龍礦集團(tuán)梁家煤礦2014年掘進(jìn)延米成本降低了2300元，綜合成本居山東能源集團(tuán)礦井最低位。面對(duì)“成本再無(wú)下降空間”的質(zhì)疑，梁家煤礦綜掘隊(duì)打好支改、精管、革新“組合拳”，硬是把“干毛巾擰出了水”，今年以來(lái)巷道掘進(jìn)延米費(fèi)用同比又降低 10%以上，年節(jié)支降本100多萬(wàn)元。

支改撐開(kāi)降本“大空間”

梁家煤礦煤層是典型的“三軟”巖層，多年來(lái)一直應(yīng)用“錨網(wǎng)噴+U型棚”的“鋼鐵長(zhǎng)城”支護(hù)方式，巷道延米費(fèi)用最高時(shí)達(dá) 7900元，掘進(jìn)支護(hù)費(fèi)用占材料費(fèi)總額的65%以上，占全礦井可控成本的26%，而且工人勞動(dòng)強(qiáng)度大，掘進(jìn)效率低。

面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，在龍礦集團(tuán)的指導(dǎo)推動(dòng)下，梁家煤礦啟動(dòng)了支護(hù)改革“革命工程”，而該礦綜掘隊(duì)承擔(dān)著礦井70%左右的掘進(jìn)任務(wù)，自然擔(dān)綱了“先行者”的角色。

慕鵬飛是綜掘隊(duì)的主管技術(shù)員，也是參與該礦“三軟”支護(hù)改革的直接執(zhí)行者。他說(shuō)，“三軟”巖層搞支護(hù)改革在全國(guó)極為罕見(jiàn)，但其革命性意義也很重大，成功了不僅會(huì)大大降低成本投入有效抵御市場(chǎng)危機(jī)，還能帶來(lái)提高效率、降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度等“聯(lián)動(dòng)效應(yīng)”。

憑著當(dāng)好“第一個(gè)吃螃蟹”的堅(jiān)韌和毅力，在礦技術(shù)部門和專業(yè)院校的支持下，綜掘隊(duì)先后進(jìn)行了50多組支護(hù)改革試驗(yàn),終于自主探索形成了錨網(wǎng)噴錨索支護(hù)等支護(hù)形式。“支改讓我們嘗到了大甜頭，采用錨索支護(hù)取代‘鋼鐵長(zhǎng)城’，巷道的延米成本下降了一半左右, 僅施工 4606 上、下順就節(jié)省材料費(fèi)用329萬(wàn)元。”

綜掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)解士安說(shuō)：“原先錨網(wǎng)噴加 U 型棚支護(hù)方式，一組 240多斤的鋼棚需三五個(gè)工人手拉肩扛，五六個(gè)人集中作業(yè)，現(xiàn)在使用錨索每根重量不足10公斤，二三個(gè)人就干得非常輕松，而施工進(jìn)度還提升了五成以上。”

解士安

他們并沒(méi)有滿足現(xiàn)狀，而是不斷優(yōu)化工藝，形成了“先讓、后控、再固”的主動(dòng)支護(hù)“工作法”，今年以來(lái)巷道延米費(fèi)用再降低10%以上。

據(jù)梁家煤礦掘進(jìn)副總工程師丁國(guó)利介紹，自綜掘隊(duì)支護(hù)改革試驗(yàn)成功以來(lái)，整個(gè)梁家煤礦累計(jì)施工錨索支護(hù)巷道8000多米，直接降本增效達(dá)3000多萬(wàn)元。

精管挖出“金元寶”

一個(gè)錨盤 6.8 元，一套錨桿 35元，一塊木錨盤4.3元……在綜掘隊(duì)材料領(lǐng)用單上，各種材料都明確標(biāo)價(jià)。 “職工以往領(lǐng)用材料只有‘量’的概念，沒(méi)有‘價(jià)’的理念，明碼標(biāo)價(jià)后，職工自覺(jué)拿‘材料’當(dāng)‘錢’花。”綜掘隊(duì)材料員王志軍說(shuō)。

