本報訊 近日來，徐家溝礦按照礦業(yè)公司關(guān)于做好“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃實施方案編制工作的安排，結(jié)合礦井實際，認(rèn)真制定了 “治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃實施方案。
    該礦成立了以礦長、黨委書記為組長，各副總及相關(guān)開始人員為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按照公司會議和文件要求，圍繞工作目標(biāo)，先后幾次召開專題會議，嚴(yán)肅認(rèn)真地做出部署和安排，要求各科室圍繞工作目標(biāo)，擬定辦法和措施，由財務(wù)、勞資精心細(xì)致地擬定進(jìn)行測算，落實專人擬出初稿，再由領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會議，進(jìn)行深入分析、研討、確定。2016年的主要措施是：一、加大勞務(wù)輸出工作力度，更好地做好人員輸出工作。同時，繼續(xù)加強職工現(xiàn)場培訓(xùn)，提高技術(shù)水平，為今后更好地對外輸出奠定基礎(chǔ)。二、整合目前的崗位人員，對崗位人員實行12小時工作制，并實行競爭上崗，做到能者上、庸者下，精減富余人員。三、積極拓寬勞務(wù)市場，動員各方面的力量，尋找更多的外出就業(yè)門路，盡最大努力做好人員分流工作。四、嚴(yán)格控制各項費用支出，重新核定辦公費、差旅費等費用。同時加強警衛(wèi)、消防管理，減少不必要的費用支出。五、抓好關(guān)聯(lián)交易工作，對辦公區(qū)域用水進(jìn)行改造，減少用水，杜絕長流水；對職工宿舍和辦公區(qū)域的供暖進(jìn)行改造，將兩棟單身樓的職工集中在一棟樓上進(jìn)行供暖，對勞務(wù)輸出的單位和不安排值班的科室實現(xiàn)定時供暖，減少自用煤量，節(jié)約費用；自己能干的工作自己干，不雇傭外邊人員來干。
    通過分析、討論、研究，該礦制定了未來三年“治虧創(chuàng)效”的十條工作措施及分年度盈虧指標(biāo)，按計劃、分步驟地有序?qū)嵤４龠M(jìn)企業(yè)理性應(yīng)對宏觀經(jīng)濟形勢下行的新挑戰(zhàn)和新變化，盡快扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，穩(wěn)步提升企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量，努力實現(xiàn)降本增收、減虧增效的目標(biāo)。
    （肖子秀 張云祥）