筆者：良莊礦業(yè)是如何學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)張文“歧路抉擇、亮劍重生”重要講話的?通過學(xué)習(xí)，您的感受是什么?

王志法：董事長(zhǎng)的重要講話，振聾發(fā)聵，激蕩人心，奏響了集團(tuán)公司關(guān)鍵時(shí)期度危求存的時(shí)代強(qiáng)音，發(fā)出了對(duì)我們每個(gè)新礦人克難求進(jìn)的使命召喚。為領(lǐng)會(huì)好董事長(zhǎng)的講話精神，我們迅速召開了公司班子會(huì)、中層干部會(huì)等進(jìn)行專題傳達(dá)。通過悉心學(xué)習(xí)，全體干部職工提振了信心，增添了動(dòng)力，達(dá)成“三步走”共識(shí)：一是堅(jiān)定“走下去”的發(fā)展信念不停步。牢固樹立“再難也要向前”信念，以爬坡過坎、滾石上山的精神，緊握時(shí)代命題，理清責(zé)任清單，保持艱苦奮斗、自謀出路的韌勁和定力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重生;二是堅(jiān)定“走出去”發(fā)展方向不動(dòng)搖。堅(jiān)決摒棄“等靠要熬”，積極“走出去”，發(fā)揮技術(shù)、人才、品牌優(yōu)勢(shì)，依靠托管、合作等方式，實(shí)施“一礦帶一礦”、“四礦保一礦”戰(zhàn)略，開拓外部市場(chǎng)，拓寬發(fā)展空間;三是堅(jiān)定“走上去”發(fā)展思路不懈怠。直面困難和挑戰(zhàn)，以全面市場(chǎng)化為總路徑，學(xué)好用活全面市場(chǎng)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵，敢闖敢試、敢為人先，全面深化企業(yè)改革，激活內(nèi)生動(dòng)力。

筆者：下一步，良莊礦業(yè)將采取哪些舉措，回答好“抉擇重生看誰(shuí)行”的使命召喚?

王志法：對(duì)于良莊礦業(yè)這樣的老礦井，可以說發(fā)展到了生死攸關(guān)的緊要關(guān)頭。下一步，我們將重點(diǎn)解答好“四個(gè)命題”，確保實(shí)現(xiàn)“我能行”。

一是錢從哪里來(lái)?重點(diǎn)是做好“節(jié)、省、控、創(chuàng)”四篇文章：節(jié)約生產(chǎn)成本，深挖材料剩余價(jià)值，護(hù)幫材料一律使用舊料，抓好設(shè)備維修挖潛、峰谷分時(shí)用電，確保綜合成本完成集團(tuán)公司下達(dá)的控制目標(biāo)。節(jié)省其它費(fèi)用，取消履職費(fèi)用，取消一切津貼、補(bǔ)貼，力爭(zhēng)地面、物業(yè)、機(jī)關(guān)運(yùn)行“零費(fèi)用”。2016年其他費(fèi)用較2015年再降960萬(wàn)元?？刂迫斯こ杀荆瑢?shí)施“保采掘，穩(wěn)輔助，井口以上全定額”，減少工資成本4000萬(wàn)元。拓寬創(chuàng)效空間，主業(yè)方面以省外兩礦為平臺(tái)，加快推進(jìn)“一礦帶一礦”戰(zhàn)略，抓好青海鐵邁煤礦托管，打造省外發(fā)展“第三極”。非煤方面通過引入外部資本、做大進(jìn)出口貿(mào)易、開發(fā)新產(chǎn)品，加速非煤轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是人往哪里去?實(shí)行“四步走”，通過“降下來(lái)，轉(zhuǎn)出去”、“停下來(lái)，減出去”、“控下來(lái)，放出去”、“活下來(lái)，走出去”，實(shí)施機(jī)關(guān)瘦身、區(qū)隊(duì)健體、用工清理、降薪保存、AB組帶薪休假、“三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移”，實(shí)現(xiàn)“減人、穩(wěn)量、減虧”目標(biāo)。2016年力爭(zhēng)減員1000人，清理非在冊(cè)用工200人。

三是企業(yè)如何管?全面推進(jìn)依法治企，完善法人治理結(jié)構(gòu)，完善“四會(huì)一層”體系建設(shè);堅(jiān)定全面市場(chǎng)化的總路徑，堅(jiān)持“管少、管好、管準(zhǔn)、管精、管住”的“五管”原則，對(duì)各參、控股企業(yè)實(shí)行自主管理，實(shí)現(xiàn)“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束、自我發(fā)展”的“五自”目標(biāo)，分兵突圍，促進(jìn)良性發(fā)展。深化人事制度改革，形成“干部能上能下、用人能進(jìn)能出、薪酬能增能減”新機(jī)制;優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，按照“切塊承包”、“大區(qū)制”、“大部制”思路，以顛覆式思維對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)進(jìn)行重新規(guī)劃，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化職能，優(yōu)化人員配置。

四是領(lǐng)導(dǎo)怎么干?做到“三有”：有定力，董事長(zhǎng)指出，“一個(gè)喪失自信的人，沒有價(jià)值，一個(gè)沒有自信心的組織同樣沒有價(jià)值”。面對(duì)當(dāng)前艱難困境，要頭腦清醒、從容應(yīng)對(duì)，始終做到“三個(gè)保持”：保持堅(jiān)定的發(fā)展信心，保持昂揚(yáng)向上的精氣神，保持與集團(tuán)公司思想一致、步調(diào)一致，同心同進(jìn)，把自己的事干好;有擔(dān)當(dāng)，滄海橫流方顯英雄本色，無(wú)論再困難，都要堅(jiān)定不移帶領(lǐng)職工走下去，堅(jiān)持企業(yè)活下來(lái)，用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)際行動(dòng)，解答好“看誰(shuí)行”的命題;有作為，面對(duì)困難有辦法、解決困難才有希望。新形勢(shì)下，破除思維定勢(shì)，敢闖敢試、敢為人先，以系統(tǒng)性創(chuàng)新激發(fā)活力、開辟新路、突破困局。

良莊礦業(yè)將以“我能行”的實(shí)際行動(dòng)，回答好“看誰(shuí)行”的時(shí)代命題，把飯碗牢牢捧在自己手上，為集團(tuán)公司打贏生存發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)做出應(yīng)有貢獻(xiàn)!