“綜掘隊(duì)一直是礦上使用支護(hù)材料的‘大戶’，過(guò)去每年在1000萬(wàn)元左右。”解士安說(shuō)，面對(duì)日益嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全隊(duì)叫響了“干毛巾也要擰出水來(lái)”的口號(hào)，不斷深化內(nèi)部市場(chǎng)化管理，今年以來(lái)每月材料等各項(xiàng)費(fèi)用投入不超過(guò) 50 萬(wàn)元，比往常降低了三成左右。

“三本賬”管理現(xiàn)在是綜掘隊(duì)最時(shí)髦的熱詞，也是他們成本控制的看家本領(lǐng)。“地面有個(gè)賬本叫材料計(jì)劃賬，記錄材料計(jì)劃及發(fā)放情況。井下現(xiàn)場(chǎng)一本為材料接收賬，記錄材料領(lǐng)用及現(xiàn)場(chǎng)接收記錄;另一本為現(xiàn)場(chǎng)使用賬，即記錄材料的具體用途及數(shù)量。三本賬由三個(gè)人保管，數(shù)量數(shù)目必須‘嚴(yán)絲合縫’。”綜掘隊(duì)黨支部書記衣中軍說(shuō)，一個(gè)班的錨桿使用數(shù)量，由計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用交接，以及錨桿在哪具體由誰(shuí)施打，“三本賬”都記錄清清楚楚，如果核對(duì)不起來(lái)，不管是運(yùn)輸過(guò)程中丟失還是記賬出現(xiàn)失誤，都要啟動(dòng)源頭倒逼“追責(zé)”程序來(lái)查個(gè)清楚。

革新結(jié)出“效益果”

“新式卡軌器取代笨重檔梁，每個(gè)節(jié)約600元，一年下來(lái)就是2萬(wàn)多元，而且還安全。”

“過(guò)去使用進(jìn)口隔離開(kāi)關(guān)每件23000元，如今用國(guó)產(chǎn)的代替，僅需2300元，維修成本一下子降了9成，而且打破了使用進(jìn)口件影響生產(chǎn)的瓶頸。”說(shuō)起綜掘隊(duì)的革新成果，該隊(duì)分管機(jī)電的副隊(duì)長(zhǎng)李健春異常興奮。

綜掘隊(duì)以前使用的隔離開(kāi)關(guān)一直依賴進(jìn)口，既影響生產(chǎn)，又增加成本。他們通過(guò)技術(shù)攻關(guān)成功研制了隔離開(kāi)關(guān)替換架，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)口件和國(guó)產(chǎn)件的互通使用。按每月更換兩臺(tái)開(kāi)關(guān)計(jì)算，每年可節(jié)省進(jìn)口材料購(gòu)置費(fèi)用40多萬(wàn)元。

為了最大限度降低成本，綜掘隊(duì)在強(qiáng)化流程管控降低材料投入的同時(shí)，更注重依靠技術(shù)革新降本增效。通過(guò)將井下廢舊風(fēng)水管路替代錨盤，一年節(jié)省費(fèi)用20多萬(wàn)元;通過(guò)自行研制移動(dòng)電纜架，使掘進(jìn)效率大大提高，月增效達(dá)萬(wàn)元以上，而且使安全隱患得到有效治理;自行研制的本安型風(fēng)煤鉆，集導(dǎo)風(fēng)、轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)、防摔于一體，延長(zhǎng)了風(fēng)煤鉆使用壽命，年節(jié)約費(fèi)用 10000元;自行設(shè)計(jì)制作的節(jié)儉式激光架，不但減少了操作環(huán)節(jié)、消除了安全隱患，年還節(jié)約費(fèi)用3500元。

數(shù)字顯示，綜掘隊(duì)僅今年的革新項(xiàng)目就超過(guò)了20項(xiàng)，成為礦上名副其實(shí)的“革新大戶”。

(來(lái)源：山東能源集團(tuán))