本報訊 朱仙莊礦以強勢推進安全生產(chǎn)體系建設(shè)為重點，動員廣大干部職工進一步統(tǒng)一思想，強化現(xiàn)場管理，嚴(yán)格責(zé)任落實，深化作風(fēng)建設(shè)，全力打贏年底安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
    該礦把風(fēng)險預(yù)控管理貫穿安全管理全過程，持續(xù)規(guī)范干部的管理行為和職工的操作行為。強化風(fēng)險預(yù)控知識考核，做到“干什么、會什么”，否則按一般“三違”論處，并不得從事相關(guān)工作任務(wù)。嚴(yán)格落實“四確認(rèn)”制度。跟班干部開工前對重大危險源進行確認(rèn)，班隊長組織施工前進行開工前風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)，崗位作業(yè)人員操作前進行崗位風(fēng)險預(yù)控安全確認(rèn)，職工在施工過程中、工序轉(zhuǎn)換時和收工后進行安全確認(rèn)，做到“開工確認(rèn)，轉(zhuǎn)換有聲”，讓安全確認(rèn)成為操作習(xí)慣，實現(xiàn)對隱患、事故和“三違”行為的超前防范。合理組織生產(chǎn)，確保接替合理有序，嚴(yán)禁壓任務(wù)、壓進度、撇鉤延點等不規(guī)范管理行為。各級管理人員按照規(guī)定的時間、線路進行走動式巡查，對巡查地點實行24小時負責(zé)制，查出的隱患及時進行風(fēng)險評估，預(yù)警提示責(zé)任單位，跟蹤落實整改情況，做到隱患高效閉合整治。
    這個礦大力推行“12367”新班組建設(shè)管理模式，廣泛搭平臺、筑講臺、擺擂臺，每月舉辦新班組建設(shè)暨風(fēng)險預(yù)控管理實踐競賽，積極在班組中營造學(xué)校和家庭的氛圍，激發(fā)職工的聰明才智和內(nèi)在潛能，促進安全生產(chǎn)體系建設(shè)各要素有效“落地”在班組。突出抓好職工安全培訓(xùn)。先后舉辦了“一通三防”、防治水、防突、職業(yè)病防治等專題培訓(xùn)，每月分工種組織安全生產(chǎn)知識測試，廣泛開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣教活動，著力提升職工的安全素養(yǎng)。
    此外，該礦以深入開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動為載體，管技人員嚴(yán)格執(zhí)行“禁酒令”和請銷假制度，科區(qū)黨政正職按規(guī)定雙休日下井、主持班前會；干部跟帶班實行“三匯報”，認(rèn)真填寫跟帶班寫實簿，按規(guī)定的時間、線路進行走動式巡查，及時幫助基層單位解決實際問題。礦組織部、紀(jì)委、督查辦等部門采取“明察”、“暗訪”相結(jié)合的方式進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時曝光，嚴(yán)肅問責(zé)。 （朱安）