面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，協(xié)莊煤礦綜合災(zāi)防隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定措施，發(fā)動(dòng)全隊(duì)職工開(kāi)展持家式管理勤儉節(jié)約過(guò)日子活動(dòng)，在材料投入上節(jié)約每一分錢(qián)，鼓勵(lì)職工回收舊材料修復(fù)再使用，確保區(qū)隊(duì)的修舊利廢及治虧創(chuàng)效目標(biāo)和任務(wù)順利完成。

“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就是多。”在新材料投入上，他們改變過(guò)去由班組決定領(lǐng)用材料的做法，實(shí)行限額管理，月初制定當(dāng)月材料消耗計(jì)劃，經(jīng)區(qū)隊(duì)班子會(huì)分析決定材料數(shù)量，嚴(yán)格控制材料領(lǐng)用，嚴(yán)禁月初多領(lǐng)、濫領(lǐng)材料和月末材料定額不夠的現(xiàn)象發(fā)生，建立材料領(lǐng)用交接制度，由班長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天生產(chǎn)需要寫(xiě)出領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，再由倉(cāng)庫(kù)發(fā)放;在材料使用方面，他們力爭(zhēng)用最小的經(jīng)濟(jì)投入實(shí)現(xiàn)最優(yōu)服務(wù)，最大限度減少材料投用。

材料回收一個(gè)不能丟。他們依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)使用情況，將回收材料分為支護(hù)材料、管線材料、皮帶及鋼絲繩材料、纜線材料和其他材料，制定不同的回收率，根據(jù)不同類(lèi)別明確廢舊材料回收獎(jiǎng)勵(lì)，制定“廢舊物品回收獎(jiǎng)勵(lì)明細(xì)表”，充分調(diào)動(dòng)職工回收廢舊材料的積極性;完善交舊領(lǐng)新制度，確保各類(lèi)廢舊材料能按時(shí)回收;按照公開(kāi)、科學(xué)、規(guī)范、有序原則，全力做好廢舊材料的整理、分類(lèi)、儲(chǔ)存、保管與處置等日常工作，全過(guò)程監(jiān)管，杜絕廢舊材料流失。

材料改制一件不放過(guò)。他們把廢舊材料“吃干榨凈”，確保“物盡其用”，對(duì)于回收的各類(lèi)材料能維修復(fù)用的維修復(fù)用，不能維修復(fù)用的本著“大改小”、“長(zhǎng)改短”、“粗改細(xì)”、“整拆散”原則進(jìn)行加工、改代等再利用，最大限度發(fā)揮其使用價(jià)值。對(duì)于回收的支護(hù)材料，他們安排專(zhuān)人分類(lèi)撿挑碼放，能夠修復(fù)加工利用的再次投入到生產(chǎn)中，不能修復(fù)加工的經(jīng)分割處理后適當(dāng)利用。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，該隊(duì)完成修舊利廢50余萬(wàn)元，節(jié)約新材料投入300余萬(wàn)元，充分利用了廢舊物資的使用價(jià)值，提高了物資利用率，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本。