現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中體現(xiàn)。通過現(xiàn)成管理的好壞，即可判斷出企業(yè)廣大員工的職業(yè)素質(zhì)和管理水平，作業(yè)的可信賴程度，企業(yè)可信賴程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的前沿陣地，所以，提高現(xiàn)場班組生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

作為一個現(xiàn)場生產(chǎn)人員，在工作當(dāng)中貫徹領(lǐng)導(dǎo)的指示，我們班組總結(jié)了以下的方針來完成班組的安全文明建設(shè)。

營造良好的工作氛圍

良好的工作氛圍包括整潔的工作現(xiàn)場、安全的工作環(huán)境、融洽的工作氛圍，團(tuán)隊合作精神。一個良好的工作環(huán)境能有效的保證員工的思想穩(wěn)定，提高原員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成，為此，班組做了以下工作：

1、關(guān)心職工

領(lǐng)導(dǎo)和班組長和員工之間和諧相處，關(guān)心員工的生活和工作，為員工辦事，改善員工的生活水平，增強企業(yè)的凝聚力。

加強民主管理

生產(chǎn)期間，定期召開例會，要求全班員工積極提出合理化建議，充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

發(fā)揮班組長作用作

通過班組長運用手中的權(quán)利對班組員工進(jìn)行培訓(xùn)、考核、獎勵的措施來促進(jìn)班組員工的積極性，同時我們班組長也起到了帶頭的作用來給班組員工為表率。

4、強化培訓(xùn)

每月進(jìn)行考試、培訓(xùn)來摸底員工的操作水平，對于不合格的員工進(jìn)行培訓(xùn)，以此來強化員工的職業(yè)素養(yǎng)。

實施領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)督

現(xiàn)場生產(chǎn)每個危險操作都必須有兩個人來執(zhí)行，而且必須做到由班組長、技術(shù)員、車間領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，保證危險最小化合理化，將危險因素徹底排除，保證每個員工的人身安全，保證設(shè)備的正常運行。

設(shè)備檢修現(xiàn)場監(jiān)護(hù)

對于每個設(shè)備的檢修項目，都安排專人監(jiān)護(hù)，保證施工作業(yè)方的安全，對于有限空間和動火作業(yè)保證實時掌握檢修進(jìn)度和檢修人員的身心狀態(tài)，實施能量隔離和檢修現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，檢修項目能夠順利的進(jìn)行。