點抓好安全體系“5+3”工作模式落實工作，確保要素推進有重點、有載體、有平臺、有抓手，落地生根。“5”即落實五個五工作：在安全理論上，研究應用海恩法則、墨菲定律、破窗理論、爐火效應、管道原理五個理論，提升安全科學化管理水平；在現(xiàn)場管理上，落實控制零星事故的安全伙伴、安全確認、“手指口述”、大巷封閉管理、零星人員管理五項制度，防控零星事故發(fā)生；在事故防范上，實行五級問責，以淮北礦業(yè)《“十三五”煤炭生產(chǎn)及災害治理五年規(guī)劃》為抓手，堅決把重大災害治理到位，解決瓦斯治理欠一扣的問題，保證抽干、抽凈，事故防范到位；在安全責任上，掯住“嚴、細、實、狠、準”五字工作法“牛鼻子”，嚴抓干部作風建設，對觸及干部作風“紅線”的，旗幟鮮明地“亮劍”，為安全生產(chǎn)保駕護航；在安全目標上，堅定零死亡、零超限、零著火、零突水、零失爆目標不動搖，時刻保持歸零思想，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
    “3”即夯實三項基礎：夯實質(zhì)量標準化基礎。按照“安全、簡樸、規(guī)范”的原則，本著“抓兩頭、促中間，明職責、嚴考核”的思路，制定安全質(zhì)量標準化檢查考核剛性規(guī)定，嚴格工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，對質(zhì)量不達標的實行掛牌督辦制度，停頭、停面、停干部，夯實安全素質(zhì)基礎。落實安全培訓“3+1”模式，扎實開展每日一題、每周一案、每月一考活動，提升全員素質(zhì)，夯實“三違”整治基礎。嚴防職工“三乎三慣”行為，嚴厲打擊“三違”現(xiàn)象。（婁本亮）