中興煤業(yè)“三個(gè)期”保安全

為筑安全生產(chǎn)防線(xiàn)，中興煤業(yè)牢牢把握當(dāng)前安全形勢(shì)，牢固樹(shù)立安全“紅線(xiàn)”思想，切實(shí)守好安全警戒線(xiàn)，通過(guò)“領(lǐng)導(dǎo)干部思想整頓期、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改落實(shí)期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)期”三個(gè)期，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，確保礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)干部思想整頓期。該公司狠抓各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)，堅(jiān)持工作重心下移，要求領(lǐng)導(dǎo)干部多深入基層、多深入現(xiàn)場(chǎng)、多深入一線(xiàn)研究安全問(wèn)題，解決安全隱患，集中精力抓好安全工作。嚴(yán)格落實(shí)安全分工負(fù)責(zé)制、部門(mén)責(zé)任制、崗位責(zé)任制，層層分解細(xì)化安全責(zé)任，使每一名職工都能做到守崗有責(zé)、盡職盡責(zé)，確保管理“零盲區(qū)”、行為“零違章”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)特別問(wèn)責(zé)措施，對(duì)工作不負(fù)責(zé)、措施不落實(shí)、違章作業(yè)、盲目蠻干的人員和單位，進(jìn)行深刻分析追責(zé)，以嚴(yán)抓嚴(yán)管的強(qiáng)力措施確保礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)隱患排查整改落實(shí)期。該公司要求各采掘開(kāi)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、技術(shù)員和生產(chǎn)輔助單位主要負(fù)責(zé)人每月下井次數(shù)不得少于規(guī)定下井次數(shù)，同時(shí)要求嚴(yán)格執(zhí)行跟班、帶班制度，堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)跟班、帶班，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮和安全管理，處理事故隱患，解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。跟班、帶班把現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)作為自己的“責(zé)任田”，實(shí)行走動(dòng)式管理，覆蓋率必須達(dá)100%，全面掌握當(dāng)班井下現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、安全情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的巡視檢查，在第一時(shí)間對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行整改，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化扎實(shí)期。該公司按照“定目標(biāo)、爭(zhēng)先進(jìn)、嚴(yán)制度、抓采區(qū)”等工作思路，強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必精細(xì)化管理。深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動(dòng)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核驗(yàn)收，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，把各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位，確保各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。(張瑋)