鶴煤三礦“三提”強化班組建設

本報訊 12月23日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，今年來，該礦堅持把強化班組建設作為促進企業(yè)管理和安全生產的“催化劑”和“助推器”，在班組管理模式上積極創(chuàng)新，在班組管理思路上不斷求新，形成了“提認識、提單進、提干勁”的“三提”格局。前11個月，該礦在確保安全的同時，總進尺達到8984米，超計劃369米，實現了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

提認識。今年來，面對煤炭經濟危機，該礦堅持把班組管理當做大事、要事來抓，堅持在求新、求實、求真、求細、求穩(wěn)上狠下功夫，多做文章，使班組管理逐步向縱深發(fā)展，向精細延伸，向高效邁進。通過不斷細化、強化、嚴化、量化班組管理后，提高了廣大干部員工的思想意識，從“要我干”向“我要干”發(fā)展，從“要我管”向“我要管”轉變。廣大干群凝心聚力，齊心協(xié)力，該礦呈現出了“戰(zhàn)危機，尋良機，創(chuàng)佳績”的可喜局面。前11個月，該礦在確保安全的同時，總進尺達到8984米，超計劃369米，實現了平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢。

提單進。該礦煤一隊堅持把班組管理作為促進安全生產的有效載體，通過積極強化班組建設來提思想，提認識，提干勁。前11個月，該隊煤巷進尺3299米，超計劃1333米，成為三個煤巷隊進尺和超尺最多的單位，并且提前超計劃完成全年生產任務。該礦三一隊注重把班組建設作為搞好安全生產的“砝碼”在班組管理上狠下功夫，多做文章，勤動腦子，積極創(chuàng)新管理，堅持向班組要效益，向班組要單進，在全隊開展了爭當“安全班組、優(yōu)勝班組”活動。前11個月，該隊巖巷進尺1266米，并且有6個月月進尺達到130米以上。尤其是11月份，該隊以98分的優(yōu)異成績獲得公司巖巷隊勞動競賽第一名。

提干勁。該礦三三隊以班組管理為主線，通過不斷加強班組建設，凝心聚力，鼓舞士氣，提高員工的生產積極性和主動性，想方設法促進安全生產。該隊在生產條件非常困難的情況下，努力嚴細班組管理，在嚴、細、實上多做文章，取得了良好效果。前11個月，該隊巖巷進尺1261米，超計劃41米完成生產任務，成為三個巖巷隊進尺和超尺最多的單位，并且多次在公司巖巷隊的勞動競賽中名列前茅，為其它巖巷隊帶了好頭，樹了標桿。

許宏勛 楊建美