董礦分公司“開好頭 結(jié)好尾” 保“百日安全”活動完美收官

隨著百日安全活動逐步步入收尾階段，董礦分公司狠抓安全技術(shù)措施的貫徹落實，突出安全重點管理，提高反“三違”質(zhì)量，強化安全監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)，從頭至尾的全閉合安全管理模式，確保百日安全活動完美收官。

抓重點保安全。該公司根據(jù)分析研究礦井薄弱環(huán)節(jié)，從“一通三防”及防治水各項管理制度和措施入手，進一步完善并落實頂板管理、瓦斯防治、防滅火、防治水工作日分析制度。采取干部現(xiàn)場跟班指揮，安監(jiān)員監(jiān)督到位，加大對安裝拆除、收作放頂、過地質(zhì)構(gòu)造帶、巷道修護等特殊作業(yè)頭面動態(tài)督查，嚴把設(shè)備入井關(guān)，落實設(shè)備包機制，重點做好采區(qū)內(nèi)部移動設(shè)備的管理，安監(jiān)科隨機監(jiān)督，強化對零星工程的管理。

抓隱患保安全。從地面到井下全覆蓋，不僅排查現(xiàn)場客觀上存在的事故隱患，重點查找管理上的原因，對各類隱患，及時研究制定防范和治理措施，限期整改。各單位分專業(yè)梳理各工種、崗位作業(yè)流程中關(guān)鍵安全環(huán)節(jié)及注意事項，并制成牌板懸掛在作業(yè)現(xiàn)場，提高員工對本崗位安全作業(yè)環(huán)境、工藝流程中安全風(fēng)險源的識別和防范能力，確保隱患排查無盲點、無死角。

抓落實保安全。明確全公司管理人員下井的首要職責(zé)是檢查各類事故隱患、糾正各種不規(guī)范的管理和操作行為，提高干部下井質(zhì)量。跟班人員必須與員工同上同下，做到現(xiàn)場交接班，把所掌握的現(xiàn)場安全情況、存在的事故隱患、需要重點關(guān)注的問題等交接清楚。開工前跟班人員、班組長、瓦檢員和安監(jiān)員進行隱患排查，在隱患處理或確定整改措施后，確認具備開工條件，向調(diào)度指揮中心匯報后方可開工。

董礦分公司 雷飛京