關(guān)于火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)對策探討

范朝峰 劉東艷 中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司 750001

摘　要 在我國電力系統(tǒng)中，火電占據(jù)著總裝機(jī)容量的70%以上，確?；鹆Πl(fā)電廠的安全運(yùn)行對保障電能的正常供應(yīng)意義重大。本文對當(dāng)前我國火電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了改進(jìn)對策，希望對促進(jìn)火電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的提高能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞　火力發(fā)電廠，生產(chǎn)運(yùn)行管理，現(xiàn)狀分析，改進(jìn)對策

1引言

電力作為支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，在維持工業(yè)生產(chǎn)以及保障居民的正常生活和工作中都發(fā)揮著十分重要的作用，同時(shí)電力能源也是當(dāng)前最重要的能源之一，是推動中國現(xiàn)代化建設(shè)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。而在我國電力系統(tǒng)中，火電占據(jù)著總裝機(jī)容量的70%以上，確?；鹆Πl(fā)電廠的安全運(yùn)行對保障電能的正常供應(yīng)意義重大，應(yīng)該引起我們充分的重視。

在火電廠的日常管理中，生產(chǎn)運(yùn)行管理可以說是其中最主要的內(nèi)容，但現(xiàn)實(shí)卻是我國有很多火電廠在生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在著很多不足，進(jìn)而給火電廠的正常生產(chǎn)和運(yùn)行管理造成了諸多不利因素。鑒于此，我們有必要對當(dāng)前火電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中的不足并采取改進(jìn)措施。

2火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析

1.生產(chǎn)運(yùn)行管理模式落后

雖然我國現(xiàn)階段對電力事業(yè)建設(shè)的重視度日益提高，各種大型火力發(fā)電廠正在陸續(xù)建成并投入使用，但與之相配套的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式卻沒有得到同步提高，還有一些火電廠雖然進(jìn)行了技術(shù)改造和設(shè)備升級，但其生產(chǎn)運(yùn)行管理手段卻還在沿用過去那一套，造成火力發(fā)電廠的日常管理工作依然還處于較低水平。同時(shí)，因?yàn)楸容^缺乏專業(yè)化的設(shè)備維護(hù)管理技術(shù)人員，導(dǎo)致我國很多火電廠對設(shè)備的檢修維護(hù)水平長期得不到改善，甚至有一些火電廠在遇到設(shè)備故障時(shí)都無法做到有效的檢修，只能依靠機(jī)組廠家來處理。此外，各個(gè)火力發(fā)電廠在裝機(jī)容量以及生產(chǎn)管理細(xì)節(jié)上都存在不少差異，僅僅簡單地照搬其他先進(jìn)火電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式也不完全適合本電廠的實(shí)際情況。因此，形成一套完整的、可靠的、能夠適應(yīng)某一具體火力發(fā)電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理模式至關(guān)重要。

2.生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的技術(shù)水平還有待提高

目前，我國有不少火力發(fā)電廠存在生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)、技術(shù)水平較低的問題，這些問題在一些經(jīng)濟(jì)較落后地區(qū)則更為嚴(yán)重。造成這種局面的一個(gè)主要原因在于火電企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制，這造成了火電廠運(yùn)行管理技術(shù)人員的專業(yè)水平低下，再加上火電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理模式本身就可能存在一些漏洞，導(dǎo)致了部分火電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理質(zhì)量提升緩慢、運(yùn)行效益較低。

3.火電廠的運(yùn)行監(jiān)控水平還有待提高

當(dāng)前已經(jīng)有一些火力發(fā)電廠開始建立并應(yīng)用了綜合自動化系統(tǒng)，但仍有一些火電廠還在沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理手段，造成對火電廠設(shè)備的運(yùn)行狀況不能做到隨時(shí)掌握，使生產(chǎn)運(yùn)行管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)，很多生產(chǎn)運(yùn)行管理制度也難以落到實(shí)處。造成以上問題的主要原因是這部分火電企業(yè)不能根據(jù)所轄火電廠的發(fā)展對其生產(chǎn)運(yùn)行管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，或者創(chuàng)新程度不夠，對火電廠的運(yùn)行分析工作更是還比較薄弱，導(dǎo)致無法及時(shí)采取有效措施解決火電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中出現(xiàn)的各類問題。

