關(guān)于火電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理探討

劉東艷 范朝峰 中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司 750001

摘要：在火電工程項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的存在是客觀的，不可避免的，但是人們智能將風(fēng)險(xiǎn)降低到最小程度卻不能將其完全消除。本文就火電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：火電工程，投資風(fēng)險(xiǎn)、管理

一、火電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的概述

火電工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的工程，在工程中隱藏了許多的潛在威脅。因?yàn)槿藗兊闹R(shí)水平有一定的局限性而且信息本身就具有滯后性，人們不能清楚地認(rèn)識(shí)到火電工程項(xiàng)目中存在著許多威脅。因此，在單個(gè)項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)事件何時(shí)發(fā)生，能否發(fā)生以及發(fā)生后帶來(lái)什么后果等都是未知數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)具有偶然性，它的發(fā)生時(shí)隨機(jī)的，人們并不能掌控它。在制定處理風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該注意要有針對(duì)性，對(duì)于不同階段應(yīng)該采取不同的措施和策略，同時(shí)需要建立一個(gè)監(jiān)控機(jī)制，對(duì)于工程項(xiàng)目中的各個(gè)階段進(jìn)行全面監(jiān)控。對(duì)于火電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)工程項(xiàng)目管理的最重要的組成部分，它是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論與方法在項(xiàng)目建設(shè)中具體的運(yùn)用。在火電工程項(xiàng)目中對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理主要就是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別以及評(píng)估，再根據(jù)識(shí)別評(píng)估結(jié)果采取有效的措施和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)用低成本換來(lái)工人人身安全的保障。對(duì)于火電項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的管理貫穿了整個(gè)火電工程項(xiàng)目的使用周期，為了保證工程優(yōu)質(zhì)、高效以及及時(shí)完工，我們應(yīng)該全方位的對(duì)火電工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、火電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

(一)火電工程項(xiàng)目具有不可轉(zhuǎn)移性

火電工程項(xiàng)目與其他工程項(xiàng)目相比，最基本的特性就是火電工程項(xiàng)目的位置具有不可轉(zhuǎn)移性。因此，投資者就不可避免的承擔(dān)火電工程項(xiàng)目的政治風(fēng)險(xiǎn)，主要有政變、外來(lái)侵略、騷亂、或是戰(zhàn)爭(zhēng)等等因素。一旦政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，不僅對(duì)建筑物直接造成損害，同時(shí)還會(huì)引起其他風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。政治風(fēng)險(xiǎn)在火電工程項(xiàng)目中是投資最大的風(fēng)險(xiǎn)。投資火電工程項(xiàng)目的效用和建筑所處的地段、經(jīng)濟(jì)環(huán)境都有密切的關(guān)系，但是經(jīng)濟(jì)環(huán)境是不斷變化的，它的變化受到很多不確定的因素影響。所以，火電工程項(xiàng)目的投資者還需要面臨和承擔(dān)環(huán)境變化等相關(guān)的一切風(fēng)險(xiǎn)。

(二)火電工程項(xiàng)目具有高投入性

隨著我國(guó)環(huán)保政策的不斷發(fā)展，使火電機(jī)組容量逐漸增加，一個(gè)工程項(xiàng)目至少需要數(shù)億元，甚至是數(shù)十億元。火電工程項(xiàng)目巨大的投資使投資者們面臨著融資風(fēng)險(xiǎn)和利率風(fēng)險(xiǎn)或是通貨膨脹等等問(wèn)題。

(三)火電工程項(xiàng)目投資過(guò)程的長(zhǎng)期性

火電工程項(xiàng)目投資的過(guò)程主要有項(xiàng)目投資的決策階段、項(xiàng)目投資的前期階段、項(xiàng)目的建設(shè)階段以及項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。這一過(guò)程需要幾年的時(shí)間才能夠完成，但是時(shí)間因素是一個(gè)不確定源，這個(gè)過(guò)程時(shí)間越長(zhǎng)，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)條件就越可能發(fā)生變化，那么火電工程項(xiàng)目的投資將面臨著風(fēng)險(xiǎn)的可能性會(huì)越來(lái)越大。

(四)火電工程項(xiàng)目建設(shè)條件的特殊性

火電工程項(xiàng)目比較固定而且體積龐大，因此火電工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)不能像生產(chǎn)工業(yè)品一樣，能在封閉而且溫暖的廠房里進(jìn)行，只能露天作業(yè)，因此，項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)不可避免的遭受風(fēng)雨雪雹以及嚴(yán)寒酷熱等的影響，而且在建設(shè)時(shí)難免會(huì)面臨發(fā)生地震、火災(zāi)、水災(zāi)等等風(fēng)險(xiǎn)。

