歲末年終之際，新巨龍公司對標學習借鑒先進礦井管理經(jīng)驗，抓安全、優(yōu)系統(tǒng)，促管理、降成本，力爭取得各項工作新突破。

該公司開展煤炭行業(yè)形勢解析，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，扎實做好各項工作，確保完成全年目標任務;深入開展“決戰(zhàn)四季度”、“五查五反五整治”活動，堅持安全排查全覆蓋、問題整改零容忍、問題隱患整改閉合;嚴格執(zhí)行領(lǐng)導帶班下井制度，落實24小時值班和現(xiàn)場跟班盯崗制度，確?，F(xiàn)場不出現(xiàn)安全管理空檔;開展防治水管理專項檢查，查缺補漏，確保礦井防治水安全;精心組織生產(chǎn)，完善工作面水、火、熱、壓、監(jiān)測等安全系統(tǒng);創(chuàng)新增盈創(chuàng)效舉措，以系統(tǒng)優(yōu)化促降本，調(diào)整通風系統(tǒng)，開展供電、輔運系統(tǒng)優(yōu)化，推進礦井無軌化進程;強化經(jīng)營管控，在六級市場日清日結(jié)、班清班結(jié)基礎(chǔ)上，將崗位價值增值管理擴展到全部崗位，將安全、效率、質(zhì)量、成本等要素納入崗位進行核算，實現(xiàn)崗位價值最大化。