4.應(yīng)急處理機(jī)制缺失

在實(shí)際工作中，因?yàn)槭艿礁鞣N主、客觀因素的影響，火電廠在進(jìn)行日常生產(chǎn)管理的過程中難免會碰到一些設(shè)備故障或其他異常狀況，如果火電廠又缺乏相關(guān)的應(yīng)急處理機(jī)制，技術(shù)人員的應(yīng)急處理能力又比較差，那么就可能造成故障的擴(kuò)大化，進(jìn)而甚至釀成比較嚴(yán)重的安全事故，給火電企業(yè)造成巨大的人員和經(jīng)濟(jì)損失。

3提高火電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的對策探討

1.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制及應(yīng)急處理機(jī)制

為了提升火電廠的安全生產(chǎn)運(yùn)行管理水平，當(dāng)前首先要做的就是建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。對于火電廠而言，除了需要嚴(yán)格遵守“三票三制”等安全生產(chǎn)制度外，還要加強(qiáng)對違反安全生產(chǎn)制度的相關(guān)人員的責(zé)任追究，使工作在火電廠各個(gè)崗位上的人員都樹立起警惕意識。此外，火電企業(yè)應(yīng)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)來處理一些緊急事故和臨時(shí)突發(fā)事件。機(jī)構(gòu)工作人員要做好對各種突發(fā)故障的分析和評估工作，制定出相關(guān)的應(yīng)急處理預(yù)案，并在平時(shí)就加強(qiáng)對各類事故處理的模擬演練作業(yè)，以應(yīng)對處理各種緊急問題的出現(xiàn)。

2.提升生產(chǎn)運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)

火電企業(yè)應(yīng)根據(jù)所轄火電廠的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行情況，加強(qiáng)在人才引進(jìn)方面的投入力度，尤其需要加強(qiáng)對高素質(zhì)人才的吸收工作。此外，在注重引進(jìn)優(yōu)秀專業(yè)人才的同時(shí)，還要做好各方面人才的培養(yǎng)工作。例如火電企業(yè)可以和高校達(dá)成聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)定。一方面企業(yè)可以成為火電相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生的實(shí)習(xí)基地，在實(shí)習(xí)過程中，企業(yè)也可以從中挖掘出自己最需要的人才;另一方面，火電企業(yè)還可以從當(dāng)前已有員工中選拔出最具潛力的送到高校相關(guān)專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)方式可以是短期培訓(xùn)，也可以是聯(lián)合培養(yǎng)研究生。除此之外，火電企業(yè)還可以向行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，如可以組織自己的員工去生產(chǎn)運(yùn)行管理水平優(yōu)秀的火力發(fā)電廠進(jìn)行參觀，也可以邀請對方的生產(chǎn)運(yùn)行管理人員到本電廠舉辦技術(shù)講座。

3.加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用

根據(jù)具體火電廠的實(shí)際運(yùn)行情況，建立一套適應(yīng)本電廠安全生產(chǎn)的綜合自動化系統(tǒng)(如圖1所示)，對提高火電設(shè)備的運(yùn)行管理水平、確?；痣姀S的安全生產(chǎn)具有重要作用。

圖1 火電廠綜合自動化系統(tǒng)示意圖

4結(jié)束語

總之，對當(dāng)前火電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問題進(jìn)行研究，并在此基礎(chǔ)上提出改進(jìn)對策，對確?；痣姀S安全運(yùn)行、促進(jìn)火電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。

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作者簡介：范朝峰(1974-08-14)，男，漢族，本科，寧夏銀川市人，工作單位：中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司，主要工作為發(fā)電運(yùn)行。

劉東艷(1970-11-10)，女，漢族，本科，寧夏銀川人，工作單位：中電投寧夏能源鋁業(yè)臨河發(fā)電分公司，主要工作為火力發(fā)電工程項(xiàng)目前期工作。