(五)火電工程項(xiàng)目投資專業(yè)管理的依賴性

專業(yè)管理的依賴性是因?yàn)轫?xiàng)目的投資不能脫離專業(yè)化的項(xiàng)目投資管理，它可以分成兩部分，即內(nèi)部和外部。內(nèi)部是在投資的過(guò)程中，投資者自身在取得土地的使用權(quán)、工程管理、項(xiàng)目融資、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面具備的管理經(jīng)驗(yàn)與能力。外部的專業(yè)管理的依賴性是投資者需要服從土地、城建、市政、政府的計(jì)劃等等相關(guān)部門(mén)的專業(yè)化管理，而且在投資過(guò)程中可能會(huì)用到外部咨詢和中介等機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)。如果投資者沒(méi)有具備以上這些專業(yè)能力或是違背國(guó)家相關(guān)部門(mén)的管理，那么會(huì)面臨著工程項(xiàng)目在建設(shè)前期的投入得不到審批或者違背相關(guān)部門(mén)的規(guī)定導(dǎo)致項(xiàng)目被處罰等風(fēng)險(xiǎn)。

綜上所述，在火電工程項(xiàng)目投資中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，而且火電工程項(xiàng)目的投資與一般的工程項(xiàng)目投資并不相同，而且它是一個(gè)非常典型的風(fēng)險(xiǎn)比較高的行業(yè)。在火電工程項(xiàng)目的投資中雖然承擔(dān)著一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是在其中又蘊(yùn)含著許多機(jī)會(huì)，為了能夠避免投資者的失誤，在工程項(xiàng)目投資之前，提高對(duì)投資的決策水平以及投資效益。對(duì)于火電工程項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)分析和決策的研究有著重要的理論與實(shí)踐價(jià)值。

三、火電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

目前階段我國(guó)在火電工程項(xiàng)目的投資管理體制上有了明顯的改善，實(shí)行了工程項(xiàng)目法人責(zé)任制，建設(shè)建制度等等，對(duì)于火電工程項(xiàng)目的投資風(fēng)險(xiǎn)起了一定的控制作用。但是在目前建立的體制中仍然存在一些問(wèn)題，比如沒(méi)有將投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制建立起來(lái)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)的火電工程項(xiàng)目中存在許多不確定性因素，而且各個(gè)因素之間的關(guān)系非常復(fù)雜，因此工程投資風(fēng)險(xiǎn)的概率和涉及的范圍等越來(lái)越大。以上這種狀況和火電工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)市場(chǎng)具有的局限性等，都要求將投資風(fēng)險(xiǎn)的約束機(jī)制及時(shí)建立并完善。這樣有利于對(duì)火電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理。對(duì)控制工程項(xiàng)目投資有著重要的意義。

有利于提高工人的安全保障。在工程項(xiàng)目中如果存在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于工人的生命、身體健康以及就業(yè)問(wèn)題等是嚴(yán)重的威脅，如果想要將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)減低或者消除，就需要進(jìn)行工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使人們能夠清醒的認(rèn)識(shí)在項(xiàng)目中將會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)情況以及潛在的損失。而且通過(guò)有效地措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，使工人們的人身安全有了很大的保障。

有利于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在火電工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來(lái)一定的損失，使火電項(xiàng)目的成本增加，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益降低。通過(guò)科學(xué)地分析以及采用風(fēng)險(xiǎn)管理處理技術(shù)將所面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)消除或是減輕損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

有利于項(xiàng)目投資能穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)對(duì)火電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠預(yù)測(cè)和避免在項(xiàng)目中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而使火電項(xiàng)目不被風(fēng)險(xiǎn)沖擊，而且可以采取將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的措施，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)使火電工程項(xiàng)目可以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，保證火電項(xiàng)目能夠穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究起步比較晚。目前，在關(guān)于火電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究我國(guó)只限于在學(xué)術(shù)界以及理論分析的方面，在項(xiàng)目建設(shè)的前期投資開(kāi)發(fā)和策劃階段如何才能系統(tǒng)地采用風(fēng)險(xiǎn)的管理策略和技術(shù)一直是空白。本文就火電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一空白進(jìn)行了探討。隨著我國(guó)電力體制的不斷改革，火電投資的規(guī)模受到了國(guó)家限制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的條件下，使火電工程企業(yè)也不斷的進(jìn)行改革，不斷的強(qiáng)化管理和擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)火電工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在企業(yè)的內(nèi)部管理中對(duì)于火電工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的管理是最關(guān)鍵的內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄧鐵軍，工程風(fēng)險(xiǎn)管理.人民交通出版社.2013

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[3]陳立文.項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析理論與方法.機(jī)械工業(yè)出版社.2013

作者簡(jiǎn)介：劉東艷(1970-11-10)，女，漢族，本科，寧夏銀川人，工作單位：中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司，主要工作為火力發(fā)電工程項(xiàng)目前期工作。

范朝峰(1974-08-14)，男，漢族，本科，寧夏銀川市人，工作單位：中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司，主要工作為發(fā)電運(yùn)行。