對(duì)火力發(fā)電企業(yè)節(jié)能管理的幾點(diǎn)探討

范朝峰 劉東艷 中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司 750001

摘　要 現(xiàn)階段，我國(guó)火力發(fā)電廠每年因發(fā)電所消耗的資源正呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這使得我國(guó)所面臨的能源緊缺問(wèn)題更加嚴(yán)峻。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)火電廠在節(jié)能管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)措施，希望對(duì)火電廠的節(jié)能管理工作能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞　火力發(fā)電廠，節(jié)能管理，存在問(wèn)題，改進(jìn)措施

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)水平和人民生活質(zhì)量都取得了顯著提高，這一方面反映了綜合國(guó)力的提高，但同時(shí)對(duì)能源的消耗量也日益增長(zhǎng)。電能作為當(dāng)前使用最為廣泛的能源之一，也同樣面臨著消耗量日益增長(zhǎng)的問(wèn)題?，F(xiàn)階段，我國(guó)發(fā)電廠每年因發(fā)電所消耗的資源正呈現(xiàn)出不斷增長(zhǎng)的趨勢(shì)，這使得我國(guó)所面臨的能源短缺問(wèn)題更加嚴(yán)峻。

在我國(guó)電力系統(tǒng)中，火力發(fā)電廠占到了總裝機(jī)容量的70%左右，如何提高火力發(fā)電廠的能源利用率，在確?；痣姀S經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也降低其能源消耗，是當(dāng)前火電企業(yè)所需要解決的一個(gè)重要問(wèn)題。筆者結(jié)合自己多年的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前我國(guó)火電廠節(jié)能管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)措施，希望對(duì)火電廠的節(jié)能管理工作能夠有所借鑒。

2當(dāng)前火力發(fā)電廠在節(jié)能管理中存在的問(wèn)題分析

1.節(jié)能管理體系不完善

因?yàn)閲?guó)家和政府關(guān)于“節(jié)能減排”的倡導(dǎo)，當(dāng)前我國(guó)有很多火電廠都實(shí)施了節(jié)能管理措施，并且也取得了一定的效果。但受到各種主、客觀因素的影響，這些節(jié)能管理措施在具體執(zhí)行方面還存在一定的落實(shí)不到位的情況，相應(yīng)的管理機(jī)制也不夠健全，再加上火電企業(yè)的管理決策者往往更加重視經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致許多節(jié)能管理工作流于形式，進(jìn)而造成節(jié)能管理工作的質(zhì)量提升緩慢，這嚴(yán)重阻礙了火電廠的可持續(xù)發(fā)展道路的開辟。

2.節(jié)能管理意識(shí)薄弱

電能產(chǎn)品不同于一般意義上的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上往往采用政府定價(jià)的方式，但發(fā)電所需要用到的各種資源的價(jià)格卻由市場(chǎng)調(diào)節(jié)，這造成我國(guó)火電企業(yè)的盈利在很大程度上取決于政策的制定。當(dāng)前煤炭?jī)r(jià)格處于歷史低位，這雖然在一定程度上降低了火電廠的發(fā)電成本，但同時(shí)也可能造成火電企業(yè)的相關(guān)管理者對(duì)節(jié)能管理不夠重視。事實(shí)上，火電廠提高節(jié)能管理水平，不僅利于增加經(jīng)濟(jì)效益，還從側(cè)面緩解了我國(guó)資源緊缺的問(wèn)題，并能在一定程度上降低環(huán)境的污染，無(wú)論對(duì)企業(yè)還是對(duì)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都意義重大。

3.節(jié)能技術(shù)力量不足，缺乏創(chuàng)新意識(shí)

因?yàn)榛痣娖髽I(yè)對(duì)節(jié)能管理工作缺乏充分的重視，造成其在進(jìn)行日常的生產(chǎn)管理中不愿意拿出資金去引進(jìn)節(jié)能技術(shù)或?qū)Ξ?dāng)前設(shè)備進(jìn)行節(jié)能改造，更不會(huì)投入大量的人力和物力進(jìn)行節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新工作，進(jìn)而導(dǎo)致火電廠的節(jié)能效果不夠顯著。此外，因?yàn)椴簧倩痣姀S在實(shí)際生產(chǎn)中存在嚴(yán)重的能源浪費(fèi)現(xiàn)象，造成其為了維持生產(chǎn)，就必須花費(fèi)大量的資金來(lái)采購(gòu)燃料及運(yùn)行材料，這可能導(dǎo)致這些火電廠長(zhǎng)期處于資金緊張的狀態(tài)，因此也沒(méi)有過(guò)多余力進(jìn)行節(jié)能技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新工作。

