礦山“多面手”—李建功

 

在搞好支部書(shū)記本職工作的同時(shí)，還憑著刻苦鉆研的勁頭和毅力，多次創(chuàng)新改革了多項(xiàng)技術(shù)難題，成為了既懂教育、又會(huì)創(chuàng)新、還善管理的“多面手”。他就是同煤集團(tuán)同忻礦運(yùn)銷(xiāo)站黨支部書(shū)記——李建功。

黨建工作有特色。針對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)和員工思想實(shí)際，他組織開(kāi)展了市場(chǎng)形勢(shì)大家談、員工收入大家談、廉政建設(shè)怎么看“一看兩談”活動(dòng)，統(tǒng)一了全站干部員工思想，提升了認(rèn)識(shí)，凝聚了合力。經(jīng)常性的舉辦一些員工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的拔河賽、智力競(jìng)賽等活動(dòng)，活躍了大家的業(yè)余生活。主動(dòng)深入員工、深入家庭，了解大家的所想所求。了解到站員工史仍同因患腦瘤花費(fèi)巨額醫(yī)療費(fèi)，生活特別困難，他組織全站員工為史仍同捐款16691元，在傳遞“大家庭”溫暖的同時(shí)，轉(zhuǎn)變了自身作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。還與駐地小學(xué)結(jié)對(duì)，組織黨員干部為小學(xué)捐款購(gòu)買(mǎi)了籃球、乒乓球桌等體育用品，在密切與駐地村子關(guān)系的同時(shí)，樹(shù)立了企業(yè)好形象。在今年的七一表彰會(huì)上，他被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，支部被評(píng)為2015年度礦紅旗黨支部。

個(gè)人專利申請(qǐng)多。在工作實(shí)踐中，李建功養(yǎng)成了能吃苦、重學(xué)習(xí)、善總結(jié)的好習(xí)慣。他將實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)整理收集，先后向國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局申報(bào)了3項(xiàng)機(jī)電技術(shù)發(fā)明專利，成為全礦申報(bào)國(guó)家專利最多的人。他發(fā)明的“裝車(chē)站防凍液噴灑計(jì)量設(shè)備”專利，解決了現(xiàn)有的防凍液流量計(jì)不能準(zhǔn)確測(cè)量出防凍液噴灑量的問(wèn)題，每年為礦上節(jié)約資金近百萬(wàn)元。今年10月，由他設(shè)計(jì)制作的堆取料機(jī)重錘式電纜卷筒設(shè)備和刮板輸送機(jī)保護(hù)電路的專利實(shí)物，還參加了同煤集團(tuán)2014年度職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果展，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和參展兄弟單位的一致肯定。由于他出色的表現(xiàn)和優(yōu)秀的才能，他在2013、2014連續(xù)兩年被評(píng)為同忻礦科技標(biāo)兵，還被評(píng)為集團(tuán)公司第七屆優(yōu)秀人才。

小改小革解難題。多年來(lái)，李建功經(jīng)常奮戰(zhàn)在現(xiàn)場(chǎng)，處理生產(chǎn)擋手問(wèn)題200余個(gè)。2010年，他和其他同志一起，反復(fù)摸索，不斷實(shí)踐，實(shí)施了“中部機(jī)車(chē)降弓裝車(chē)法”和“三步裝車(chē)法”，開(kāi)創(chuàng)了全國(guó)首家電氣化鐵路不解體一次性裝載2萬(wàn)噸重載列車(chē)的先河。由他撰寫(xiě)的《2萬(wàn)t重載運(yùn)煤列車(chē)裝運(yùn)一體化管理技術(shù)研究》獲得了大同市2014年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文一等獎(jiǎng)。針對(duì)751精煤皮帶頻繁啟停對(duì)設(shè)備、電網(wǎng)造成的沖擊和影響這一問(wèn)題，他經(jīng)過(guò)研究論證、請(qǐng)教專家，提出了對(duì)751精煤皮帶實(shí)施變頻改造的方案，不僅大幅延長(zhǎng)了皮帶機(jī)和電機(jī)使用壽命，而且年節(jié)約電費(fèi)30多萬(wàn)元。幾年來(lái)，他先后組織實(shí)施革新項(xiàng)目30多項(xiàng)，有15項(xiàng)獲集團(tuán)公司科技成果獎(jiǎng)，2項(xiàng)獲技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。

節(jié)支降耗創(chuàng)效益。擔(dān)任支部書(shū)記后，他發(fā)動(dòng)員工大力開(kāi)展“修舊利廢、節(jié)支降耗，開(kāi)源節(jié)流、降本增效”活動(dòng)，深挖內(nèi)部開(kāi)源節(jié)流潛力，大抓修舊利廢工作，實(shí)現(xiàn)了全站效益和技術(shù)的雙提升。大力號(hào)召全站干部員工從節(jié)約一張紙、一度電、一滴油做起，減少不必要的浪費(fèi)，使大家自覺(jué)養(yǎng)成了隨時(shí)、隨處、隨手節(jié)約的好習(xí)慣。開(kāi)展了有獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，今年以來(lái)，累計(jì)征集120多條，有70多條應(yīng)用于安生生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，使“金點(diǎn)子”變成了“金豆子”。在修舊利廢方面，通過(guò)舊變新、長(zhǎng)改短等措施，做到廢材活用、舊材新用。僅今年三季度就修復(fù)給煤機(jī)液壓系統(tǒng)溢流閥、小型變頻器等各類設(shè)備近40臺(tái)（套），為企業(yè)節(jié)約維修費(fèi)用近20萬(wàn)元。

（薛瑞新、關(guān)昕宇）