煤炭價格跌跌不休，安全形勢愈加復雜，在兩頭擠壓之下，煤炭企業(yè)如何穩(wěn)定職工隊伍，推動企業(yè)實現扭虧脫困，成了擺在公司領導面前的一道難題。為此，澄合礦業(yè)公司領導主動出擊，多方尋醫(yī)問藥，在對外積極實施“走出去”戰(zhàn)略的基礎上，對內進一步加大企業(yè)經營管理模式，積極創(chuàng)新成本管控措施，努力降低生產成本，助推企業(yè)實現扭虧脫困早日走出困境。

營造經營氛圍

困難面前，要降低生產成本，必須人人行動起來，澄合礦業(yè)公司充分利用微信平臺、宣傳櫥窗、井口宣教等形式開展宣講活動，進一步把形勢講清、壓力講明、任務講透，積極引導職工牢固樹立過緊日子的思想，增強全員的責任意識。董礦分公司結合礦井實際提出了“給誰干，讓誰看”的問題和“關心董礦就是關心自己”，“解決董礦的問題，就是解決自己的問題”的工作理念，努力提高干部職工的經營意識，讓職工真正將企業(yè)當作自己的“家”來管，營造人人都算賬、人人會算賬的良好氛圍。

據了解，今年后半年，為了應對原煤生產條件差等不利因素，澄合礦業(yè)公司還從強化企業(yè)經營目標管理入手，把目標成本控制作為崗位價值精細管理的核心，層層分解落實目標成本指標，并考核到崗位，使生產單位、管理部門、崗位三個層面都成為成本控制的主體，增強了全員成本意識，正真做到“人人都是經營者、崗崗都是利潤源”，形成了全員齊心協力共度難關、共同承擔成本控制的良好局面。

抓住管控新點

為了不斷把成本管控的觸角延伸，澄合礦業(yè)公司進一步加大了成本管控力度，細化了定額措施，出臺了成本核算責任體系，掃除了考核盲點，并要求各單位要牢固樹立“省下的就是掙下”的經營理念，深入開展修舊利廢活動，最大限度地降低企業(yè)生產成本，提升經濟效益。通過把材料費等可控成本進行層層分解，細化到班組、落實到個人，讓班組職工“當家理財”，有效提高了職工的節(jié)約意識。

該公司專門制訂下發(fā)了《廢舊物資回收管理規(guī)定》，明確了強制回收物資的范疇，以及返利標準等。在廢舊物資回收上，不但明確專人負責，建立了廢舊物資庫房，設立了臺帳，加大了獎罰力度。目前，各基層單位區(qū)隊庫管每天都會主動把回收的托輥、縱梁、螺栓等的設備配件，分門別類整理，將可以回收復用的材料及時送交倉庫，對存在問題的回收材料報材料科和車間，進行改造加工修復利用，從而為企業(yè)節(jié)約了資金。

強化源頭控制

強化源頭控制采購、精細管理、強化成本過程控制，也是澄合礦業(yè)公司管控成本、提高效益的有效手段。對鋼管、坑木等大型物資，按區(qū)域整齊碼放，提高了物資數量的準確性和發(fā)放的時效性，對所有廢舊資產分類建帳、分類擺放，通過競爭性談判的方式做殘值出售。

在生產源頭環(huán)節(jié)，澄合礦業(yè)公司生產礦井進一步優(yōu)化礦井設計，集中布置生產，簡化生產工藝，本著“最合理工藝、最經濟投入、最大化效益”的原則，合理優(yōu)化支護設計及參數，最大程度上杜絕“質量過剩”引起的材料浪費。同時，采取按工程量定額管理的方式，把成本管控的重點放在班組，落實到了每一個崗位、每一個流程，與個人工資掛鉤，實現了對材料成本的全過程控制，促使職工養(yǎng)成了在生產過程中“精打細算”的習慣。

該公司進一步優(yōu)化了供電設計，降低線路變壓器損耗和設備空載運轉時間，做好“避峰填谷”，從而使噸煤成本有了較大幅度降低。為了今年順利通過18薄煤帶，董礦分公司采掘、輔助區(qū)隊采取了新的工藝進行嘗試，實現了“一舉多贏”的目的。(雷飛京)