3改進(jìn)措施探討

1.完善節(jié)能管理機(jī)制

火電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的節(jié)能管理，首先要做的就是完善節(jié)能管理機(jī)制，建立健全節(jié)能管理體系。在節(jié)能管理機(jī)制中，要對(duì)火電廠各個(gè)崗位在節(jié)能管理推進(jìn)過(guò)程中的職責(zé)進(jìn)行明確，最好制定可以量化的指標(biāo)對(duì)崗位工作人員進(jìn)行考核。此外，對(duì)火電機(jī)組也應(yīng)該制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，建立定期的檢查和維修制度，將各項(xiàng)參數(shù)的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作崗位上。最后，應(yīng)執(zhí)行完善的監(jiān)督機(jī)制以確保節(jié)能管理機(jī)制得以長(zhǎng)效運(yùn)行。無(wú)論何種制度，只要想其能夠長(zhǎng)期發(fā)揮實(shí)效性，就必須對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，火電廠的節(jié)能管理機(jī)制自然也不例外。

2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

火電企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，同時(shí)將這些技術(shù)創(chuàng)新的成果逐步的轉(zhuǎn)化成為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，以達(dá)到提高單位資源的發(fā)電效率、降低能耗的目的。例如很多火電廠應(yīng)用的粉煤灰烘干處理工藝(如圖1所示)就具有良好的節(jié)能環(huán)保效果。

圖1 電廠粉煤灰烘干處理工藝流程圖

3.加強(qiáng)節(jié)能改造

對(duì)于具體火電廠而言，應(yīng)該對(duì)當(dāng)前的電力生產(chǎn)設(shè)備及其工藝進(jìn)行充分的分析，找出其中是否存在可以被替換為更加節(jié)能的方案。隨著火電技術(shù)、設(shè)備的快速發(fā)展，原有的一些設(shè)備或工藝可能已經(jīng)有了更加合理、先進(jìn)的替代方案，而新方案往往在節(jié)能降耗上具有比較大的優(yōu)勢(shì)，所以火電企業(yè)應(yīng)該拿出一定的資金對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備、工藝進(jìn)行升級(jí)和改造，以提高火電廠的節(jié)能效益。誠(chéng)然，受限于火電廠的規(guī)模以及企業(yè)的資金實(shí)力，完全化的節(jié)能改造往往不切實(shí)際，此時(shí)不妨對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)過(guò)程中的能源浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出其中影響最大的環(huán)節(jié)先進(jìn)行升級(jí)改造，實(shí)施分批、分步驟的節(jié)能改造工作。

4.加強(qiáng)對(duì)用能系統(tǒng)的運(yùn)行管理

據(jù)相關(guān)資料顯示，火力發(fā)電廠的水泵、風(fēng)機(jī)以及鍋爐等用能系統(tǒng)的能效標(biāo)準(zhǔn)都存在偏低的問(wèn)題，有的甚至連國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到，所以有必要?jiǎng)?chuàng)建一套科學(xué)、合理的用能系統(tǒng)管理方法來(lái)加強(qiáng)運(yùn)行管理。比如《節(jié)約用水管理制度》、《燃料節(jié)約管理制度》和《節(jié)約用電管理制度》等。加強(qiáng)用能系統(tǒng)的運(yùn)行管理可以使節(jié)能管理體系更加完善，方便管理能源的購(gòu)買、使用和存儲(chǔ)，可以對(duì)火電企業(yè)生產(chǎn)中的軟、硬件設(shè)施實(shí)行更加有效的管理，這對(duì)于推廣節(jié)能技術(shù)的應(yīng)用以及加強(qiáng)節(jié)能管理工作等都具有重要的促進(jìn)作用。

4結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的電力工業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，其技術(shù)水平較過(guò)去已經(jīng)有了明顯的提高，但與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家相比還相差不少。因此，火力發(fā)電廠通過(guò)完善節(jié)能管理機(jī)制、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新以及設(shè)備改造等方法，降低資源消耗、提高運(yùn)行效率是十分有必要的。

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作者簡(jiǎn)介：范朝峰(1974-08-14)，男，漢族，本科，寧夏銀川市人，工作單位：中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司，主要工作為發(fā)電運(yùn)行。

劉東艷(1970-11-10)，女，漢族，本科，寧夏銀川人，工作單位：中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司，主要工作為火力發(fā)電工程項(xiàng)目前期工作。