澄合二礦分公司強(qiáng)化環(huán)節(jié)管理促安全生產(chǎn)

澄合二礦分公司堅(jiān)持把安全工作放在首要位置，找準(zhǔn)中心，突出重點(diǎn)，以安全保生產(chǎn)、以安全增效益，狠抓環(huán)節(jié)管理，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

該公司上下統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持安全工作高于一切的原則，狠抓安全管理工作。一是采掘工作面堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)檢修制度，通過日常的檢修、保養(yǎng)、維護(hù)，加大現(xiàn)場各種設(shè)施設(shè)備的檢修力度，強(qiáng)化設(shè)備開機(jī)率，使機(jī)械事故率大幅降低；二是工作面現(xiàn)場瓦檢員、安檢員跟班制度，對(duì)現(xiàn)場工作面狀況進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全隱患和行為進(jìn)行處理，對(duì)存在的隱患監(jiān)督整改，確保安全生產(chǎn)。三是堅(jiān)持安全大檢查活動(dòng)，確保隱患檢查無盲區(qū)。不定期組織開展各系統(tǒng)安全檢查活動(dòng)，通過全范圍、地毯式的安全檢查，消除不安全隱患。定期組織專項(xiàng)檢查，全面系統(tǒng)地進(jìn)行檢查，確保了隱患檢查覆蓋率達(dá)100%；四是堅(jiān)持閉合整改制度，確保隱患不過天。安監(jiān)科每天早上將隱患、三違、質(zhì)量等情況進(jìn)行匯總，在早調(diào)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，各系統(tǒng)線長對(duì)隱患進(jìn)行落實(shí)整改，限定整改時(shí)間，安檢員按整改時(shí)間進(jìn)行復(fù)查，形成閉合整改體系，確保隱患及時(shí)整改；五是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，創(chuàng)造安全工作環(huán)境。該公司干部職工牢固樹立“以質(zhì)量保安全，以質(zhì)量促生產(chǎn)”的工作理念，堅(jiān)持把安全質(zhì)量管理放在工作的第一位，做到生產(chǎn)與質(zhì)量達(dá)標(biāo)同步進(jìn)行，齊頭并進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，不斷抓實(shí)員工崗位“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”工作力度，使員工在學(xué)習(xí)中不斷提高員工的隱患識(shí)別能力和安全防范意識(shí)，及時(shí)消滅了人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。（周軍）