魯班山北礦供應(yīng)部根據(jù)古敘煤田公司《全面推進(jìn)精細(xì)化管理安排意見》文件精神要求，對照公司及礦精細(xì)化管理辦法細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)、分解目標(biāo)任務(wù)、落實責(zé)任、制定措施、嚴(yán)格考核獎懲。在物資采購費用和噸煤材料消耗方面，出臺采購資金管控措施取得成效。

在物資采購方面，2015年古敘公司下達(dá)4300萬元經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，截止11月底，實際采購2447.57萬元，與去年同期相比，降采837.79萬元；在噸煤材料消耗方面，該礦原煤產(chǎn)量632703噸，噸煤耗38.68元/噸；2014年同期原煤產(chǎn)量786492噸，噸煤耗41.77元/噸。成本較去年同期下降3.09元/噸。

                其具體做法是：一是建立主要物資（設(shè)備、配件、材料）質(zhì)量跟蹤日記和分析制度，對用量少和周期短物資減少庫存或不存，降低庫存資金占用量；二是掌握家底。供應(yīng)部、材管組等人員利用帶班和隊級庫檢查時間，摸清井上井下實物資產(chǎn)狀況，內(nèi)部合理調(diào)配使用，從嚴(yán)審查計劃上報量，嚴(yán)控采購數(shù)量；三是嚴(yán)把材料管控、修舊利廢關(guān)，采取分類劃片包干、強(qiáng)化考核獎罰；四是在生產(chǎn)材料、設(shè)備購買非常困難情況下，定點催辦32支架配件、接管機(jī)電外委檢修工作；五是推進(jìn)精細(xì)化管理，采、掘、機(jī)、運、通加強(qiáng)“五小件”回收，進(jìn)行集中檢修、發(fā)放。