12月份以來，山東能源臨礦集團(tuán)軍城煤礦通過嚴(yán)抓班組安全管理，把安全管理的觸角延伸到工作現(xiàn)場的每個環(huán)節(jié)，切實(shí)筑牢了安全防線。

一是嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。從班前會召開、班前隱患排查、班中上崗等方面逐一進(jìn)行規(guī)范，要求各班組每天利用班前會上好開工第一課，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場情況，分析可能遇到的事故隱患并采取相應(yīng)的安全防范措施，強(qiáng)調(diào)工作中的注意事項(xiàng)，時刻提醒員工規(guī)范作業(yè)。

二是嚴(yán)格交接班制度。要求上下班組之間要重點(diǎn)交接清楚現(xiàn)場安全狀況、存在隱患和應(yīng)當(dāng)注意的安全事項(xiàng)，認(rèn)真執(zhí)行危險源辨識和崗位精準(zhǔn)流程操作法，要求班組長必須堅持對作業(yè)環(huán)境、提升運(yùn)輸情況進(jìn)行巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場動態(tài)隱患。

三是嚴(yán)格精細(xì)化考核。將班組收入與班組安全狀況、工程質(zhì)量、任務(wù)目標(biāo)、降本增效掛鉤，充分調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性。全面推行“思想無懈怠、管理無空擋、現(xiàn)場無隱患、安全零事故”安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，強(qiáng)化超前預(yù)控，確保安全生產(chǎn)。