在沖刺年末安全生產(chǎn)關(guān)鍵時期，煤化工分公司甲醇廠合成二車間嚴把“五關(guān)”抓好安全管理工作，筑牢員工的思想防線，確保全年各項目標順利完成。

充分利用FPI平臺、微信平臺、黨建網(wǎng)絡(luò)平臺等載體，讓員工學習吸取全年各類事故、事件的經(jīng)驗教訓，使員工進一步發(fā)揮自身主體作用，增強干部員工抓安全的主動意識和自?；ケＲ庾R，把好“主體關(guān)”。

    按照“集中培訓學，干中提高學，崗位自主學”的模式，加大員工安全技能培訓力度，通過“師帶徒”“每日一題”“每月一考”“班中培訓”等手段，以月考進行檢驗，切實抓好員工教育培訓工作，努力消除人的不安全因素，把好“學習關(guān)”。

    高質(zhì)量開好班前會，嚴格執(zhí)行2020八步法，認真排查員工細想情況，詳細介紹工作現(xiàn)場的安全狀況，進行事故分享，敲響安全警鐘，確保安全工作萬無一失，把好“上崗關(guān)”。

嚴格安全管理，堅持每周對作業(yè)票證、措施落實、作業(yè)操作標準、現(xiàn)場隱患、低標準等進行一次大檢查，消除員工僥幸麻痹思想，禁止違章蠻干行為，把好“現(xiàn)場關(guān)”。

通過 “承包制”，將職能人員劃分至班組，及時做好生產(chǎn)過程中馬虎人、粗心人、大膽人及有思想包袱員工的思想幫教工作，深入開展好對安全意識淡薄人員的幫教活動，把好“幫教關(guān)”。